今年以來，南方電網雲南大理供電局深入踐行南方電網公司發展戰略，深化國有企業內部改革，以完善科學高效的薪酬管理體系為抓手，建立了以績效為導向、以激勵為核心、以調控為保障的薪酬分配新機制，有效激發了員工動力與創新活力，為企業高質量發展提供了堅實保障。

通過今年3月職工薪酬改革專項工作，大理供電局進一步增強績效工資激勵作用，優化薪酬結構，推動員工收入與企業業績直接挂鉤，實現了員工從“要我做”到“我要做”的轉變，形成目標同向、責任共擔、成果共享的利益共同體。

同時，針對原有激勵手段單一等問題，該局構建了多層次精准獎勵體系。通過設立“管理人員安全生產履職評價獎勵”“后台支撐類管理人員履職評價獎勵”“補短板、揚優勢、上台階專項獎”及“總經理嘉獎”等多項措施，實現對管理、技術、一線等各類人員的全面有效激勵。

據介紹，通過改革，大理供電局有效打破平均主義，構建起更加公平合理、有競爭力的薪酬生態。員工積極性和創造力顯著提升，企業效益、服務質量和安全生產水平穩步提高。下一步，該局將繼續深化三項制度改革，完善長效激勵約束機制，為新型電力系統建設和地方發展注入更強動能。（楊亞俐）

來源：大理供電局

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