2026年，是“十五五”规划的开局之年。当前，能源行业正处在“双碳”目标纵深推进、新型能源体系加快构建的关键节点。对肩负着云南建设绿色能源强省使命的云南省能源集团而言，这一年不仅是时间的新刻度，更是战略的新起点。

如何将宏大的“十五五”蓝图，转化为脚下坚实的步履？答案藏在云南省能源集团2026年工作部署的一串关键词里：绿色化、一体化、市场化、数字化，以及统筹好投资与风险、规模与质量、当期与中长期三组关系。

云南省能源集团解化公司。

从“规划图”到“施工图”：

一场自上而下的战略解码

“十五五”怎么干？不是坐等蓝图绘就，而是主动破题解码。2026年，云南省能源集团将“全方位解码‘十五五’蓝图目标”作为年度首要任务。这绝非一句口号，而是一套贯穿顶层设计到落地见效的完整行动方略。该集团在高标准编制“十五五”及中长期战略规划、抓实“顶层设计”的同时，更加聚焦“卓越运营”这一基础工程，确保规划落地有声、推进有力。

产业规划、业务规划、专题研究……每一项都与国家部署同频共振，与产业趋势同向而行，与集团自身发展实际深度契合。

更值得关注的是，这场战略解码从集团总部到所属企业，围绕“四个类型”业务精准制定规划，形成层层分解、环环相扣的行动链条。战略部牵头形成一体化发展思路，各专班跨职能、跨单位协同作战，从“物理整合”到“化学融合”，正在加速发生。

统筹三组关系：

在辩证统一中找准航向

2026年，云南省能源集团发展思路中最具思辨色彩的部分，当属“三组关系”的统筹。这不是简单的目标罗列，而是一套完整的战略辩证法。

投资与风险，既要“进”，又要“稳”。聚焦主业加大投资、不断增强核心功能，与筑牢安全环保、合规风控、债务防控底线并重。这意味着，2026年的每一个项目，都要过“投资有回报、风险可防可控”的硬杠杠。

规模与质量，既要“大”，又要“强”。“以‘吨位’提升‘地位’”——能源规模足够大、产品足够丰富、集成能力足够强，是赢得区域市场话语权的基础。但同时，优化结构、卓越运营、提高核心利润贡献度被摆在了同等重要的位置。从追求规模扩张到追求质量效益，这是一次发展理念的深刻升级。

当期与中长期，既要“当下”，又要“未来”。高效应对当前经济形势、产业发展周期，攻坚整合重组与生产经营重点工作；同时坚守“长期主义”“专业主义”，为长远发展积蓄后劲。两副担子一肩挑，考验的是战略定力与执行韧性。

构建全链条能源体系：

在“足够大”与“明显特”中锻造核心竞争力

2026年，云南省能源集团将聚焦壮大“8+X”支柱和一体化集成战略，在“足够大”上下功夫，在“明显特”上做文章，加快构建现代化能源产业体系。

保供能力再升级。以高质量增量供给引领发展，精准布局优质项目、扩大产业规模能级。煤炭方面，通过多个技改或新建项目，稳步提升核定产能，为区域能源安全筑牢“压舱石”；火电方面，推动曲靖电厂三期扩建项目开工，强化电力供应保障。风光新能源方面，全力推动资源获取与项目投产见效，全年新增资源获取、开工、投产均超260万千瓦；页岩气围绕区块整体开发规划，加快评价井、探井、先导试验井部署，为增储上产打下坚实基础。

全链条协同效能加速释放。坚持“整体价值利益最大化”，加快推进煤炭与电力、煤电与新能源“两个联营”一体化发展，打造曲靖、红河、昭通、保山四个能源产业一体化区域战略基地。

在曲靖，加快“白炭黑”项目可行性研究，打通煤矸石、盐酸、炭黑尾气规模化利用路径，推动副产氢高效利用，让氢能融入储能与载能产业协同发展；在红河，加快解化搬迁项目建设，推动“源网荷储”一体化项目开工，协同论证“绿氢—绿氨—绿醇”项目；在昭通，深度挖潜煤电一体化联营，打造滇东北清洁能源基地。在保山，加强“绿电直连”工业硅智能冶炼等技术研究，加快落地应用。

新兴赛道：

从“星星之火”到“燎原之势”

2026年，云南省能源集团将通过技术创新、场景赋能、头部引入，积极发展战略性新兴产业和未来产业。

储能领域多点开花。安宁压缩空气储能项目加快推进，两个抽蓄项目积极争取投资主体资格，山西盂县混合储能项目实现并网。同时，深化与行业头部合作，围绕滇中、滇南、滇西北、滇西南等区域推动独立储能、场站配储等项目布局。

虚拟电厂加快落地。加大现货交易和需求侧响应探索力度，聚合工业可调负荷、充电桩等用户资源，加快打造百万千瓦级需求侧响应能力，让“看不见的电厂”发挥实实在在的调节作用。氢能全产业链布局。聚焦“制储输用”关键环节，推动曲靖加氢站向区域网络拓展，建成绿电制氢、氢能存储、绿氢合成氯化氢一体化示范项目，加快培育“绿电—绿氢—绿氨—绿甲醇”产业链。

碳资产管理探路先行。推动瓦斯发电及CCER项目滚动开发，加快打造硅材行业国家级“零碳工厂”，探索“绿色矿山”“绿色油气田”“零碳园区”新场景。完成煤炭企业能碳数据全覆盖接入，构建“能源+碳排放”全链条协同管理体系，输出能碳管理数字化解决方案。

融信服平台深化服务。加快征信牌照获取，打造多维数据融合应用能力，提升平台市场化服务水平，持续为云南中小微企业提供更有温度的金融赋能。

2026年，站在“十五五”的新起点，云南省能源集团统筹把握“三组关系”、抓实推进“五项重点”，既加快构建全链条能源供应体系，又聚力培育壮大新兴赛道，一幅高质量发展的壮阔新蓝图正徐徐铺展。（薛纯子 文/图）

来源：云南省能源集团