基层工作中存在不少“疑难杂症”，其中部门与部门之间、同事与同事之间、上级与下级之间推诿扯皮的现象时有发生，相互推诿不但影响基层团结，导致人与人的不信任，还违背了党的群众路线。基层干部肩负着基层发展的重任，只有做到不怕不躲、迎难而上，才能践行全心全意为人民服务的宗旨。

基层工作直面群众，事多人少、量大繁杂，可谓是“千线穿孔”，各种新问题、新状况层出不穷。有些工作时间长、资格老的基层干部仗着是前辈，对年轻干部呼来喝去，“好差事”揽着做；遇到不好做的工作、难啃的骨头就将压力转嫁给年轻人，常以“不懂电脑”为由推脱分内工作，嘴上夸年轻人啥都会，工作一甩手就给了年轻人。推诿扯皮是经济发展的“拦路虎”，社会进步的“绊脚石”，和谐稳定的“肠梗阻”，要改变基层推诿扯皮现象，要从严从实抓好作风建设，落实抓好“关键少数”，同时发挥好绩效考评的导向和引领作用。

发扬“传帮带”好作风。基层应推行“传帮带”机制，重点选配工作经验丰富的老干部、德高望重的老党员、乡村振兴优秀带头人等作为导师，重点聚焦基层工作经验不足的年轻干部，多讲解方法、多传授经验，帮助年轻干部开拓思路；也不妨通过经常性谈心交流，为年轻干部解疑释惑、加油鼓劲，以传帮带激发老干部工作热情，发挥其优势，让年轻干部少走弯路、快速成长。

抓住关键少数这个“牛鼻子”。制度再好，也要靠监督到位才能落实。从“关键少数”着手，以上率下、层层带动，对履职不作为、不担责的领导干部进行问责，切实做到奖惩分明，才能更好地将职责任务落实到位，下面的干部自然就会跟着领导务实的脚步一步一个脚印，才能有效遏制推诿扯皮的现象产生。

发挥绩效考核“指挥棒”。一个好的考核机制应当是能者多劳、能者多得的导向，基层应坚持奖惩相结合，按照奖优、治庸、罚劣的原则，建立完善作风建设的工作机制和制度，在“定岗定责”上分工明确，切实将作风建设情况同工作人员年度考核、评先评优、提拔任免等挂钩，压实工作责任，建立起简约高效的基层管理体制。（沈瑶）

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