雲南能投集團、煤炭產業集團召開產改推進會。

　　雲南能投集團新材料板塊

　　雲南能投集團光伏板塊

　　雲南能投集團天然氣板塊 雲南能投集團火電板塊 雲南能投集團風電板塊

　　產業工人是支撐中國制造、中國創造的重要力量，是體現企業競爭力的核心要素。今年以來，雲南省能源投資集團有限公司樹牢“人人皆是可造之才”“人人皆是向上向善”的理念，細化重點工作任務，加快推進產業工人隊伍建設改革，以高質量產改賦能集團高質量發展，讓集團成為每位員工安身立命的平台、成長成才的舞台。

　　雲南能投集團深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十一屆六次全會精神，通過深化產業工人隊伍建設改革，激發產業工人活力，加快推進雲南能投集團、煤炭產業集團一體化發展步伐，全力打造“全國一流綠色能源企業”。

　　集團年初制定印發《集團2024年產業工人隊伍建設改革工作推進任務清單》，明確5類12款37項任務指標，並完善建立會商研究、考核評價、示范帶動三項機制，將產改實施情況納入集團黨建和年度綜合考核，以季度通報形式督促責任部門、所屬公司抓落實、見成效。

　　“我們要把深化產業工人隊伍建設改革工作成為兩家集團一體化經營、高質量發展的突破口、關鍵招。”雲南能投集團、煤炭產業集團黨委書記、董事長胡均在2024年推進產業工人隊伍建設改革會議上表示，要在深化產業工人隊伍建設改革中讓產業工人榮譽亮起來、腰杆硬起來、腰包鼓起來，錘煉一支符合企業發展實際、貼合企業發展需求，有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的現代化產業工人隊伍，推動隊伍成為提升雲南能源電力保供能力、推動全省能源行業全鏈條協調發展、構建新型能源體系、推進綠色能源強省的人才支撐。

　　讓產業工人榮譽亮起來

　　榮譽是對優秀者的褒獎，是對奮斗者的贊歌。雲南能投集團大力培樹雷鋒精神、勞模精神，強化選優育優樹優工作，讓產業工人榮譽亮起來。

　　通過育優選優、評賽結合的方式，雲南能投集團選育了一批勞動模范、工匠人才和技術能手，並面向生產制造單元，通過各類宣傳平台對先進典型進行宣傳，厚植“一家出先進、全家都光榮”“一人當先進、全司都光榮”情懷。通過開展“中國夢·勞動美”主題宣傳，組織喜迎新中國成立75周年系列宣講和3期“五個在一線”活動，制作發布《雲能勞動者風採》《雲能工法》等宣傳片，講述優秀產業工人事跡，弘揚“三個精神”，培育昂揚向上的職工文化。

　　雲南能投硅材科技發展有限公司副總工程師、高級工程師趙生艷於今年上半年入選大國工匠培育名單。趙生艷長期從事氯硅烷合成及精餾生產工藝技術管理工作，結合有機硅行業的生產特性進行可行性研究，確定了單體精餾差壓耦合節能技術的成功應用，這項技術的應用使公司能耗降低了40%，每年節約生產成本2856萬元。憑借過硬的技術能力和研發能力，永昌硅業職工文建華獲批享受國務院政府特殊津貼，雲南能投研究院職工楊璽、趙煜享受省政府津貼，昆明鹽礦職工何勁入選“興滇英才”首席技師，永昌硅業職工張忠溢入圍“西部之光訪問學者”。

　　目前，雲南能投集團在崗高技能領軍人才19人。雲南能投集團工會副主席張梅介紹，截至目前，雲南能投集團有“三室一站”20余個，其中省級評定三星級7個、正在申報四星級1個﹔獲得職工項目創新補助2項，職工“五小”創新成果44個、路演項目6個，職工合理化建議、技術革新項目、發明創造項目、先進操作法340余個，組織開展職工創新創效成果展1期，共吸引2000余人次觀展。

　　對於產業工人來說，榮譽來源於“一絲不苟、追求卓越”的職業信仰，取自於“崇尚勞動、熱愛勞動、辛勤勞動、誠實勞動”的價值取向，發軔於“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻”的精神坐標。雲南能投集團黨委深知，肯定產業工人的辛勤勞動和付出就是尊重勞動，就能增強工人的獲得感、幸福感、安全感。“以技能和勞動成果體現工人價值不僅是公平之舉，更是打造知識型、技能型、創新型的產業工人隊伍，支撐集團深化改革的重要途徑。”雲南能投集團相關負責人表示。

　　讓產業工人腰杆硬起來

　　產業工人是企業創造社會財富的中堅力量，是企業實現創新驅動發展的骨干力量，是企業培育和發展新質生產力的重要力量。雲南能投集團健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，讓產業工人充分參與到企業生產經營決策的全過程中，不斷提高產業工人隊伍的政治地位，實實在在讓產業工人腰杆硬起來。

　　“我們在企業黨、工、團等組織中，進一步提高產業工人、技術專家委員比例，發展黨員向一線傾斜、向產業工人傾斜，讓產業工人在政治上有地位、在生活中有尊嚴。”雲南能投集團相關負責人說，根據不同生產單元、業務單元的行業特點，雲南能投集團黨委努力構建職務職級並行的技能人才職業發展晉升體系，暢通技能人才職業發展及轉換通道，完善技能人才培育與認定機制，充分發揮產業工人主人翁精神，推動企業挺起進一步深化改革、實現高質量發展的脊梁。

　　雲南能投集團把企業當作“大學”，把經營企業視為對職工的再教育和培養。“企業既是員工干事創業的平台，也是員工成長成才的平台，不僅要輸出利潤、產品，更要輸出人才、專利和技術。”雲南能投集團相關負責人說，要在深化產業工人隊伍建設改革中，針對緊缺剛需領域，特別是高成長性、高附加值、高技術含量的領域不斷引育產業領軍人才和優秀企業家，持續壯大優秀工程師和高技能人才隊伍，為企業高質量發展鍛造一支現代化產業工人隊伍。

　　以產業工人隊伍建設改革賦能企業人才隊伍建設，已成為承擔著雲南能投集團綠色新材料板塊發展任務的雲南能投綠色新材料有限公司科創興企、人才強企的重要支撐和基礎保障。“我們充分賦能員工成長成才，不斷提升產業工人成就感和自豪感。”雲南能投綠色新材料有限公司相關負責人介紹，公司通過一系列深化改革的舉措，為職工搭建起廣闊的成長進步平台，人才隊伍快速壯大，人才效能持續提高，人才比較優勢穩步增強。與此同時，建立健全干部橫向縱向輪崗交流機制，鼓勵干部到生產一線、重點項目歷練成長，促進干部綜合能力全面提升，人才培養成效逐步凸顯。目前，雲南能投綠色新材料有限公司已擁有雲南省“興滇英才計劃”雲嶺首席技師4人、省級技術創新人才2人，創建省級創新團隊1個，建立省級大師工作室4個，擁有授權專利百余項，參與制定產品國家標准7項，建成雲南省硅工業工程研究中心、有機硅綠色制造工程研究中心，組建雲南省有機硅材料精深加工創新團隊，承擔雲南省《有機硅綠色制造關鍵技術研發與應用》等3個重大科技項目研究，擁有工業硅和有機硅領域多項自主知識產權和行業標准制定，獲評國家級專精特新“小巨人”企業1戶、雲南省科學技術進步獎一等獎1項。

　　雲南能投集團所屬雲南省電力投資有限公司堅持健全完善職工政治權益保障制度，通過“推優入黨”把產業工人中的優秀人員推薦給黨組織，作為重點培養對象。“通過一系列制度保障鼓勵產業工人參與到社會治理中，通過各種渠道和方式表達自己的意見和建議，增強其在社會和政治生活中的參與度和話語權。”雲南電投公司相關負責人介紹，公司每年都按期召開職代會，落實職工代表大會制度，保障產業工人的知情權、參與權、表達權、監督權。除了在《公司章程》中明確職工董事、職工監事人數，雲南電投公司還通過規范的程序選舉出職工董事、職工監事，代表產業工人有序參與公司治理。

　　讓產業工人腰包鼓起來

　　近年來，雲南能投集團黨委充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，激發產業工人積極性和創造性，讓“多勞多得、技高多得、創造價值多得”的理念深入人心。

　　如何建立起以績效結果為導向的薪酬分配體系，讓擔險、擔責、干事、成事的產業工人有獲得感，持續激發他們建功立業的熱情和激情？

　　雲南能投集團把職工收入分配機制和企業三項制度改革結合起來，聚焦人均成本利潤率和人均勞動生產率，落實精准分配機制，推進構建“大部制、大車間、大班組”，促使企業人均創效和關鍵骨干創效同效增長。雲南能投集團黨委要求，集團所屬企業在設計和制定薪酬分配機制時，要拉出產品流程線、價值創造線，明確各個流程和崗位增值率，同時檢查分配機制是否精准。

　　“薪酬分配要有張力和勢能差，並要實現可檢驗、可對照、可評估。”雲南能投集團相關負責人表示，薪酬分配機制要在基層發力，著重提升效率，激勵關鍵崗位，通過優化崗位設置和推進組織結構的整合，實現勞動生產率和成本利潤率雙提升，確保薪酬分配的公平性和激勵性，從而促進整體業績的增長。同時，通過收入分配改革實現人員精簡和結構優化，暢通能上能下、能進能出、能高能低考核通道，從而賦予企業持續的生命力和活力。

　　雲南能源投資股份有限公司遵循組織扁平高效化、職能邊界最少化、中高層管理員工回歸業務、員工一崗多能的原則，推動鹽板塊生產端“大部制、大車間、大班組”改革，人工成本利潤率和年人均創利明顯增加。

　　“我們在探索優化分配考核模式上通過企業效益、崗位價值、個人考核三級拉差，實行首末兩端強制分布。”雲南能投股份有限公司黨委書記、董事長周滿富說，考核績效拉差形成薪酬水平差距逐年拉大，從2020年的相差1.82倍到2023年相差2.92倍。雲南能投股份有限公司增設技能等級和技能評價工資，激勵員工主動學習專業技術知識，提高專業技術技能，解決生產過程中的實際問題，為企業創效注入動力。雲南能投集團紅河發電公司開展“技能人才薪酬改革”試點，進一步完善以崗位績效工資制為基本的工資制度，形成了一崗多級、一崗多薪、一級多薪的崗位晉升機制和差異化薪酬分配格局，讓有技能、能創造價值的產業工人“腰包”越來越鼓。

　　現代化產業工人隊伍建設是一項戰略性、全局性的工作，需要企業各級黨組織、工會組織、業務部門協同合作、互為支持，構建同向發力、同頻共振的工作新格局。雲南能投集團黨委要求，集團各級黨組織要當好指導員、做好服務員，各級工會組織要當好娘家人、做好代言人，廣大產業工人要當好主人翁、勇做主力軍，樹立“以奮斗者為本、以價值創造為本”的鮮明導向，真正實現企業與員工共同成長、共創價值、共享成果，推動產業工人隊伍建設改革工作取得新突破，為雲南能投集團打造“全國一流綠色能源企業”鍛造脊梁。（記者 李繼洪 王璐瑤）

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