近年來，中國水利水電第十四工程局有限公司土木工程公司（以下簡稱“土木工程公司”）黨委堅持黨建領航，扎實推進“雙引雙建”工程和“七彩黨建”創建，一體實施“鑄魂、強基、英才、融合、聚力”“五大工程”，穩步提升黨建引領力、組織戰斗力、企業競爭力、品牌影響力、團隊凝聚力，保障土木工程公司高質量發展。

香爐山攻堅戰決定性勝利誓師大會。

實施“鑄魂工程”，提升黨建引領力

如何抓好理論學習這門政治課？以上率下、示范引領是關鍵。土木工程公司從深化“第一議題”入手，按照傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋、評估提升“六步工作法”實施閉環管理，形成黨建提質增效、新質生產力、科技創新、安全生產、項目履約等方面貫徹落實方案、措施69項，全力破解生產經營難點痛點卡點問題。

黨的創新理論“進項目、進工地、進班組”，滇中引水、昌波電站等項目黨支部依托“三會一課”、主題黨日等形式廣泛開展系列活動，推動黨的創新理論“大學習、大普及、大落實”。

讓理論學習“活起來、實起來”。土木工程公司聚焦發展定位和主責主業，瞄准行業趨勢，成立”智慧建管部”，組建“重機大隊”，全面推進機械化智能化施工和班組建設，逐步實現“關鍵設備自管”“核心人員自有”，不斷提升地下工程核心競爭力。

“面臨建筑業下行、行業內卷嚴重的形勢，隻有大力發展新質生產力，深化科技創新才有出路，才會走得更穩更遠。”土木工程公司黨委書記、總經理孫留陽說。

在引江補漢智慧綜合加工廠，機器人成為生產線上的核心力量，傳統操作人員由30人減少至8人，加工效率提高20%。

1月10日，由土木工程公司主持研發制造的國內首台套大縱坡斜井智能掘進台車正式下線，將應用於金沙江上游旭龍水電站超大斷面大縱坡引水隧洞斜井施工，標志著國內首台大縱坡斜井開挖、扒渣、支護一體化智能設備研發成功。

鋼拱架自動化生產線正在作業。

實施“強基工程”，提升組織戰斗力

土木工程公司深入推進基層黨建“七抓工程”，通過選優配強支部書記、責任制考核、品牌創建、聯建共建、對標交流和技能培訓等多種形式，推進支部標准化建設“提檔升級”，打通基層黨建“最后一公裡”。

基礎業務更加夯實了，責任鏈條更加明確了，戰斗堡壘作用才會更強。該公司在引江補漢、滇中引水、兩河口混蓄等重點工程創建黨建品牌17個，構筑起“品牌支部”“品牌陣地”和“品牌工程”三位一體的黨建工作新格局。

2024年9月18日，土木工程公司召開下半年項目生產經營專題會，各項目負責人、經營負責人共計近120人齊聚一堂，全方位、深層次對項目經營管理突出問題進行“問診把脈”，“一項目一策”，總結推廣經驗做法。“這已經是連續8年共計14次召開項目生產經營專題會了，‘創利創收創效、爭優爭先爭一流’理念成為廣泛共識。”土木工程公司副總經理兼總經濟師宋創說。

兩河口抽蓄總承包聯合體獲業主十余項表彰。

實施“英才工程”，提升企業競爭力

人才是第一資源，更是關鍵資源。在2024年度中層干部述職評議會上，11名述職人員圍繞年度履職成效、工作亮點、存在問題和不足、下一步努力方向等內容，亮成績、查短板、謀方向。這是土木工程公司連續5年開展中層干部述職評議，推動“干部上講台”制度化、常態化，實現“干中學、學中干”，樹牢“重一線、重實干、重業績、重公認”的用人導向。

在2024年新提拔中層干部中，“90后”佔比超三分之一，班子后備人才庫中“90后”佔比超60%，越來越多的年輕人走上關鍵崗位，發揮著關鍵作用。土木工程公司先后舉辦首期多臂鑿岩台車培訓、水利項目專業班組長培訓、產業工人能力提升培訓班，推進新時代產業工人和技能人才隊伍建設，培育掌握核心施工技術自有產業工人、操作手240余人。

實施“融合工程”，提升品牌影響力

生產經營“主戰場”就是黨建工作主陣地。土木工程公司深入實施“黨建+N”工程，劃分75個黨員責任區、成立48個黨員先鋒隊、組建15個科技攻關小組，讓黨旗在項目一線高高飄揚，在安全生產、履約創效等方面發揮表率作用。

滇中引水工程捷報頻傳：全國在建首座上承式鋼管混凝土倒虹吸拱橋——滇中引水昆明標小魚壩倒虹吸拱橋成功合龍﹔世界最大地下泵房——滇中引水石鼓水源工程主泵房12台機組提前120天封頂，六大洞室土建工程全部完成﹔滇中引水工程第一陡斜井——太安1號施工支洞順利貫通。

四川硬梁包水電站首批次機組投產發電，向家壩灌區一期一步主線工程正式通水，達州污水處理廠項目成功通水試運行，重慶石柱風電項目首批風機機組順利並網發電，鄭州軌道交通8號線一期正式開通運營……多次收到表揚信、感謝信、錦旗，得到了業主的高度認可和贊許，擦亮了水電十四局“地下鐵軍”“水電勁旅”“抽蓄王牌”的企業品牌。2024年，土木工程公司再獲“全國工人先鋒號”，所屬1個黨支部獲評“中央企業先進基層黨組織”，3個黨支部獲電建集團“先進基層黨組織”“雙引雙建”黨建引領保障一流示范項目表彰，2個案例分獲電力行業黨建創新案例、中施企協黨建一等成果。

實施“聚力工程”，提升團隊凝聚力

“后方本部管理人員要有‘店小二’精神，做到有事必到、無事不擾，要把服務和保障送到項目第一線。”土木工程公司黨委副書記、執行總經理劉延濤說。

土木工程公司建立完善“項目呼叫、部門報到”機制，深化效能提升行動，積極踐行“四下基層”工作方法，召開滇中引水香爐山隧洞攻堅克難推進會，組織本部中層管理人員輪流到項目現場駐守值班，協調解決問題20余項，構建問題在項目一線“發現、解決、評價”閉環管理機制。

土木工程公司強化思想輿論引導，組建川渝、西藏等5個重點新聞宣傳工作協作區，統籌內外資源，聚焦重點工程重大節點、先進個人、典型做法、新質生產力、地下工程核心競爭力等主題和內容，結合時代熱點和工作重點，積極開展正面宣傳報道，持續講好水電十四局故事，傳播正能量、弘揚主旋律。短視頻《水電十四局復工復產版哪吒RAP》用接地氣、喜聞樂見的形式宣傳復工復產，瀏覽量超60萬﹔《雲陽抽蓄地下廠房岩壁吊車梁開挖效果堪稱“岩梁之花”》瀏覽量達18.9萬，《旭龍電站岩錨梁混凝土澆筑呈現“鏡面”效果》瀏覽量達11萬……新聞宣傳工作的導向作用、凝聚作用、支撐作用、服務作用充分彰顯。

新征程上，土木工程公司將堅持黨建引領，不斷增強核心功能、提升地下工程核心競爭力，奮力推動土木工程公司高質量發展邁出新步伐。（鄧鵬 文/圖）

來源：水電十四局

分享讓更多人看到