貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，不斷加強黨的組織建設，人才隊伍是關鍵。嚴格建立健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大體系，培養造就一代又一代可靠接班人，推動干部隊伍建設邁上新台階。

將“選得准”作為基礎環節，把“好苗子”挑出來。優秀的年輕干部離不開正確的引導和精心的栽培，選好苗子是培養年輕干部的第一步，務必精准甄別，分出良莠，剔除“歪苗”。選人用人必須把好政治關，把堅定理想信念，錘煉忠於黨的毅力作為衡量干部的第一標准，反復鑒別年輕干部黨性修養、發展潛質，把德才兼備的年輕人才選出來，放在鄉村振興的第一線、經濟發展的關鍵點、應急和險情的最前線，接受思想洗禮、政治經驗、實踐培訓和專業培訓，不斷加強干部解決實際問題能力，形成以德修身、以德服眾、以才養德、德才兼備的用人導向，源源不斷選拔使用經過實踐經驗的優秀年輕干部。

將“管得好”作為前提條件，把“好作風”樹起來。干部靠“選”更要靠“管”。優秀干部是選出來的，更是管出來的。一棵優質的苗子，如果只是一種了之，缺乏鬆土、施肥、除草等管理環節，也難以“開花結果”。對年輕干部既要注重培養選拔，更要加強監督管理，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，建立健全與年輕干部談心談話制度，發現苗頭性、傾向性問題及時批評教育，把組織的紀律和要求強化於心﹔堅決反對“老好人”思想，不能因為“愛惜羽毛”而對其缺點視而不見、聽而不聞，經常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，防止小毛病演變成大問題。同時，綜合年輕干部的一貫表現，分層次建立復合型優秀年輕干部名單，進行動態跟蹤管理，有潛力的年輕干部進行重點培養，確保其在選任上備用結合。

將“用得好”作為最終目標，把“能干者”用起來。人的需求是多元化的，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵關愛體系，能激發基層年輕干部的潛力。比如：通過崗位補貼、評先樹優、重點培養等多種方式提高優秀人才的物質待遇和精神鼓勵，使能干事、會干事、干實事的干部有用武之地，真正建立起崗位、能力、責任、報酬相統一，物質激勵、精神激勵、政治激勵相結合﹔對年輕干部實行動態管理，建立健全能上能下、能進能出、優勝劣汰的機制，樹立重實干、重實績、重責任的明確導向，真正實現能者上崗，實干者受益，推動形成優秀干部下基層、基層出優秀干部的良好導向。（沈瑤）

來源：昆明經開區黨工委

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