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蝶變十年路 奮楫正當時

2025年05月30日11:22 |
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2012年盛夏,一群壯志滿懷的建設者,從彩雲之南奔赴深圳,在改革開放的前沿陣地開啟了企業發展的新征程。

此時的中國電建提出“突出主業、相關多元、轉型升級”的經營戰略,中國水電十四局迅速響應,以中國電建投資建設的深圳地鐵7號線7304-2標和7306標兩個項目為依托,於2015年6月1日成立軌道交通分公司(現改名為軌道工程公司),水電十四局第一個軌道交通專業化公司正式成立。

通風排水井。

通風排水井。

破局:在挑戰中開辟新局

彼時,水電十四局承擔施工的7304-2標和7306標已經進入施工后期,兩項目團隊歷經近3年洗禮,成為新成立分公司的主力軍。

7306標包含5站5區間、總長度5.792公裡,包含4個三層站、4段疊線隧道、2處樁基托換,其中疊線隧道因結構特殊、受力復雜、施工風險極高,國內外均無可借鑒經驗。

項目團隊研發了疊線隧道“先下后上、錯距同步掘進下隧道內支撐自行式液壓台車”關鍵技術,實現了長距離疊線盾構隧道的安全、准同步施工,創下國內地鐵疊線盾構施工零的突破,為城市地下空間立體開發提供了全新解決方案,彰顯了水電十四局在復雜地質條件下的技術創新實力。

2016年10月28日,深圳地鐵7號線提前兩月開通試運營。四年攻堅,7306標實現技術創新與工程創優雙豐收:5項科研課題、25項工法、8項專利,還有2座大獎——“詹天佑獎”和“國家優質工程金獎”。

以深圳地鐵項目為起點,聚焦發展戰略及團隊建設,發揚深圳開拓創新精神,於2015年底進軍武漢地鐵11號線、深圳地鐵10號線,並在2016年順勢切入深圳茅洲河水環境整治工程,成功開啟了軌道工程公司發展新局面。

項目盾構始發。

項目盾構始發。

始發:在轉型中重構生態敘事

2016年2月,軌道工程公司中標深圳市茅洲河流域(寶安片區)水環境綜合整治項目。

作為進軍深圳環保市場的首戰,該項目不僅是企業業務版圖向生態治理領域的延伸,更成為深耕大灣區水環境市場的戰略支點。

然而,轉型之路並非坦途——河道治理的難點不在技術,而在復雜的協調工作:面對12家設計院、21家產權單位及周邊商戶,他們“磨破嘴皮、跑斷腿”,在6個月內打開40多個作業面。

當治水戰場延伸至廣州白雲等地的城中村,建設者們迎來全新挑戰——開放式施工環境下,工程質量與民生體驗需同步兼顧。

在大岡村,項目部創新採用路面切割機定向破除、“跳躍式”施工法等舉措,將施工對居民出行的影響降至最低。專人疏導交通、清潔環境,施工人員以“便民、惠民、不擾民”贏得民心。

正如村民所言:“曾經緊閉的窗戶,如今因清澈的河道而重新敞開。”從茅洲河到白雲、黃埔、南沙、東莞、龍崗碧道,軌道工程公司對黑臭水體進行系統性修復,將底泥“吃干榨淨”,生態廊道串聯城市文脈,萬裡碧道成為城市“生態項鏈”。

躍遷:在創新中重構競爭優勢

2022年,深圳羅田水庫—鐵崗水庫輸水隧洞工程成為智慧建造的試驗田。面對埋深50米以上的地下的復雜施工環境,項目團隊引入4台不同類型的TBM設備,並構建智慧建造平台:通過BIM技術模擬掘進工藝,提前識別地質斷層、構筑物風險﹔利用數字孿生技術實時追蹤TBM位置,實現穿越風險智能預警,該技術先后斬獲7項行業大獎。

在多個重大工程中,軌道工程公司構建起“全維度人才培養矩陣”,創新“雙軌激勵機制”,通過季度考核、年薪積分與動態台賬管理,將考核結果與評優晉升深度綁定﹔推行跨部門協作與技術創新孵化機制,既培養專業尖兵,又鍛造復合型管理人才,為企業應對轉型陣痛、突破人才斷層提供了堅實支撐。

廣佛大橋全景。

廣佛大橋全景。

擘畫:在深耕中拓展發展版圖

廣佛大橋作為軌道工程公司首座市政特大型斜拉橋,以278米主跨橫跨珠江,獨塔中央索面鋼混組合梁結構與100.5米塔高,既展現工程美學,更彰顯技術實力。

面對管理經驗空白的挑戰,項目團隊創新“大工程部”協同模式,通過“走出去調研、請進來授課”雙向學習,破解輕型化與精細化管理難題,為后續市政工程積累經驗。白雲機場三期擴建安置區項目是“以現場保市場”理念的實踐范本。

在1100余戶建設任務中,項目部以“百日攻堅”勞動競賽激發活力,連續兩年獲評“年度先進施工單位”,高品質安置房不僅改善民生,更成為廣州北部城市更新的標杆案例。

深圳15號線是繼10號、12號線后,運用BIM技術攻克管線遷改與復雜地質難題﹔武漢12號線接過11號線的良好“履約棒”,聚焦板橋停車場工程,打造“后勤中樞”保障運營節點﹔信宜高標准農田建設,通過節水灌溉與土壤改良,構建“田路渠一體”的粵西生態樣板﹔昆明地鐵5號線,加快該公司服務雲南本土基礎設施建設步伐……

茅洲河水資源綜合治理。

茅洲河水資源綜合治理。

領航:在融合中凝聚發展合力

十年發展,軌道工程公司始終以黨建為“根”與“魂”。

將黨的領導融入公司治理各環節﹔堅持黨管干部原則,打造政治過硬、本領高強的干部人才隊伍﹔以“雙引雙建”黨建工程為工作指南和創新抓手,讓基層黨組織成為攻堅堡壘﹔以“七彩黨建”品牌為引領,凝聚保障企業高質量發展合力﹔健全大監督機制,為企業行穩致遠筑牢紀律防線﹔積極履行央企責任,彰顯軌道人的責任擔當。

十年奮進,中國水電十四局軌道工程公司各項經營指標不斷取得新突破,以穩健增長筑牢高質量發展之基。站在新的歷史起點,軌道工程公司以匠心鑄軌、以擔當筑夢,在新時代的春風中拔節向上。(李亞杰 文/圖)

來源:中國水電十四局

(責編:木勝玉、朱紅霞)

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