近年來，昆明滇池國家旅游度假區（以下簡稱度假區）全面推行“1697”區域化旅游黨建工作模式，著力構建“一盟六體”區域化旅游黨建工作格局，以園區黨群活動服務中心為主陣地，組建黨建聯盟，先后培育了具有行業特色的“兩新”組織黨建示范點，進一步推動了“兩新”組織健康發展。

抓產業，構筑綜合性黨委

工作中，度假區按照“地域相鄰、行業相近”原則，通過試點先行，網格化管理，在房地產企業探索建立綜合性黨委，構建了條塊明晰、層次分明、結構合理、務實高效的綜合性黨組織管理體系。

如雲南某房地產公司黨委，將“地產、教育、物業、醫療”四位一體產業統一納入黨委管理，在防疫任務依然艱巨的“后疫情時代”，由黨委牽頭地產、教育、物業、貿易、金融、醫療等各板塊黨組織，帶領黨員群眾凝聚共識、群防群控，在保証防控機制有效執行的前提下，帶動項目周邊經濟走出疫情陰霾。

特別是地產招商板塊，為商戶提供了各項優惠舉措，先后為223家商戶降租合計320多萬元，向當地社區捐贈價值4萬多元的醫療器械，並向當地經營戶、租戶無償提供口罩消毒水等物資價值2萬多元。所有黨員同志沖鋒在前，為商戶提供了有力保障和支持。

抓教育，增強內生動力

工作中，度假區著眼於提高出資人思想認識、黨員隊伍素質，突出兩個重點，即生產經營管理崗位和關鍵崗位的骨干，聯合統戰、工商聯開展民營經濟人士理想信念教育、“萬名黨員進黨校”、現場教學和線上教學的方式，加強對“兩新”組織出資人、法人的思想引導，提高黨員黨性修養。同時，通過開展“黨史知識競賽”“經典紅色誦讀”，組織演講比賽等，引導黨員擁護“兩個確立”、樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

某裝飾公司黨支部相關負責人表示，公司黨支部始終牢牢把握“發展抓黨建，抓好黨建促發展”這一條主線，通過建立黨支部會議前置總經理會制度，搭建起黨支部與企業高層溝通交流平台、黨支部參與企業決策管理平台，使黨的方針政策和國家的法律法規在企業得到有效貫徹執行。

抓服務，融入社會治理

工作中，度假區構建區、街道、社區三級“兩新”組織黨建工作聯動機制，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，參照機關在職黨員進社區“雙報到雙服務雙報告”做法，推動“兩新”組織融入屬地、融入基層治理，投入資金9萬元，價值8000元的物資，書籍2000冊、桌椅6套、12座電瓶車4輛，惠及21000人，解決問題20余件。

40余家“兩新”組織積極參與脫貧攻堅、“萬企幫萬村”“萬企興萬村”，共投入幫困扶貧資金2660萬元。

某裝飾工程有限公司獨有的公益項目通過員工的善心捐助加上集團每年10萬元的專項款，以及部分合作伙伴乃至客戶的愛心積累逐漸發展壯大，至今已經幫助了超過百位失學兒童重返校園。

近三年，該公司多次深入多個偏遠貧困鄉村，幫扶68名貧困兒童完成助學夢，資助雲南省紅河州瀘西縣和貴州省習水縣的25名貧困山區失學兒童，投入幫扶資金共計100余萬元。

抓創新，激發黨建活力

度假區以“擦亮金色商圈紅色名片”為主題，構筑多個紅色商圈黨建，建成商務消費產業聯合體建設，依托“一盟六體”區域化旅游黨建工作格局，培育昆明某物業黨總支“15432”、雲南某汽車銷售集團黨委“4S+黨建”、昆明某醫院“1561”等多個黨建品牌，黨建品牌引領作用得到充分發揮。

其中，昆明某物業服務有限公司黨建品牌創建以來，業務范圍已拓展到麗江、貴州等多地，14名黨員走上中高層管理崗位，項目連續三年經社區和小區業主打分在95分以上，整體團隊風清氣正，員工愛崗敬業，服務項目和管理面積增長一倍。（伍文艷）

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