保山昌宁“链条式”选优配强换届人选

乡镇党委换届中，昌宁县坚持在干部的培育、选拔、任用、管理上全面发力，“链条式”储足、选优、配强干部，激活换届人选“一池水”，提升选人用人质量。

拧好“政治链”，较准方向。以“三项工程”做实、做优干部素质培养，拓宽优质干部来源。实施“领导干部政治能力建设工程”。实施“领导干部专业能力培养工程”，举办招商引资专题培训班、干部素质能力提升网络研修班等班次53期。实施“领导干部一线能力淬炼工程”，把干部放在基层一线磨砺成长，先后选派198名干部参与县委、县政府中心工作，让15名年轻干部到外地挂职锻炼，把204名干部派到脱贫攻坚一线。

深化“考核链”，精准识人。坚持常态化、差异化、多元化“立体式”考察干部，打好选干部、配班子“提前量”。深入乡镇、县直单位、县委政府中心工作组开展干部调研，实地一线了解干部德才表现，以常态化考核识别干部。坚持定性与定量、考人与考事相结合，建立“一独立”“三捆绑”分级分类差异化考核评价机制，以差异化考核识别干部。建立领导班子和领导干部综合分析研判制度，结合日常调研、巡视巡察、督查审计、年度考核等，定期开展干部分析研判，以多元化考核识别干部。乡镇党委换届前，储备优秀“四类干部”、事业干部、村（社区）干部260余名。

重视“选用链”，用好干部。落实新时期好干部标准，大力选贤任能。坚持政治标准“打头”，严格开展政治素质测评，对政治上不合格的干部“一票否决”。大力选任担当作为干部，优先提拔使用脱贫攻坚、疫情防控、参与县委政府重难点工作一线干部110余名，让有为者有位。加大优秀年轻干部、关键岗位干部选拔，乡镇领导班子换届人选中，35岁以下人员88名、占61.5%，35岁左右乡镇党政正职9名、占34.6%。

用好“激励链”，焕发活力。强化正向激励，营造良好用人环境。2020年来，对在疫情防控一线表现突出的11个单位和40名干部进行通报表扬，对在脱贫攻坚一线作出突出贡献的20个先进单位和105名先进个人进行通报表扬，提拔使用干部20余名。坚持“三个区分开来”，为受到不实信访举报的干部澄清正名，激励干部敢担当、善作为。建立“能上能下”的竞争机制和用人导向，对不胜任现职的干部进行免职。（罗学宣）