推进效能革命重在转作风、提效能，其中“一线工作法”主要是解决干部不下基层、缺乏调查研究、作风漂浮等问题，但在个别地方，存在扎堆下基层、蜻蜓点水、走马观花等现象，看似热热闹闹，实际效果甚微，在基层广受诟病。

“一线工作法”不是喊口号、做样子，而是要求各级领导干部坚持以上率下，静下心来、沉下身子，既要会当“指挥家”、又要善做“实干家”，到一线发现问题，帮一线解决难题，杜绝让“一线工作法”“变异”为新的形式主义。

落实“一线工作法”，要以解决问题为导向。各级领导干部要树立大局观、整体观，立足本单位、本行业、本领域长远发展，以问题为导向，聚焦“怎么办、怎么干”，多到现场看、多听具体事，找出问题症结，深入分析研究，理清思路、对症下药、精准发力，确保发现一个问题，推动解决一个。特别是要倾听基层一线声音，了解基层一线发展所需，想方设法为基层找项目、找资源、找政策，帮助补短强弱，以实干实效让“一线工作法”真正落地。

落实“一线工作法”，要以调查研究为抓手。当前，一些干部长期“蹲办公室”，导致“机关气”“衙门气”频现，缺乏“泥土气”和“实干气”。作为公职人员，要严格落实“各地区各部门主要负责同志要定期带领中层干部走出办公室”的要求，聚焦产业发展、聚焦营商环境、聚焦招商引资，立足实际、注重实效，深入调研影响发展的中梗阻、找到服务企业的着力点、优化招商引资的大环境，并把调研结果运用到实际工作中，让调查研究成为找准服务群众、服务基层、服务企业落脚点的“先手棋”，杜绝出现不解决实际问题的“作秀式”“盆景式”调研。

落实“一线工作法”，要以结果成效为目标。工作干得好不好取决于最终结果成效。落实“一线工作法”，要聚焦结果成效，倒排时间进度、倒逼责任落实，以预期取得结果为目标，花心思、务实功、求实效，通过靠前指挥、身体力行，掌握第一手资料、第一手情况，着力增强干事创业的能力和水平，让自己脑中有方、心中有招，把政策思路变成一个个人民满意的具体项目，想方设法推动结果达效、目标实现，以实质实效推动干部在一线成长、决策在一线落实、成效在一线检验。（杨爽） 

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