為引領青年在鄉村振興大舞台上建功立業，雲南省曲靖市陸良縣積極探索“黨建帶團建、農旅促振興、青年引發展”三步法，鼓勵團員青年自身成長發展與服務鄉村振興有機融合。

在三岔河鎮清河社區“遇見·荷花裡”鄉村振興先導工程建設過程中，一大批青年返鄉創業、扎根基層、參與家鄉建設，助推鄉村振興。

黨建帶團建，讓青年人才“握指成拳”

荷花裡鄉村振興示范點（以下簡稱荷花裡）建設堅持以黨建為引領，以產業發展、基礎設施、基層治理、公共服務和文化“五個融合”為抓手，高質量打造了“鄉村裡的城市，城市裡的鄉村”城鄉融合型鄉村振興示范區，為青年人才施展才華提供了強有力的組織保障和優質的發展平台。

共青團陸良縣委緊盯荷花裡發展機遇，指導清河社區85名黨員干部協同30名青年團員著力建強戰斗堡壘，把黨建和團建的政治優勢、組織優勢轉化為社區發展優勢，通過黨員、團青、群眾“三方聯動”，不斷挖掘培育本土青年人才，“村組推薦、集體研究、擇優吸納的方式發掘儲備了青年人才60余名，團結帶領農民群眾就地發展，吸引廣大有志青年返鄉興鄉。

農旅促振興，讓青年人才“敢試敢闖”

建設過程中，積極打造“青年創業+新農菁英”新模式，植入了餐飲美食、民宿客房、產品營銷、文化娛樂、代步工具、觀光旅游六大類100余個業態，有效吸引60余名青年返鄉創業，積極投身數字營銷、直播帶貨等新業態，為荷花裡農旅發展提供智力支撐。同時以“輕介入、微改造、精提升”為指導思想引導農戶將閑置房屋改造成各類特色業態經營，包括奶茶、甜品、小吃、農耕體驗館、手工特色制作、電商服務點、移動攤位和網紅餐車等，帶動農村就業人口320人，豐富群眾增收渠道，讓更多青年、農民群眾端上“致富碗”。

荷花裡成立村集體公司，採取“黨支部+村集體公司+鄉村CEO+農民”的運營管理機制，開展五種經營模式，通過村民選舉青年人才任村集體公司首席CEO、選拔兩名優秀青年任鄉村CEO並成立團隊，由鄉村CEO團隊統管運營各類業態。青年鄉村CEO團隊將城市和鄉村結合、傳統與現代結合、農業與旅游結合，打造親子農場、小廚房、戶外水吧、制陶、書畫、剪紙、兒童娛樂、商品零售等商業門店，吸引了大批消費者前往，村集體年經濟收入大幅增長。

青年引發展，讓青年人才“有為有位”

建立基層治理數字化平台，構建1+3網格化管理機制，有效融合公共服務，設置銀行業務代辦點、快遞站、警務室、停車場、環衛驛站等公共服務設施，將社區黨群服務中心與青年之家、新時代文明實踐中心一體融合，設置辦公、共享、托管、文創、調解超市五類服務型超市，全面推行“門前五包”“田間三包”和“紅黑榜”制度，積極動員青年、團干通過多種形式有效參與社區治理。下一步，還將圍繞“一團一品”特色活動項目，打造“荷花裡創業青年沙龍”等特色項目，面向大學生提供假期社會實踐崗位等。

建立“團干部+青年志願者”“團建+社會實踐”等共青團助力基層治理和社區服務模式，在荷花裡建立青年志願者驛站，吸納常態化青年志願者20余人、流動性志願者100余人，借助旅游消費熱潮和學生寒暑假契機，組織青年志願者積極參與文明旅游、環境衛生、平安巡邏、調解矛盾糾紛等社會實踐服務活動，進一步改善鄉村面貌，為荷花裡注入更多的希望與動能，努力在鄉村振興的實踐中交出優異的青春答卷。

下一步，陸良縣將推動青年人才引進、培育，助力新時代陸良青年“新農人”發揮有思想、有知識、有闖勁的優勢，扎根基層經風雨、干實事、創新業、助振興，持續打造“爨鄉青年”人才品牌，擦亮“青春陸良”名片。（殷淑瑜、朱鳳仙）

來源：陸良縣委宣傳部

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