去年以来，祥云县着力抓实党建引领经开区高质量发展，主动承接洱海流域产业转移和人口疏解历史使命，锚定“滇西一体化产业聚集区，大理（祥云）国际陆港，产城融合新型城市”定位，以“三比两评”为抓手，深入推进作风革命、效能革命，不断优化营商环境，通过转作风、提质效，区域产业建设迈大步、见成效。

“三比”抓进度。一是亮目标比进度。大力推行项目工作法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，寻标对标全省体量相当、发展更好更快县市，奋力比学。建立县委专项督查项目情况清单，紧盯重点工作亮目标、比进度、促落实，组建招商引资攻坚工作组，聚焦重点产业招大引强，全力以赴跑出建设“产业中心城市”祥云“加速度”。二是破制约比力度。实施“创新破题干、务实扎实干、担当作为干”行动，建立4个督导组、1个工作专班和1个尖刀突击队，以要素保障支持项目落地，4个月完成征地3600亩，以林地赎买置换工业用地8468.14亩。三是优服务比速度。制定集聚优秀人才服务区域产业中心城市建设的十条措施，建立县长服务企业办公室，探索容缺受理和告知承诺制度，创建“五证同颁”送证上门机制，分别为8家新落地企业一次性颁发《土地不动产权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》《环评批复》5个证书。

“两评”促攻坚。一是月巡月评提效能。县委主要负责同志牵头开展每月巡回检查，综合评定乡镇工作情况。建立县级部门月评价制度，县级部门相互对工作质效进行量化评分，互评互促强化效能提升。通过现场检查、实地暗访、现场打分等方式，对各乡镇工作开展情况进行综合评定。二是专报专评转作风。建立“专报、交办、督办、评价”工作机制，聚焦年度招商引资项目、新开工项目、在建项目、竣工项目等，每周跟进、每月分析、每季度调度，每月梳理出推进最快和最慢的牵头单位，专报县委、县政府和组织、纪检部门，作为干部分析研判和年度综合考核依据，评分末位的乡镇党委书记和县级部门主要负责人到县电视台表态发言，考评末位的干部职工进行述职述责。（胡林果 李世祖）

来源：大理日报

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