南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称曲靖局）持续推进零星采购领域管理建设和党风廉政建设，建立形成合力的管理创新体系和监督管理体系取得了显著成效：曲靖局相比2021年零星采购需求数量下降71%，金额下降68.8%，突出问题下降40%，共性问题下降43%。

零星采购作为保障企业正常经营的一种重要采购方式，对企业的成本把控有着至关重要的意义。据统计，曲靖局2021年零星采购数量为243项，采购金额为659万余元，采购数量及金额仍处于较大规模。 

今年以来，曲靖局以数字化转型为驱动，依托“一册、四控、四库、五表单”的管理机制，持续推进零星采购领域管理建设和党风廉政建设，建立形成合力的管理创新体系和监督管理体系，全面提升零星采购领域风险管控防治、隐患排查治理能力，打造了独具特色的“一体化、标准化、信息化”的零星采购管理模式。

管理创新体系建设中，以制度简明为着力点，优化项目全生命周期管理流程，每个人通过“一张图”便可清楚了解整个零星采购项目的“来龙去脉”。规范流程，实行电子化审批，让数据多“跑腿”、人员少“跑腿”甚至不“跑腿”，通过挂网公开采购，提高采购竞争性，实现降本增效。集中统筹，整合开展框架采购、集中采购，从源头上防范项目拆分风险，减少零星采购数量。以数字化发展为引领，通过数据分析，制作“数字质量看板”打通项目全生命周期管理壁垒。

曲靖局进一步完善监督管理体系，以“监督保障执行、促进完善发展”为准则，紧紧围绕“两表”执行情况靶向监督检查，采取年度考核、专项督导、日常检查等多种形式，把监督工作抓在日常、严在经常。通过“线上+线下”的监督方式，开展事前、事中、事后监督，提升监督效能。通过分析研判，有针对性地推动突出问题、共性问题的专项治理、专项提升，将监督成效转化为治理效能。

未来，曲靖局将持续推动业务上线、指标可视，提升数字运营、数字管理、数字驱动决策能力，促进跨部门、跨专业高效协作，驱动业务流程再造和组织结构优化，强化零星采购的实时监控、动态分析和风险管控，提升管理的科学化、精准化、协同化水平。（杨曦）

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