开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，云南出版集团扎实部署开展调查研究工作，用好“传家宝”，练好基本功，按照“深、实、细、准、效”调查研究“5字诀”，立足破解难题、推动发展，推进主题教育走深走实。

加强顶层设计，找准破题之策

云南出版集团聚焦制约集团高质量发展的一系列难点痛点，从“小切口”入手，细化实化调研内容，制定调查研究工作实施方案及项目课题清单，列出12方面的46个选题。集团领导班子成立课题组，牵头实施“推进云南省实体书店建设”“加快云南出版物流业发展”“振兴滇版精品图书”等11个调研项目课题，绘好“施工图”，定好“任务书”，将主题教育与党的建设、改革发展、生产经营、安全生产等工作同谋划、同部署、同推进，形成学习、调研、研讨、落实、回访的工作闭环。

坚持问题导向，下沉基层调研

该集团领导班子成员严格落实“四不两直”，提前做好功课，带着问题深入编辑部、印刷车间、发行网点等基层一线，在现场发现问题、研究问题、解决问题，严格按照“清单化”管理，形成调查研究问题清单，把问题清单转化为任务清单。针对合同规范化管理有待加强的问题，邀请专业律师对干部职工开展合同管理业务培训；针对合作出版模式不规范、未建立完整仓储物流供应链等一时难以解决的问题，着眼建立长效机制，制定《集团合作出版管理办法》《集团仓储物流供应链整合方案》。目前，各调研组累计开展调研113人次，发现问题55个，解决问题42个。同时，带动集团所属各单位领导班子开展82个课题调研。

注重成果转化，推动改革发展

云南出版集团党委坚持把调查研究成果作为补齐短板弱项，推动高质量发展的有效举措。针对总部职能交叉、效率低下等问题，开展“去机关化”专项治理，把原有21个部门缩减为13个部门，对88名干部岗位调整，推进组织结构精简优化；针对党建体制机制不顺、党建与业务联系不紧密等问题，持续增强优化总部“大脑”和“中枢”功能，成立集团直属党委，推进党建与业务工作深度融合；针对出版主业不突出、精品力作不多等问题，实施滇版精品图书工程振兴出版主业行动计划，制定一系列配套措施，逐一破解难题；针对实体书店客流持续减少、转型升级任务艰巨等问题，深入开展实体书店调研，提出打造新型文化空间建议方案；针对报纸期刊持续下滑等问题，全面深化“三项制度改革”，传媒单位改革脱困初见成效。真正做到调查研究实、发现问题准、解决问题真。（王利平）

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