雲南漾濞：網格化管理助推愛衛運動落細落實

自愛國衛生專項行動開展以來，雲南省漾濞縣按照“一網覆蓋、責任細化、協調配合”的原則，充分發揮網格化管理在愛國衛生“7個專項行動”工作中的重要作用，做到一級抓一級，一級盯一級，層層抓落實，形成無盲區全覆蓋的工作格局。

龍潭鄉位於漾濞縣南部山區，由於人員居住分散，長期隱藏著衛生漏洞，給愛國衛生運動工作的開展帶來了挑戰。自愛國衛生專項行動網格化管理實施后，龍潭村積極探索，先行先試，由村集體經濟出資成立公司，實行片區負責管理，聘用當地農戶擔任保潔人員，由片區的負責人對片區群眾及保潔人員進行監督管理，把責任細化到個人，把飲水項目管理權入股公司。同時，龍潭村的環境衛生保潔、集貿市場的清潔和管理等運營一並交由公司進行負責

“我是負責這裡，一人一小段，分段管理，誰出問題，誰就要負責，這樣的管理還是比較科學的。”村民王祥中是一名公司招聘的員工，負責集貿市場的清潔和保潔工作，他每天都要到自己的轄區看一看，確保市場的衛生整潔。

龍潭村在當前愛國衛生專項行動推進中，探索出了成立公司進行管理的新路子，不僅細化了網格化管理，強化了責任和落實，增加了村集體經濟的收入，還為龍潭村提供了多個就業崗位，又實現了一舉多得。

“自從交給公司管理后，不僅增加村集體收入，還能很好地和愛國衛生七個專項行動進行有機的結合，更好的規范市場，搞好衛生。”龍潭村黨總支書記羅建輝說。

自愛國衛生專項行動工作啟動以來，龍潭鄉全面推進愛國衛生“7個專項行動”網格化管理工作，動員和組織鄉、村、組及群眾共同參與，建立4級網格體系，明確每一級網格人員的職責任務，制定工作責任清單，實行分級分類管理，推動愛國衛生運動各項工作落實落地，初步構建起覆蓋全鄉、責任到人、齊抓共管的網格化工作體系。

據悉，目前漾濞縣已建立愛國衛生運動六級網格化管理體系，由縣委書記、縣長為立體網格總網格長，再根據領導分工、部門職責、屬地責任等逐級建立網格，形成縣、鄉、村、組及群眾共同參與的工作格局。工作中，各級網格管理員根據職責，及時收集匯總基層信息、系統分析各點位重點難點問題，科學決策部署各階段工作，形成上下聯動、左右協調、齊抓共管的工作格局，為高效推進愛國衛生運動“7個專項行動”提供了良好的制度保障。（趙元登、王瑞 ）