人民网昆明9月5日电 （记者李发兴）云南省发展改革委以深入开展主题教育为契机，扎实推进作风革命效能革命，通过转变工作作风、强化服务意识、狠抓责任落实，持续推动社会民生领域项目建设。

下沉一线，蹲点调研掌握真实情况。云南省发展改革委发挥调查研究这一“传家宝”的作用，到基层单位、项目现场中去，与工作人员和经营主体座谈交流，查看工程进度、台账资料，客观分析问题、推动解决问题。在高尔夫清理整治“回头看”、国家区域医疗中心建设工作、社会领域问题项目整改工作中，深入现场，做到情况真实、突出重点、直击要害。聚焦项目实施和入库工作，每月开展全覆盖蹲点调研，为丽江市各县区梳理出37个拟入库项目清单，协调省级层面解决事项。聚焦基本公共服务短板弱项开展课题研究，力争摸清摸透全省基本公共服务情况底数，为精准项目资金安排，进一步提升基本公共服务均衡性和可及性打牢基础。

靠前服务，精准措施提升项目质量。树立项目全周期服务理念，工作角色从“管理者”向“服务员”转换。建立包保责任制，党员干部直接联系到县市，打通省、县交流渠道，采取“一对一”形式，分领域分行业主动与县市行业主管部门、基层单位进行对接，及时将有关政策和工作要求传达到基层，并提供意见建议，解决基层接受信息不及时、不对称的问题。工作流程从“按部就班”向“提前谋划”延伸。提前开展项目储备工作，对项目前期工作情况以及相关要件进行预先审查，反馈提醒项目主体及时完善项目资料、推进项目前期工作，进一步提高项目成熟度，缩短审批周期，推动项目顺利落地、顺利实施、顺利投运。工作方式从“审核批准”向“精准服务”转变。为避免各地谋划项目不精准的问题，转变由地方申报、省级审核的方式，主动根据各地的实际情况进行具体分析，以提高基本公共服务的均衡性和可及性为目标，采取“量体裁衣”的方式，差异化精准化协助地方进行项目包装，进一步提高项目的科学性、合理性、精准性。

强化督导，多措并举狠抓项目实施。坚持项目管理“闭环工作法”，多措并举加大项目管理力度，强化一线调研和督促指导，加强分析研判，强化措施干预，为社会领域项目实施提质增效。坚持社会领域问题项目整改，紧盯国家、省级部门反馈问题，组织开展全覆盖实地调研，倒排工期、每月通报，确保整改取得实效，切实发挥中央资金效益。坚持推动新开工项目实施，坚持运用“三法三化”推动项目建设，制定209个新下达中央资金项目时序进度表，按照3个月内开工，6个月内支付大于50%的要求，明确责任人、资金支付率、施工进度，每月督促通报资金、工程时序进度的项目，确保项目按期完工。

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