这几天，云南省楚雄彝族自治州牟定县共和镇军屯村村民李建兴闲了下来，忙了这么长时间，除了承包种地的收入外，他还领到一笔去年村里的年终分红。孩子读了书、有了房和车、收入也不错，对于现在的日子，李建兴挺知足。

这几年，在军屯村，越来越多的村民过上了像李建兴这样的幸福日子，而这样的“蝶变”得从几年前村里做的几项改变开始说起。

村民正在田间劳作。人民网记者 刘怡摄

改革

2016年，为了照顾家庭，一直在外打工的李建兴决定回乡，流转土地从事农业种植，从土地里开出一条“增收路”。但规模化种植需要连片土地，流转土地时，村里东一块、西一块的闲散地让李建兴有些头疼。

转机出现在2021年。这一年，李建兴终于从村里刚成立的众鑫合作社流转了八十多亩成片土地，而他也与村里其他村民一样有了新身份，成为了村里众鑫合作社的股东。

“之前村里大多数年轻人都出去打工了，村里留守的多是老人孩子，没人种地，土地撂荒实在太可惜。”2020年，军屯村委会被列为全国首批烟区产业综合体建设试点，并在村党总支的领导下成立了众鑫合作社，作为军屯村党总支书记的王天山也被选举为众鑫合作社理事长，带领村民干起来。

村里600余户村民将2972亩土地以土地经营权入股的形式加入合作社，同时还能以现金、人口入股，成为合作社股东，“资源变资产、资金变股金、农民变股东”成为现实。

合作社则将土地、资金统筹起来，引进产业项目，以“烤烟/水稻/玉米/其他农作物+专业合作社+农户”的组织形式，发展规模化、集约化的农业种植。李建兴不仅成为了合作社的股东，还从合作社流转了连片土地，发展起规模化种植。

蝶变

“集中连片的土地便于机械化耕种，效率更高了。”作为村里的种植大户，李建兴成为最早一批享受到村里改革红利的人。

随着合作社的运营发展，合作社注册了“仓粒宝”品牌，将村内生产的大米等农特产品统一以“仓粒宝”进行销售。统筹土地流转、进行规模化种植、打造品牌畅通销售渠道……村里的土地资源、存量资金和人力资本逐渐被盘活，改革红利也逐渐惠及更多村民。

2022年，合作社实现了盈利，年底就给村内的2000余名股东分了红。那一年，李建兴除种植收入外，还领到了合作社一笔2000余元的分红。

撂荒的土地有人种了，入股的村民还有了分红收入，但种植出来的大米却还得运到邻村加工。为了解决运输和加工成本高问题，2022年，军屯村用争取到的500万元沪滇协作项目资金，建起了1座谷物作业处理中心、1条精米加工生产线和1处800立方米的冷藏保鲜设施。

“有了加工线和保鲜设施，我们合作社产的大米再也不用运到隔壁村加工，之后也可以大规模发展蚕豆等蔬菜种植。”站在村里刚建成不久的生产线厂房前，王天山讲述着未来合作社的计划：将根据市场需求生产小包装大米、把蔬菜等其他农产品也纳入“仓粒宝”品牌销售……

了解到今年中央一号文件提出鼓励农村集体经济组织、新型农业经营主体、农户等直接参与高标准农田建设管护，王天山还谋划着，下一步通过合作社推动村内农田的智能灌溉设施建设，“安装了水肥一体的智能灌溉设施后，我们之前从‘小田’并为‘大田’的土地，种植生产会更加智能高效。” 王天山眼中满是憧憬。

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