2025年，云南省能源集团实现经营指标稳健增长，更在科技创新与安全发展两大领域实现历史性突破。从打破国外垄断的航天涂料，到引领国家能源领域的超级工程；从推动安全管理由治理向预防的深刻变革，到实现历史遗留问题的破冰攻坚……一系列亮点成就背后，始终贯穿着一条清晰主线：以长期主义坚守定力，以专业主义淬炼匠心，持续锻造高质量发展的硬核实力。

云南能源集团红河电厂700兆瓦超超临界循环流化床锅炉入选“央企十大超级工程”。

科技创新：

“四梁八柱”撑起“硬核”引擎

研发投入5亿元（剔除贸易），新增省级科技进步奖3项、获奖数量为历年最多。这一组亮眼数据，正是云南省能源集团2025年科技强企战略成效的生动缩影。2025年，该集团正式组建科创中心，建立完善“一制度两办法”与“1+N”多方联动机制，系统搭建起科技创新的“四梁八柱”，为高质量发展注入强劲动能。

云南省能源集团挂牌成立全省唯一的绿色能源工程研究中心，累计获评国家和省级专精特新企业17户，打造省级科研平台28个，一个覆盖基础研究、技术开发、成果转化的创新生态正逐步形成。

“卡脖子”技术实现新突破。先进弹性体创新院研发的新型化铣保护涂料，打破国外技术垄断。这意味着，“大国重器”上正式留下了云南能源的印记。

红河电厂700兆瓦机组入选国家能源领域“首台套”、能源行业十大科技创新成果；云南小龙潭矿务局有限责任公司（以下简称“小龙潭”）聚力攻坚“端帮充填开采技术”研究，预计可回收煤炭资源700万吨、创造产值15.4亿元；云南能投股份采用“一机一策略”优化风电运维，全年增发电量近8500万度。

数字化赋能推动决策模式从“经验决策”向“数据决策”转变。全面上线的业财一体化平台，重塑业务流程500余项，标准化入库数据51万条，实现“人财物、产供销”全链条贯通。司库体系凭借“绿色、跨境、产业”三位一体的特色，荣获2025中国财资奖“最佳司库—地方优秀实践奖”。新能源集控中心累计接入场站15个、装机246万千瓦，构建的风光功率AI模型将预测精度提升15%，极端天气下发电量保障率超90%，这意味着新能源发电不再是“靠天吃饭”，而是拥有了“智慧大脑”。

全员创新推动创新主体从“精英”向“全员”延伸。该集团实现全国技能大赛参赛获奖、“五小”成果入库等五大领域“零的突破”，新增“兴滇英才支持计划”首席技师1人、青年人才培养项目1个，省政府特殊津贴、科技副总、产业导师等各类人才4人，新增知识产权70余项。此外，该集团还举办首届科技活动周，加速构建“人人参与、人人支持”的全员创新氛围。

安全发展：

“由治向防”的深刻转变

“全年未发生较大及以上生产安全、环境污染和职业健康责任事故。”这背后，是该集团一场安全管理的深刻革命。

安全管理实现从“事后补救”到“未雨绸缪”的转变。2025年，该集团系统推进安全生产治本攻坚三年行动，累计投入安全环保费用14.37亿元，精准识别、动态清零重大隐患99项，累计整治一般隐患1.48万项。生产企业安全生产标准化达标率、隐患按期治理完成率均实现“两个百分百”目标。同时，推动安全环保数字化平台与7个生产系统数据互联，预警管控能力得到显著提升。

生产运行实现从“百日红”到“零非停”的跨越。生产企业“百日红”装置达273台次，同比提升24%；曲靖、威信电厂实现全年“零非停”，创下具有里程碑意义的纪录。曲煤焦化甲醇装置创下“两个一百天”长周期运行纪录，先锋化工云煤炉运行周期提升至280天，单位产品能耗优于全国标杆水平。

关键时刻彰显国企担当，做到“顶得上”。东源救援队、小龙潭等单位全年参与地方火灾扑救、地质灾害处置等应急任务44次。一位被救援的村民说：“看到能源集团的救援队来了，心里就踏实了。”这44次应急任务，正是国企“关键时刻靠得住、顶得上”的最生动注脚。

绿色发展实现从“达标排放”到“零碳工厂”的升级。该集团加速构建绿色低碳发展模式，17个绿色工厂、绿色矿山持续保持达标状态，新增8个国家、省级健康企业；累计投入5.5亿元推动796项设备更新改造，3个项目获批“两新”资金3195万元；火电机组全面完成超低排放改造，污染物排放总量同比降低47%。普洱制盐荣获全国盐行业首家、全省首批“零碳工厂”称号，标志着集团的绿色发展理念正在迭代升级。

改革破局：

从“管理”到“治理”的跃升

2025年，云南省能源集团纵深推进国企改革三年行动，系统构建管控、内控、风险、合规“四位一体”综合管理体系。

该集团全层级推动子企业治理规范全面纳入公司章程，全面落实董事会“应建尽建”优化提升要求，分门别类、选优配强专职外部董事队伍；印发“1+1+N”管控模式优化系列方案，制定399项治理主体权责清单事项，完成116项制度整体修编，一套现代企业治理体系正逐步成型。组建4个直属中心，实现管理职能集中统一；推动人力资源管理向“三支柱”转型，实现生产一线、业务人员与管理人员占比“两升一降”。所属企业累计精简部门58个、编制1197人，其中曲煤焦化机构精简幅度达55%。

以考核结果刚性运用推动干部“能上更能下”，末等调整与不胜任退出管理人员101人；持续加大年轻干部培养力度，分层分类储备优秀年轻干部165人。通过常态化推动干部“能上能下”、收入“能增能减”，一个“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向正逐步形成。

有力消除合同管理、信息化2项重大风险，动态管控35项重大风险、51项重大经营风险清单，累计清收诉讼款项2亿元；紧扣“合规管理提升年”部署，编制董事会建设、合同管理三张清单，以评促建完成20户子企业交叉评价。

此外，云南省能源集团“八五”普法工作获全国通报表扬，2个典型案例入选省国资委首批案例。

2025年，云南省能源集团在“创”与“守”的辩证统一中，走出了一条高质量发展之路。站在“十五五”的起点上，云南省能源集团正以更加自信的姿态，向着“打造全国一流绿色能源企业”的目标阔步前行。（薛纯子 文/图）

来源：云南省能源集团