今年上半年，各地“城超”如火如荼。從2025年“蘇超”橫空出世，到“湘超”“贛超”“蒙超”如雨后春筍般出現，“城超”正以足球為媒，打造了一套文體旅商融合的新范式。這一新范式被形象地稱為“超經濟”，它以“城超”賽事為觸發、以文體旅商深度融合為內核、以人民需求為驅動力，為拓展城市消費開辟了新空間。

“城超”的競技水准不及職業聯賽，為何能吸引數萬球迷？原因在於觀眾看的不只是比賽，更是比賽所承載的城市文化敘事。在文體旅商的融合結構中，體、旅、商三者都需要以文化為依托。體育帶來人氣，但缺乏文化賦能的業余賽事，難以產生深度吸引力﹔旅游聚集流量，但缺少文化辨識度的旅游目的地，不過是簡單打卡地﹔商業能夠轉化收益，但無文化內嵌的產品，難以產生對消費者的持久吸引力。由此看，文化正是“城超”與傳統賽事在融合深度上的分野。例如，“蘇超”中的“楚漢爭霸”激活了徐州的千年記憶，“東北超”則把象帽舞跳進球迷專列。城市的文化基因無法復刻，文化正在成為最具競爭力的資源。

體育賽事帶來了客流，商業發展則促進資金變現，二者為文化與旅游的互動體驗打造了可依托的產業支撐。一場賽事之所以能激發龐大消費，一方面，靠的是“賽事+”鏈條上餐飲、商旅、文創和農產品展銷等消費節點的逐級放大，讓賽事衍生的相關消費隨產業鏈的延伸得到拓展﹔另一方面，傳統商業賽事的贊助體系天然向頭部品牌傾斜，而“蘇超”2026賽季在引入24家官方贊助企業之余，以5萬元門檻開放32個小微企業贊助席位，奶茶店、鹵菜店等與國際品牌同台亮相，成為本屆賽事的一大亮點。隻有向基層經營主體敞開入口，產業鏈才能縱深發展，文旅供給才會更豐富多元。

賽事經濟的邏輯在於賽事本身是“觸發器”而非“目的地”，“城超”以高頻次、強情緒、廣覆蓋的賽事節奏，衍生出一種全新的場景經濟學。中國旅游研究院的一項調查數據顯示，節假日游客夜間活動活躍時間集中於18時至22時，活躍半徑約6公裡，“城超”的場景布局也貼合了該規律。從時間來看，“城超”把握住“黃金4小時”的消費窗口，將賽前集結、賽中觀戰、賽后社交串聯為完整的消費時段，在整個賽事日都能持續釋放消費動能﹔從空間來看，“城超”打開了“白銀6公裡”的消費半徑，全省近百塊核心商圈戶外大屏同步直播，關聯起商圈、街區等夜經濟場景，“第二現場”成為消費轉化的主陣地。

人群是融合之本，“城超”超越了傳統賽事中觀眾多被動接受的單向設定，激活了全民共建共享的完整參與生態。貴州“村超”在實踐中始終踐行“人民主體、人民主創、人民主推、人民主接”的理念。實際上，“城超”也正是此邏輯的城市化延伸與拓展。球員承載著一座城市的文化風貌，球迷展現出城市的集體認同，這種歸屬感將旁觀者轉化為利益相關者，他們參與相應活動並創造相關話題的動力由內而生。人民主創的內容經由多方傳播，帶動優質內容持續生產，從而不斷豐富人民生活、回應大眾訴求。

當前，“城超”所探索的文體旅商深度融合路徑，不依賴明星球員、豪華場館、外來奇觀，而是憑借城市的歷史積澱、人民的情感投入和制度的有效激勵。“網紅可復制，長紅靠內功”，從球場到市場，一張球票所呈現的經濟現象，遠未寫完。（作者：白宇飛，系北京體育大學教授、博士生導師）