山上，灰白色石塊棱角分明，石窩裡積著紅土。一株株仙人掌從石頭縫中擠出來，生機勃勃。“仙人掌產業，成了我們的致富產業。”雲南省文山市新平街道紅旗社區庄子田黨支部書記魯春紅說。

　　庄子田居民小組所在地是典型的喀斯特石漠化山區，人均耕地少，外出務工的青壯年一度佔七成。2021年，文山市所在的文山壯族苗族自治州大力實施“歸雁工程”。身為致富能手的老黨員魯春紅，被選為庄子田黨支部書記。他暗下決心，要發揮好黨組織的凝聚力和戰斗力，帶領鄉親們闖出一條新路。

　　魯春紅帶領黨員隊伍前往老山烈士陵園等地，重溫入黨誓詞。“我們要想清楚，到底什麼是黨員，黨員應該做什麼。”他動情地對大家說。

　　魯春紅將轄區劃分為8個網格，由8名年輕黨員擔任網格員，既負責解決難題，也帶著大家干事。“一人之力不如黨員合力。”魯春紅明白，要讓村民感受到黨支部在行動，才能團結一致謀發展。

　　一次村組開會，大家又討論起如何發展產業。“咱們村有種植仙人掌的歷史，不如推廣這個！”“全村都種，到時候賣給誰？”大家七嘴八舌地討論著。魯春紅認真傾聽和思考，並帶領骨干黨員深入調研、反復論証，最終敲定了種植仙人掌並規模化發展的路子。

　　“種植上了規模，不管是種苗、肥料，還是技術提升、統一外銷，都能降本增效。”魯春紅說。2021年當年，庄子田成立村集體公司，村民以土地入股，不僅成了股東，還應聘為公司員工和種植技術員。

　　產業要發展，還得先修路。魯春紅家的七分田靠近村口，旁邊是入村的車道。為了方便運輸車輛進出，他帶頭把田地讓了出來。

　　山裡要修產業路，有村民並不支持：“你們修路，佔了我家的田！”年輕黨員王雲喜好言勸說：“咱們把路修好，您家拉肥料也方便。再說，村裡產業做大了，大家都有‘肉’吃嘛。”

　　做通了老鄉的思想工作，干群一齊發力，搬石頭、平路面。最終，5條產業路在半年之內全部修通。

　　2022年，庄子田規模化種植的仙人掌第一次挂果，就交出了260噸的成績單。到2025年底，全組仙人掌種植面積擴大至5000余畝，目前進入挂果期的仙人掌田有1000多畝。

　　擴大種植規模，底氣在於提前打通銷路。魯春紅介紹，村裡推行統一規劃、統一種苗、統一技術、統一購銷、統一收益分配的“五統一”管理模式。一開始，村裡在文山市設點賣果，后來引進專業運營公司，聯合科研團隊研發深加工產品，銷路越來越廣。

　　在黨組織帶動下，村民張家萍自2022年起種了10多畝仙人掌。今年，仙人掌已進入挂果期。“種得好，一畝能賺2萬多元。”張家萍說，黨組織帶頭干，村裡統一採購，“能賣個好價格，還不擔心銷路，心裡踏實多了。”

　　2025年，庄子田仙人掌產業初級農產品銷售收入達到1500萬元，二次分配機制運轉有序：村集體公司每年的利潤裡，50%返給土地入股群眾，30%由全體村民共享，20%投入村內公益事業，用產業收益反哺鄉村綠化美化等建設。

　　如今的庄子田，青石板路干淨整潔，家家戶戶推窗見景。村裡正著力推動“仙人掌+鄉村旅游”融合發展，建設仙人掌採摘園等鄉村旅游打卡地，並開展科普研學活動。“我們要繼續發揮黨組織的帶動作用，讓致富果深深扎根，帶著鄉親們奔向更好的日子。”魯春紅說。

　　《 人民日報 》（ 2026年06月25日 04 版）