近日，云南省康旅控股集团有限责任公司（以下简称云南康旅集团）召开数据中台建设成果发布会，集中展示一体化技术底座搭建、数据治理体系构建、核心数据资产沉淀、场景化应用落地等阶段性成果。此次发布会标志着该集团数字化建设从“搭框架、建平台”的起步探索阶段，正式迈入“深应用、提效能、减负担”的提质进阶新阶段。

自2024年启动数字化转型建设以来，云南康旅集团立足省属国企改革发展实际，紧扣集团化管控、市场化经营、多业态协同发展核心需求，稳步推进数据中台项目建设。作为云南省属重点文旅康养与城市综合服务平台，该集团业务涵盖文旅康养、生态环保、城市服务、会展酒店、健康产品、资产运营等多个领域，具备市场化程度高、业务板块多元、管理链条较长、经营场景复杂的特点。各业务板块既拥有相对独立的管理流程与业务系统，又需在集团层面实现标准统一、口径统一、调度统一。如何打破信息系统壁垒、提升精细化管理效能、筑牢风险防控体系，成为高质量发展亟待破解的关键课题。

聚焦核心发展课题，云南康旅集团锚定一体化中台搭建、数据治理提质、数据资产沉淀、敏捷数据服务、常态化场景运营五大目标，循序渐进、稳步推进数据中台建设工作。经过一年多的集中攻坚，该集团初步建成适配全层级、全板块管理需求的一体化数字化底座，集成OA、财务云、集中采购、投资管理等核心业务系统，实现单点登录、统一待办、消息聚合，为跨系统协同办公、跨层级高效管控、跨板块联动发展筑牢坚实基础。

数据治理方面，云南康旅集团坚持制度先行、标准筑基，出台数据管理总纲及系列配套管理制度，逐步构建覆盖数据需求统筹、数据标准规范、数据质量管控、主数据管理、数据集成应用的全流程闭环治理体系，明确各类数据归口部门、责任主体及管控细则，有效破解以往“数出多门、口径不一、责任不清”的管理难题。通过实现数据标准、业务流程、统计口径全方位统一，数据管理模式从以往分散粗放式管理，全面转向标准化、规范化、闭环式管理。

数据资产沉淀是本次建设的核心阶段性成果。项目推进过程中，云南康旅集团累计归集五千余项数据资源，梳理近三千条核心业务指标，全面覆盖财务、人力、运营、资产、文旅、康养等重点业务板块，有效推动零散碎片化业务数据，转化为可复用、可分析、可赋能的优质数据资产。依托可视化分析看板、智能报表体系，该集团核心经营指标、财务运行状况、整体运营态势实现一屏可视、实时可查、动态可控，为集团经营管控、风险预警、科学决策提供精准高效的数据支撑。

基层减负增效是数据中台建设的重要落脚点。针对基层普遍反映的报表繁多、填报繁琐、取数困难、核对复杂等痛点问题，云南康旅集团上线百余张标准化填报表单，全面推行“一次填报、多次复用”工作模式，大幅减少人工核对、重复报送、层层汇总的冗余工作量。同时，该集团建立常态化基层诉求反馈机制，动态优化表单功能、校准数据口径，分层分级开展实操培训，推广轻量化自主分析工具，推动基层工作人员从“被动机械报数”向“主动智能用数”转变，切实释放数字化赋能基层的实效。

下一步，云南康旅集团将聚焦制度落地、指标校准、数据提质、能力下沉、常态治理五大重点，持续推动数据中台从“建成落地”向“常态用好、用出实效”迭代升级，不断提升集团治理效能、经营质效和风险防控水平，为企业高质量可持续发展注入强劲数字化动能。（李艳）

来源：云南省康旅控股集团有限责任公司