近年来，特别是在国企改革三年行动时间过半的关键节点，华中铜业超额完成职业经理人改革第一年期考核目标，2021年上半年实现盈利。2016年、2017年两次增资扩股，2018年纳入“双百改革”试点企业，推行职业经理人改革，激发企业内生活力。

思想观念变了，求生存谋发展的初心不变

变“等靠要”为“自力更生”。改革前的华中铜业，市场主体意识欠缺，未能有效形成依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。改革后，华中铜业通过对标和直面市场，找到了扭亏脱困的“药方”、解决问题的“金钥匙”，在不断缩小与标杆企业差距的过程中，增强了信心和能力。广大干部员工由“要我干”到“我要干”的转变。

变“工资保底线”为“收入凭贡献”。改革，就要有下定决心、有不怕牺牲的勇气和狠劲。业绩好、要素评价优的一般员工月薪可以高过主管，达到8000元以上，甚至“破万”。业绩差、问题多的主管月薪也可能只有3000元，甚至面临岗位调整，不少员工心里都有一本“明白账”。

变“坐井观天”为“市场当先”。面对充分竞争、市场化程度高的铜加工行业，曾经的华中铜业背负着历史包袱裹足不前。通过持续优化绩效考核、激励机制、市场化选人用人机制，把所有的要素与同行业的优秀企业比，开门借力补短板，“借力+引智”全方位合作，快速弥补短板。跨界对标优秀制造企业，学习设备管理、点检定修、轧制技术，设备负荷率在接近翻一番的情况下，月均设备故障时间减少9.97%，六台轧机平均轧制速度提升39.19%。

治理结构变了，协同配合的本色不变

由“虚”变“实”。在顶层设计上，健全法人治理结构，党委在组织上“四同步”“四对接”，在目标上推进党建与业务双向融合，在制度上一体推进“三不”机制，在廉洁上全面从严、真管真严。依规完成董事会换届选举，快速推进经理层聘任。厘清了各类治理主体权责边界，初步建立了现代企业制度，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，同向发力推进扭亏脱困。

从“收”到“放”。转变职能定位，“放管服”相结合，对董事会推行投资管理、人力资源、财务管理、高风险业务等30个事项组成的“负面清单”管理，在党建、党风廉政建设、安全环保以及股权、高风险业务等方面“该管的管到底”，在解决企业融资困难、市场化引进职业经理人、协调原料保障等方面“该帮的帮到底”，在内部生产经营、选人用人等方面“不该管、不该帮”的一律不予干涉。经理层贯彻董事会决策部署，被赋予生产运营管理权、内部机构设置权、用人用工权、考核分配权等权限。

内部机制变了，价值创造的导向不变

华中铜业结合实际全面梳理“三项制度”改革落地举措，把改革核心放在建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“六能”机制上，绘制实施“设计图”，培育价值增值“新动能”。

建立“干部能上能下”的机制。经理层推行职业经理人制度，2名原经理班子成员退出，市场化引进2名班子成员，内部新选聘1名“80后”中层管理人员为职业经理人。职业经理人团队转换为“社会人”，发挥“头雁”效应，“倒逼”潜能释放。中层推行任期制和契约化管理，改革期间有7名中层管理干部被降职调整或淘汰，最大限度发挥中层至基层的“枢纽”作用，压实了管理责任。

打通“员工能进能出”的渠道。建立员工契约化动态管理机制，加大市场化引进优秀人才力度，畅通员工进出通道。改革后，累计引进市场化人才15人，退出岗位147人、占比15.77%；培训竞争再上岗85人、占比9.12%；市场化退出公司47人、占比5.04%。通过综合工时制、AB角、内部“赛马”，不断提升各岗位员工价值创造能力。

做细“收入能增能减”的方案。推进分配制度改革，打造“利益共同体”，谁创造价值就提升谁的价值。建立 1+“4－1”差异化薪酬激励机制，“1”是“增人不增资、减人不减资”原则，“4”是阶梯目标、超额效益分享、重难点风险抵押、精准激励四个方面，最后一个“1”是负面清单考核。差异化薪酬实现了价值创造为导向的利益共享，营销、技术、生产人员年收入最高是最低的2.23倍、3倍、2.4倍。

班子身份变了，听党指挥的责任和党性不变

不讨价还价。上级充分尊重领导班子意见，经理层坚决执行中铝集团对职业经理人身份转变的决策。通过内外部选聘职业经理人等方式充实经营班子。班子整体思维的转变、责任的压实，倒逼出企业产量、质量的提升，倒逼出效率提高、效益显现。

不单兵作战。改革就要系统考虑、联动推进、全面铺开，华中铜业最早在两个二级单位唱响了改革试点的“双重奏”。铜箔事业部“领跑”职业经理人改革，率先市场化引进职业经理人团队，铜箔产销量创历史新高，超考核目标完成任务。金地公司从“试点”任期制和契约化管理到职业经理人改革，创效近300万元，做实了“改革试验田、项目产业园、利润增长点”。

不弱化党建。改革期间召开党委会46次，前置审议“三重一大”议题26项。压实巡视整改责任，问题整改完成率95.45%，措施整改完成率98.45%。该公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，“大监督”工作扎实推进，专业部门对履职待遇、业务支出、合同、印章、承包商管理监督检查11次，纪委对含铜物料销售等关键领域开展“再监督”。改革期间对27人进行批评教育类处理，组织案件旁听庭审、警示教育大会，为改革营造风清气正的新生态。（张晔）

分享让更多人看到