普洱市澜沧县聚通过“选、育、提、管”“四位一体”的管理机制，锻造专业化村干部队伍。澜沧县融媒体中心供图

今年以来，云南省普洱市澜沧县聚焦村干部队伍专业化建设，通过“选、育、提、管”“四位一体”的管理机制，锻造专业化村干部队伍，为实施乡村振兴提供强有力支撑。

在优化村干部队伍结构中，澜沧县深入实施“三培养”工程，把农村优秀青年培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员培养成村组干部，培育致富带头人117人，青年党员3933人。用好“三支一扶”政策，按照规定2021年招录15名高校毕业生到村服务，进一步优化村干部队伍结构。

同时，发挥青年人才党支部作用，采取示范培训、任职挂职、导师帮带等措施，培养20名村级后备干部，壮大乡村振兴骨干队伍。建立人才信息库，实行乡（镇）班子成员对口联系人才制度，做到边培养边使用、边推进边提升，现已回引204名优秀人才，其中青年人才153名，为巩固脱贫攻坚、接续乡村振兴提供坚强的人才保障。

在强化村干部素质培养中，把村干部能力素质提升作为村干部队伍专业化建设的重要抓手，落实“导师帮带”制度，培养帮带回引人才，通过实践锻炼，帮助回引人才快速成长；以县乡党校为主阵地，强化村干部教育培训，现已招收136名村（社区）干部参加能力素质提升专题培训班，已全覆盖轮训换届后的村“两委”班子成员；以村干部学历水平和能力素质“双提升”为抓手，持续推进村干部学历层次、文化水平和能力素质提升。

目前，共70名村（社区）干部、后备干部、致富带头人等参加学习；依托党员实训基地，广泛开展生产技术培训，培养基层农业科技人才和实用型人才，补齐能力短板、优化知识结构、拓宽眼界视野。

在提升村干部工资待遇方面，按照“工作职责整合、报酬待遇提高”的思路，全面推行“并岗定责提薪”工作机制，将人民调解员、农科员、统计员等19个岗位进行整合，并岗定责。乡（镇）结合实际，制定“一村一策”并岗方案，实行“多岗合一”做到定人、定岗、定酬、定责，实现岗位匹配、权责对等、兼职提薪。并岗提薪后（含绩效），“一肩挑”不低于4100元/月、正职不低于3600元/月、副职不低于3100元/月。

同时，坚持效益优先、正向激励的原则，推行村集体经济创收奖励机制，实现村干部待遇补贴整体提高，干事积极性和敢担当善作为的劲头有效激发，工作效能整体提升、服务能力显著增强。

在规范村干部常规管理中，建立健全考核机制，以科学考核结果作为评价激励标准，激发村干部工作积极性，提升干事热情。采取“日常管理+年度考核”、“乡（镇）考+群众评”、“班子考核+个人考核”等方式，将绩效补贴与中心工作结合起来进行考核，让村干部“干什么”项目化、清单化、考核化。将考核结果与绩效补贴挂钩，强化考核结果运用，做到“干与不干不一样，干好干坏不一样”。同时，制定细化村干部“小微权力”清单，规范村级权力运行，倒逼履职尽责，促进村干部的工作积极性和主动性。（李斯 澜沧县融媒体中心供稿）

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