秋日的昆明斗南花市，玫瑰、百合等鮮切花競相爭艷，人流與車流在花海裡交織出一派繁忙景象。2025年，斗南花卉交易量達154.76億枝、交易額超134億元，產銷規模連續26年穩居全國第一，是名副其實的“亞洲花都”。

但在百億產業的繁榮背后，溯源難、開票難、統計難等長期存在的堵點，制約著產業向高質量升級。一場以數智化為驅動、覆蓋全產業鏈條的財稅改革，正在這片花海中穩步落地，為傳統特色農業的轉型探索出新路徑。

交易溯源 讓鮮花流轉有跡可循

斗南花市歷經20余年發展，產業規模持續擴大，部分深藏在產業鏈深處的短板也逐步顯現：本地鮮切花種植以分散花農為主，經營信息碎片化，進項發票難以順暢獲取，直接導致下游採購企業進項抵扣憑証短缺，經營成本被不合理抬高。

要打通全鏈路堵點，首先要為花農建立清晰的身份記錄。昆明政稅企三方協同發力，在種植端搭建起鮮切花種植戶“白名單”數據庫，為花農生成專屬“數字身份”，推動源頭有跡可循、發票應開盡開﹔在銷售端定期歸集鮮切花交易平台交易數據，實現從供貨源頭到終端消費的全程可追溯，為農產品發票開具自產身份界定難提供了參考，讓花農省心、企業安心。

對此，常年對接花農與全國鮮花市場的昆明雲選供應鏈科技有限公司總經理張宇深有感觸：“有了‘白名單’數據庫，我們能順利取得合規進項發票，既破解了自產自銷的信任難題，也為企業降本減負、合規經營、提升市場競爭力搭起了高效通道。”

“支付即開票” 讓交易省心又安心

過去，在鮮切花交易環節，稅務部門雖設有代開發票渠道，操作本身也不復雜，但受傳統“不帶票交易”習慣影響，花農普遍開票意願不強。如何讓開票應開盡開、省力又省心，是產業升級必須跨過的一道坎。

省市區三級稅務部門積極配合地方政府，助力建設“滇品慧”聯用服務平台，通過稅務總局樂企聯用服務實現“支付即開票”，打通產銷兩端發票流轉堵點，保障賣方放心開票、買方安心取票。

每次交易，平台自動採集7個方面共52項核心信息，形成不可篡改、全程可溯源的貨物流、發票流、資金流、數據流。通過整合發票在線開具、產銷信息發布、金融資源對接等功能，為企業和農戶打通銷售、開票、融資的“一站式”服務通道，既減輕了經營者的辦稅負擔，也讓終端消費者的消費權益更有保障，逐步構建起誠信交易的產業良性循環。平台自2025年5月全面推廣以來，累計注冊農戶7873戶，開票金額已超1億元。

雲南花與千城花卉有限公司主要通過與種植基地合作、參與拍賣等方式採購鮮切花，在電商平台日均售出鮮花超10萬枝。過去由於農戶與供應商分散、資產身份難以核實，企業在發票獲取、開具和查驗環節長期面臨取票難、開票怕錯、查票費心的困擾。

“現在用‘滇品慧’平台採購鮮花，系統自動校驗交易與支付信息，每筆交易完成后發票就自動開具，省下了大量人力和時間成本。”企業財務人員感嘆。

打通鏈條 讓合規成為核心競爭力

扎根斗南花卉產業帶的“雲舍花卉”，近年來抓住直播電商風口實現爆發式增長，日均銷售鮮切花150萬枝，年成交額突破數億元。隨著企業體量不斷擴大，行業共性難題也隨之而來：多數種植主體為分散花農，存在“開票就要交稅”的誤解，“要票就沒有這個價”成為行業潛規則，企業陷入業務快速擴張與涉稅合規難以兼顧的兩難境地。

“靠流量紅利能跑得快，但隻有規范經營才能走得長遠。”昆明花顏悅色供應鏈有限公司總經理張意豪認准了合規發展的方向，在昆明稅務部門的輔導下，主動規范成本發票取得。

企業依法申請農產品收購發票開具資質，牢牢守住“真實自產、真實供貨、真實驗收、真實付款”的底線，安排10余名採購人員深入全省各花卉產區，逐一核驗花農身份、種植資質與交易資料，通過穩定採購量、優先結算等方式正向激勵，逐步扭轉了花農對開票的抵觸情緒。

打通花材採購鏈路后，企業並未止步於此。以自研“雲舍之家”ERP系統為核心底座，將採購管理、供應商資質核驗、驗收入庫、付款憑証與財務核算全環節串聯，搭建起完整的業財稅溯源管理體系。同時將合規管理延伸到物流、加工、耗材等全成本環節，沉澱出一套可復制、可推廣的花卉行業合規操作標准。

如今，“雲舍花卉”成為電商平台的優選合作商，店鋪復購率達70％，高出行業水平20％以上，合規優勢正轉化為企業的核心競爭力。而更深遠的傳導效應正在產業鏈上顯現：上游花農與同行逐步形成“以合規憑証換取穩定合作”的共識，斗南花卉產業正從過去“不帶票交易”的行業舊潛規則，逐步形成合規經營的產業新風氣。

從“白名單”筑牢源頭信任，到“支付即開票”簡化交易流程，再到龍頭企業示范帶動全行業升級，雲南百億花海的破局之道，正在讓分散的經營主體共享改革紅利。合規不再是企業的“成本包袱”，而是產業共享的高質量發展跑道：讓每一朵從雲南發出的鮮花，都長在透明規范的陽光下，帶著誠信經營的底氣，奔向更廣闊的市場。（記者 段曉瑞）