日前，在“大社工群團聯盟”改革模式下，昆明市官渡區以“貢獻志願力量·創造美好生活”為主題的志願服務先后圍繞新就業群體權益保障、沉浸式體驗外賣配送、巡邏防控、愛心義剪等內容，開展系列活動。截至目前，“大社工群團聯盟”深入走訪服務群眾400余人次，開展志願服務130余場次。

近年來，官渡區進一步加強黨對群團組織的領導，圍繞群團改革“增三性、去四化”的目標，以“五個一”為具體舉措，扎實推動“大社工群團聯盟”改革，探索出一條基層群團改革發展新路子，構建起“區委社會工作部+群團組織”大社會工作服務格局。

而這些成果的體現，僅僅是官渡探索“大社工群團聯盟”改革所取得成效的縮影。為扎實推動“大社工群團聯盟”改革，官渡區做好一個頂層設計，由區委副書記牽頭，統籌推進“大社工群團聯盟”改革。這一舉措確保群團組織與社會工作的深度融合，著力打造共建共治共享的社會治理模式。

構建一套工作機制。官渡區出台改革實施方案，形成清單化、具體化的工作任務。同時，制定《官渡區“大社工群團聯盟”聯席會議議事規則（試行）》，每季度召開聯席會議，促進群團工作的聯動發展和聯合發力。

整合一張共性清單。在資源整合方面，該區將14項事務納入共性目標工作清單，統一開展並建立台賬，實現整體工作減負。此外，還組建官渡區“大社工群團聯盟”黨總支，構建整體聯動、融合協作的工作格局。

打造一個服務品牌。以“官小服”區級志願服務品牌為載體，集約集成使用人力資源和硬件資源，積極開展健康義診、助殘助老等志願服務活動。通過整合群團志願服務力量，探索建立智慧管理平台，引導多元主體參與社區協商，充分凝聚群團組織優勢，提升服務群眾的能力。

優化一套考核體系。官渡區建立區級“大社工群團聯盟”成員單位評價考核體系，明確共同考核和單獨考核的事項，大幅減少考核事項，為各群團機構減負增效。同時，將“大社工群團聯盟”工作質效納入成員單位年度考核，促進群團組織更自覺地服務各項工作。

通過實踐“五個一”舉措，官渡區“大社工群團聯盟”改革工作取得積極成效。黨對群團組織的領導得到加強，形成區委對群團單位強有力的領導體系﹔行政辦公成本明顯下降，辦公面積節約230㎡、增加共享面積38㎡，整體改善辦公環境、提高工作效能﹔工作力量實現提升放大，實現財務人員統一使用，減少“一人身兼數職”的情況，實現“1+1＞2”的效果﹔服務群眾全面拓展延伸，將原來9家3—11人的“小單位”，通過改革形成53人“大單位”，共同推進“大社工群團聯盟”年度工作要點，引導多元主體參與基層社會治理。（鄔艷芳）

來源：官渡區融媒體中心

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