深秋時節，雲南省普洱市西盟佤族自治縣力所鄉王雅村100畝“一地三種”基地裡，百香果陸續成熟，藤架下農戶正忙著採摘。山坡梯田層層鋪展，咖啡苗、堅果樹、百香果藤高低錯落。同一塊地，三種作物共生，一塊土地獲得三份收益。

百香果基地。吳元皓攝

這片100畝的“一地三種”基地，是王雅村近年來探索立體套種的“試驗田”。而在不遠處的山坡上，另一種套種模式也在同步推進——村裡1900畝“堅果+咖啡”一地兩種套種基地裡，堅果樹下咖啡苗長勢良好，山地立體農業的梯次布局清晰可見。

過去，王雅村山地多為單一種植，坡地空間利用率不高，種植潛力難以釋放。轉變始於對山地資源的重新規劃。近年來，該村整合山地資源，統一規劃地塊，在100畝基地探索“一地三種、一地三收”立體套種模式：沿梯田逐層布設百香果藤架、堅果樹和咖啡苗。

三類作物株高不同、根系深淺各異，錯位利用光熱和土壤養分，形成共生互補的生態種植體系。同時，村裡在1900畝基地推廣“堅果+咖啡”一地兩種套種模式，依托堅果樹遮陰條件、咖啡耐陰特性，有效提高坡地空間利用率。

村民採摘百香果。吳元皓攝

套種模式解決了“地怎麼用”的問題，而“收益怎麼分”則需要另一套機制來保障。“村集體堅持‘長短結合、梯次增收’的發展思路。”王雅村黨總支書記、村委會主任岩養說，百香果是短期產業，當年種、當年挂果、當年見效益﹔咖啡和堅果是中長效產業，3至5年后持續見效。村裡在推進100畝“一地三種”示范的同時，發展1900畝“堅果+咖啡”套種，形成短期見效益、中長期穩增收的梯次發展格局。

思路落地，靠的是各方各司其職的合作機制。在推進過程中，王雅村採取“村集體+企業+農戶”模式：村集體負責項目規劃、資金投入、日常監管﹔企業、合作社負責種苗供應、技術指導、管護及收購銷售，破解技術支撐不足、產品銷售難等問題﹔農戶以土地經營權入股，不額外出資、不承擔市場風險，堅果、咖啡、百香果等產業分別按照“4321”“5221”“622”等聯農帶農利潤分紅機制兌現收益。

“過去地裡隻種一種作物，現在分層套種，一塊地有三份收入和分紅，土地資源得到充分利用。”村民岩空說。

百香果豐收。艾嘎攝

目前，百香果已進入採收期，堅果、咖啡尚處在幼苗管護階段，預計3至5年后陸續進入盛產期。對參與農戶而言，“一地三收”並非紙面測算，而是看得見的增收節奏：百香果先見效，堅果、咖啡接續增收。

王雅村的探索，是西盟縣發展立體套種的一個縮影。西盟縣山多地少、人均耕地有限，單一種植帶來的土地產出瓶頸，長期制約山區農業提質增效。

近年來，西盟縣立足生態資源稟賦，把“立體套種”作為盤活有限耕地的重要抓手，大力推廣“橡膠+可可”“堅果+咖啡”“堅果+茶葉”“堅果+百香果”等多元化套種模式，推動傳統單一種植向生態立體農業轉型。

模式在全縣鋪開，配套機制同步跟進。西盟縣同步健全聯農帶農機制，創新“4321”等利益聯結方式，構建“村集體+農戶+企業+國資”四維聯動體系，企業包技術、保收購，農戶專注種植，讓“一地多收”獲得堅實機制保障。從王雅村100畝“一地三種”、1900畝“一地兩種”的探索，到全縣立體套種、利益聯結、全鏈延伸的系統舉措，西盟縣正把山地資源的空間潛力轉化為產業振興的持續動能。（吳元皓、奚川江、陳龍汝男）