近年來，南方電網超高壓輸電公司曲靖局（以下簡稱曲靖局）在改革三年行動中，以制度建設鞏固改革綜合成效，努力推動治理體系和治理能力現代化水平不斷提升。

曲靖局把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。以制定的權責清單為核心，組織修編管理制度，在權責清單中列舉出黨委決策事項35項，前置研究事項25項，推動實現黨委權責具體化、規范化、清單化。將“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種黨委前置研究方式運用到重大決策程序中，“三重一大”決策管理業務指導書厘清了黨委前置研究的方式及研判重點，既落實了黨委對企業重大經營管理事項的研究把關，又較好實現了精簡務實、提高決策效率的目的，從運行機制上保証黨的意志在重大決策中得到充分體現。

通過系統修編權責清單、“三重一大”決策管理業務指導書、黨委會和總經理辦公會議事規則，厘清治理主體的職責權限，為重要決策提供規范依據和高效指引，推動治理領域管理體系更加系統、科學。建立權責清單和管理制度協同聯動、動態調整機制，確保“清單之外無權力”。2021年以來，曲靖局動態修訂業務指導書128份，有力夯實了企業良法善治的制度基礎。

此外，曲靖局全面推進用工市場化，實施以勞動合同為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工管理，建立員工公開招聘、管理人員公開選聘與競爭上崗、末等調整和不勝任退出等符合市場化要求的選人用人機制，積極運用績效考核、合同期滿考核、崗位勝任能力考核等方式推進員工市場化退出。推行經理層與非經理層成員任期制和契約化管理，明確任期，簽訂崗位任職協議、年度及任期經營業績責任書，科學、嚴謹開展考核與結果應用，努力實現“崗位能上能下、人員能進能出”。依法做好信息公開工作，將信息公開內容分為主動公開和依申請公開兩種，接受各界監督。（孫洋）

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