云南电网罗平供电公司:“计划工作”让管理有序

2018年07月04日17:21  来源:人民网-云南频道
 
供电所定期对物资“急救包”进行检查。摄影:王吉聪
供电所定期对物资“急救包”进行检查。摄影:王吉聪

近来,云南电网罗平供电公司扎实推进“计划工作”,做到计划按照需要开展的工作制定,工作围绕制定的计划开展,形成不论干什么工作,公司领导能够清楚掌握,职能部门能够有针对性的检查、指导。

基层员工:从没头没脑到清楚明白

6月底的一天,一大早,罗平供电公司九龙供电所员工陈荣刚、米兴合、张聪等便照单领出了当天工作需要的工作器具。

这天早上,他们要到小铺子村1号公变进行操作。到达现场后,陈荣刚下达了操作指令,执行人米兴合按照指令复诵后分别挂警示牌、检查验电笔、验电、断开跌落开关等,一切工作有条不紊。

而在一旁的监护人所长王云龙则紧盯每一个操作步骤,工作从开始到结束约20分钟左右,王云龙说:“这个操作是上周就列出的计划,主要为了配合一个工程施工,我们负责做好停复电工作。”

今年以来,罗平供电公司针对过去供电所人员管理混乱、工作开展无头绪、现场难于管控等问题,在全公司范围内推行了“计划工作”,让基层单位按计划执行。

过去,罗平供电公司7家供电所营业班、配电班普遍分工不清,遇上工作抓到谁谁做,营业班人员也参与抢修,配电班的也去装表,形成“打乱仗”,看似每天都很忙,但工作效率低。

对此,员工高培法感触颇深:“没有执行计划工作时,我每天就像陀螺一样转,装表接电、抢报修什么工作都有我的份,这边工作没完,别的任务又到。现在,每干一件事都得提前一周计划,供电所按一周的工作计划进行统筹安排和实施。”

2017年底,仅九龙供电所聚存的移表、新装电表数近700只,面对这么多存量,还有增量,供电所加强了计划的执行力,到4月底存量、增量全部实现了清零。

部门之间:从各玩各的到合力干事

在罗平供电公司,现在经常可看到部门人员互窜的现象,他们或手拿计划单、或持某一份文件,针对某件事去找人商量、沟通。

该公司副总经理杨云说:“过去,部门之间缺少协同,从自己出发,不考虑别人,很多事执行下来,要么差半截落实不了,要么做得不彻底;现在反过来,原来做一件事,现在要做三件,目的就是把工作考虑的更充分,把事情做得更好。”

罗雄供电所的线损一直居高不下和马街供电所的线路跳闸率好几条高得进入了云南省公司“十强”,这两项工作成为了公司的重点之一。

安监部主任陈长江说:“过去常说管生产也要管安全,管安全也要关注生产,很多时候是落不在实处,甚至是空话。我们从开展计划工作后,生产和安全得到了较好的结合。”

据悉,自从严开展“计划工作”以来,在对线损的管控和跳闸率的治理上,做到了事前推演,部门之间形成了合力,抽调人员组成“突击队”,罗雄供电所台区异常率从去年初的65%左右效控制在5.9%,综合线损率从13.5%降至10%以内;马街供电所10千伏线路跳闸率在5、6月雨季也得到较好控制,多条线路每月跳闸不超两起。

安全管控:从到处乱跑到盯紧重点

据了解,自从推行“计划工作”后,罗平供电公司现场安全得到了有效管控。

首先在安全的责任制内容制定上由大而空变成细而实,删除过去与员工签订的“不发生人员死亡的责任事故”等内容,直接改为“不发生A、B类违章”,其条款也大幅缩减,做到每条都实用管用、可量化、可考核。

其次,抓违章管控工作中,在工作票的填写上便有了提前的空间,监督人员便可事前对票进行检查,及时纠正问题票,将违章消灭在事前。对于现场监督和指导,相关领导或职能部门,则可根据任务的轻重,路程的远近,安全的风险,提前做好安排。

马街供电所副所长陈霞说:“实施计划工作后,公司对供电所的工作全盘掌握,每天做什么,什么时间,在什么地方都很清楚。”(王吉聪) 

(责编:木胜玉、朱红霞)