近年來，雲南省宜良縣聚焦干部政治素質考察抽象化、模糊化痛點，創新構建相互印証的政治素質考察識別體系。此舉推動了考察模式由單一評價向多維印証轉變，為精准識別干部政治表現提供了堅實的制度支撐。

細化清單明確考察內容

宜良縣針對干部政治素質情況專題開展談話調研，制定領導班子和領導干部政治素質“正負面清單”。細化領導班子政治素質考察正面定性評價指標40條、反面評價指標31條﹔制定領導干部政治素質考察正面清單15條、負面清單16條。

該縣在考察內容上精准施策，不同領域干部政治素質的不同特點，按縣直機關單位、鄉鎮（街道）等2個板塊差異化確定領導班子和領導干部政治素質考察談話內容。縣直機關重點考察其履行核心職能、服務中心大局的實績﹔鄉鎮（街道）則重點看其服務、改善民生情況，切實增強考察的針對性。

“過去評價干部政治素質，往往停留在‘政治立場堅定’等概念化表述。現在每一條指標都對應具體行為，讓干部政治素質考察可評議、可操作、可量化。”宜良縣委組織部干部科負責人深有感觸地說。

深入調研拓寬識別維度

為讓“正負面清單”落地落實，宜良縣委組織部組建由部班子成員任組長、30余名組工干部參與的6支專業化干部政治素質考察組，深入8個鄉鎮（街道）、51個縣直機關單位，累計同900余名干部群眾開展個別談話。

宜良縣政治素質考察主要採取“考察評價、聽取意見、民主測評、個別談話、走訪了解、調研分析、考用結合”7個環節。談話前，該縣整合組織人事、紀檢監察、審計、信訪等專業部門力量，系統梳理考察對象近3年度的考核結果，以及涉及信訪舉報、巡視巡察、經濟責任審計等方面情況，針對單位領導班子成員、派駐紀檢組組長、黨組織書記、村組干部等分級分類開展談話。在此基礎上，還針對性地深入重大項目、鄉村振興等一線，現場考察干部在應對復雜局面、處理尖銳矛盾、完成急難險重任務時的政治擔當、能力水平和群眾口碑。

考用銜接強化結果導向

“為解決考用‘兩張皮’、考察淪為‘走過場’等問題，我們推動考察結果與干部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵約束緊密結合，真正做到考用結合，把政治過硬、敢於擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部選出來、用起來。”宜良縣委組織部分管干部科的相關負責人介紹。

各考察組根據考察情況，分單位、部門，對縣管領導班子和領導干部隊伍情況逐一進行綜合分析研判，最終形成調研報告供縣委參考。以無任用推薦得票情況和政治素質正反面評議表為依據，綜合考慮個別談話、實地調研和日常掌握情況，建立表現優秀的非黨政正職干部、40歲以下非領導干部、非領導少數民族干部、非領導黨外干部、非領導事業人員等5個類別干部名冊，為干部調配和培養管理提供科學依據。

宜良縣對考察中發現的政治過硬、實績突出，評價為“好”、表現較優秀的干部，提拔使用7人，進一步使用6人，讓吃苦者“吃香”、實干者“實惠”。對政治素質總體較好但工作實績不夠突出、評價為“較好”的20名干部，及時納入干部培養計劃，通過理論培訓、實踐鍛煉、導師幫帶等方式進行針對性“補課”“充電”，並持續跟蹤觀察其提升情況。（李靜、趙烯妤）

來源：宜良縣委組織部

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