近日发布的《中国城市旅居康养口碑观察报告2026》显示，旅居行业的竞争逻辑正在发生变化，比拼的不再是被多少人看见，而是能不能让人来了就不想走。云南旅创的实践正是如此，各地落地路径虽有差异，但共同之处是推动旅创者直接对接本土资源，探索生活方式即生产方式的新路径。

红河建水紫陶依托文化资源，累计吸引3500余名陶艺家到此旅居创业，2025年全产业链产值突破100亿元，靠完整产业链留住了旅居人才；曲靖土瓜冲通过改造77间闲置农房，村集体配套基建，实现创业者轻资产入驻，目前村内常年居住80多位旅居客，平均居住时长超过一年；昆明庾园社区一人公司凭借政策托底，提供零租金工位和免费算力，支持单人单电脑项目跑通商业闭环，社区不到一个月就吸引了11名青年创业者入驻……一个个案例，正是云南推动旅创者对接本地资源，让大家有事可干、有活可做，来了就愿意留下来的生动实践。

传统创业以利润最大化为目标，旅创者更看重在地生活品质能否持续；传统创业追求规模扩张，旅创者则更关注理想生活状态能否长久维系。旅居红河弥勒的邓学勇目前经营着一家民宿，预订率常年在八九成以上，能稳定支撑他的生活；姚振琪原本只打算停留两周，却被当地慢节奏的生活方式吸引，决定定居下来，其打造的咖啡文创产品已经成为当地对外宣传的流动名片。

当然，要让这些探索变成可推广的经验，仍有不少方面需要完善。旅创者的价值，主要在于能不能扎下根留在当地，而不是注册了多少家企业。目前传统创业的考核标准，已经不适合旅创这个新模式，评价的核心指标要从创业存活率转向生活留驻率，从经济贡献度转向社区嵌入度。基础设施和公共服务也要同步跟上，通过盘活闲置资源，搭建旅创资源库，同时把旅居人口纳入转移支付测算，解决长期发展的资金难题。最后，风险防控这根弦也不能松。据了解，很多旅创项目栽跟头，主要原因就是产品同质化和缺少核心竞争力，这也提醒我们要建立项目前置评估、跟踪服务和利益平衡机制，在鼓励创新与防范风险之间找到平衡点。

让旅居者从过客转变为在地共建者，这或许也是“有一种叫云南的生活”最具生产性的注脚。旅居者不只是来这里享受生活，更是在这里把生活经营成事业，这也正好回答了旅居赛道下半场的核心考题：来了，就不想走。（涂欣然）