近年来，云南省普洱市澜沧县在实施公务员平时考核中，不断总结考核经验，制定考核实施办法，通过每月的“小考核”，激发干部队伍的“大活力”。

“排名后10%是件丢脸的事”

“排名后10%是件丢脸的事”，这话是澜沧县木戛乡的一位同志因连续6个月平时考核成绩均处于单位排名后10%说道。该同志不仅被乡党委书记进行谈话提醒，还被安排参加了有针对性的提质培训。

“以前考核都不在乎排名，只要考核合格就好。”为了破除“一团和气”之下的懈怠，澜沧县在考核实施办法中划定了一个与“好、较好、一般、较差”4个考核等次相对应的平时考核分值范围，并明确对最近12个月内连续三个周期平时考核结果为较差等次或连续6个周期平时考核成绩均处于单位排名后10%的，将给予安排参加符合岗位要求、适应社会发展、提升工作能力的针对性提质培训。

通过既抓等次，又要抓排名的“小考核”倒逼各级党委（党组）较真碰硬，同时，还将部分“小考”中“好”等次占比较多的公务员安排参加跨部门的岗位历练，用“以培代奖”的方式激励干部奋进作为，树立干在平时、比在平时、优在平时的导向。

到村上征求考核意见。澜沧县融媒体中心供图

“相对精准的考核是对工作的肯定”

“相对精准的考核，是对我们个人的尊重，也是对我们工作的肯定。”为了通过考核实现干部的精准画像，澜沧县积极探索分级分类考核，按照单位的不同类别个性指导制定考核方案，根据不同类别和职位公务员特点确定考核内容，科学设定具有行业特色、单位特点的差异化考核指标及评分维度。

试点在部分乡（镇）将村党委班子评分按不超过40%的权重纳入在村公务员平时考核，通过“内外”结合解决乡（镇）与村的“距离”导致考核的片面；通过部门间“横向联动”，解决县级主管部门因信息盲点无法全面评价乡（镇）派出部门工作人员日常工作和一贯表现。

通过“双重管理”解决政务服务大厅人员因人事关系与工作地冲突而导致评价失真；通过“上级+平级+下级”三级“纵向联动”解决部分单位分组测评造成分值差异较大影响评定等问题，以相对全面精准、客观公正的考核从“内里”激发干部干事活力。

考核中征求群众意见。澜沧县融媒体中心供图

“岗位的调整，让我再次发热”

“考核对我来说，只要称职就好，没想着拿优秀。”东回镇的一位老干部，因无法适应机关单位现代化办公方式，在2021年前期的平时考核中成绩不太理想。但这位老干部熟悉山林环境、熟知并能使用一些中草药，在2021年强边固防人手紧缺的初期，经镇党委班子研究后将该同志作为强边固防突击队员优先上报，充实到了边境卡点上。

2021年年度考核时，该同志平时考核“好”等次超过一半，且后期表现突出，年度考核获得了“优秀”等次。

“对我们老同志来说，也想发挥余热，只是有的时候有劲无处使。”澜沧县将公务员平时考核与加强机关内部建设挂钩，把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，不断完善工作机制，以人岗相适、人事相宜的方式，使干部各展所长。

还有很多熟悉农村发展、矛盾调解和群众工作的老同志，调整到驻村、申遗及疫情防控岗位大展拳脚，绽放着个人风采。（付润航）

来源：澜沧县融媒体中心

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