近期，南方电网云南普洱供电局聚焦短板问题精准发力，在云南电网地市局中首创改革后企业外协施工班组“星级”评价管理机制取得实效。

施工现场。

当前，普洱电网面临“三年攻坚行动计划”重大发展机遇，普洱供电局贯彻落实云南电网公司改革后企业监管工作部署。分析找准改革后企业安全管理基础较为薄弱、施工作业班组人员流动性大、安全意识差、作业技能不足的短板。从2020年违章数据统计来看，改革后企业违章2490项，占比高达72%，A、B类违章112项，占比71.3%，违章基量大，高风险违章多。如此高的违章量不满足电网跨越式发展的需求，甚至还威胁安全底线。提升改革后企业施工作业班组安全意识和技能，打造一批本地化的优质外协施工队伍，成为当前普洱供电局迫切需要解决的问题。

普洱供电局精心策划制定配网作业人员的“保命”教育和技能提升工作方案，举办“保命”技能培训示范班，主办单位、县级单位、改革后企业主要负责人共同召开启动会，达成共识，启动工作。通过典型作业指导书编制、拍摄10项典型作业视频、制定考评标准，抓外协施工班组安全意识技能。同步修订外协施工班组激励标准，重奖安全管控突出班组，重罚管控不到位班组。开展外协施工班组全覆盖培训考评认定一至五星的星级，制定动态评价标准，每月动态调整公示全网外协施工班组星级。通过星级划分作为实施差异化的优质作业任务分配，差异化分配监督资源的依据。优质工程向高星级班组倾斜、监督资源向低星级班组倾斜，用星级倾斜资源的方式激励施工班组自觉提升安全意识技能，达到改革后企业优化监督资源、主办单位守牢安全地线的目的。

据悉，开展星级评定工作以来，改革后企业AB类违章下降40.8%。有效地量化和打造本地化优质外协施工队伍，首期考评认定外协施工星级班组100个，五星班组增加4个、四星班组增加23个，降星5个班组。外协施工班组“星级”评价机制不但助力全网打赢安全生产第二阶段“翻身仗”，还夯实了“三年攻坚行动计划”人才基础。（李荣、 陈昆、吉翔 文/图）

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