云南国钛金属股份有限公司成立于2019年10月，主要从事海绵钛的生产、研发及销售，已构建“钛精矿→高钛渣→四氯化钛→电解镁→海绵钛”全流程产业链，拥有I型炉和倒U型炉两种先进海绵钛生产工艺，以及“沸腾氯化”和“熔盐氯化”两种高纯四氯化钛生产技术，同时配套完整的多极槽镁电解车间。

相较于行业内“半流程”企业，该公司在质量管理、成本控制、产品研发等方面具有绝对竞争优势。目前公司海绵钛产能达8万吨，2023年实现产值21.07亿元，先后被命名为云南省模范职工之家、“云南省高新技术企业”、云南省示范型非公企业全面试点单位，获评全国工人先锋号、云南省“五一”劳动奖状。

云南国钛金属股份有限公司。

主要做法

（一）聚焦改革主线，强化思想政治引领

1. 加强党建引领，提高政治站位。云南国钛金属股份有限公司成立由总经理任组长的产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）领导小组，构建党政工各司其职、紧密配合、合力推动产改的工作格局；加大产业工人推优力度，确保班组有党员、党员是骨干；推荐优秀产业工人担任职工代表、班组长、车间主任，以及各级党代表、人大代表、政协委员。

2. 建强工会组织，保障职工权益。公司于2020年11月成立工会组织，落实现代企业制度、民主管理制度和职工代表大会制度，全员签订《劳动合同》，依法为职工办理“五险一金”，定期开展《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工特殊权益保护集体合同》的协商谈判与签订工作。

（二）聚焦素质提升，激励职工创新创效

1. 加强技能培训，提高职工素质。该公司制定产业工人培训制度，累计投入培训资金78.02万元，累计培训职工7.03万人次，发放素质提升奖励30.6万元；签订“师带徒”协议10490份，制定《“师带徒”活动实施办法》，实行师徒同奖同罚制度，发放“师带徒”奖励37.47万元。

2. 注重选树典型，鼓励创新创效。认真开展企业劳动模范、先进生产（工作）者、创新开拓奖、新秀成长奖、“巾帼不让须眉”标兵、优秀女职工、优秀工会干部等评先评优工作；对取得技能创新成果的产业工人给予专项奖励，激发全员创新热情。

（三）聚焦成长成才，激发队伍建设活力

1. 坚持职工至上。公司在重组复产过程中，通过改革人事管理体制、优化薪酬激励办法、完善高技能人才选拔任用、待遇保障及表彰奖励制度等措施，实现当年收购、当年复产、当年盈利的目标。

2. 畅通上升通道，职工“干有盼头”。制定相关制度，打破产业工人身份界限，破解管理岗位与工程技术岗位、生产操作岗位之间的身份壁垒，畅通产业工人职业发展通道。

（四）聚焦权益保障，凝聚职工奋进合力

1. 加强关爱关怀，筑牢归属根基。持续提升一线产业工人薪资及福利待遇，扎实推进“暖心工程”，落实“关爱员工”行动，法定节假日慰问、职工生日祝福、生病看望慰问实现全覆盖，持续传递组织温暖。

2. 强化物质保障，增强职工自信。建成职工宿舍、职工食堂、篮球场、羽毛球馆、健身房、福利超市等生活娱乐设施；打造企业展厅、党建文化长廊、职工之家、职工书屋及电教培训室等文化培训场所，全方位满足职工需求。

云南国钛金属股份有限公司职工开展技能比拼。

产改成效

（一）思想引领凝心铸魂

该公司积极组织开展企业文化、党史学习教育共13场，覆盖1932人次；举办“职工运动会”“朗诵比赛”“红色经典主题朗诵活动”等党群活动40多场。严格落实工会一线工人委员、党支部一线工人支委代表参加公司总经理办公会制度，从政治上保障产业工人的主人翁地位。截至目前，公司有党员178人，工会会员1490人，职工入会率达100%，当选州人大代表1人、州政协委员1人。

（二）队伍建设成果显著

该公司组建起一支1490人的产业工人队伍，其中硕士研究生以上学历10人，本科学历292人，专科学历418人；持有技能等级证书的职工657人，包括高级工214人、技师7人；工程师以上职称124人。2024年，公司评选各类先进145名，从一线职工中提拔中层管理干部31名、车间及部门负责人49名；通过技能认定，134名通用工种产业工人晋升技术等级。公司累计获得有效专利241件，发放创新创效奖励221万元。2024年共征集员工创新改善提案131条，创新成功率达97.6%，创造效益7459.72万元。

（三）权益保障保驾护航

该公司建成职工宿舍1742套，投资260万元修缮职工食堂、篮球场、羽毛球馆、健身房、福利超市等设施；投入60余万元打造企业展厅、党建文化长廊、职工之家、职工书屋等场所；投入589万元加强公司绿化、亮化工程，全面提升职工工作与生活环境。开展产改以来，一线产业工人工资年均增长9.7%，累计发放职工福利391.4万元；看望慰问困难职工支出6.23万元，筹集资金19.2万元开展“夏送清凉、冬送温暖”等活动，惠及7359人次。

云南国钛金属股份有限公司。

经验启示

（一）围绕改革主线，强化思想政治引领，是培养新时期产业工人的重要基础。云南国钛金属股份有限公司紧扣建设高素质产业工人队伍这一改革主线，坚持党建引领，深入推进产业工人队伍思想政治建设，为企业发展凝聚思想共识。

（二）围绕素质提升，健全创新机制，是企业持续发展的有力保障。广泛发动全员为企业发展建言献策，通过开展技能竞赛、“金点子”征集、岗位技能大赛、发明创造评比等活动，营造“创新激发创业、创业带动发展”的浓厚氛围。

（三）围绕制度保障，激发队伍活力，是产业工人队伍快速成长的重要举措。该公司将改革重心聚焦于“职工晋升通道”“福利待遇”等产业工人关心的实际问题，精准施策、全面发力，建立健全薪酬福利、权益维护、关爱帮扶等机制，切实落实各项保障政策，激发队伍内生动力。（龙张三 文/图）

来源：禄丰市总工会

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