近年来，云南省宜良县聚焦干部政治素质考察抽象化、模糊化痛点，创新构建相互印证的政治素质考察识别体系。此举推动了考察模式由单一评价向多维印证转变，为精准识别干部政治表现提供了坚实的制度支撑。

细化清单明确考察内容

宜良县针对干部政治素质情况专题开展谈话调研，制定领导班子和领导干部政治素质“正负面清单”。细化领导班子政治素质考察正面定性评价指标40条、反面评价指标31条；制定领导干部政治素质考察正面清单15条、负面清单16条。

该县在考察内容上精准施策，不同领域干部政治素质的不同特点，按县直机关单位、乡镇（街道）等2个板块差异化确定领导班子和领导干部政治素质考察谈话内容。县直机关重点考察其履行核心职能、服务中心大局的实绩；乡镇（街道）则重点看其服务、改善民生情况，切实增强考察的针对性。

“过去评价干部政治素质，往往停留在‘政治立场坚定’等概念化表述。现在每一条指标都对应具体行为，让干部政治素质考察可评议、可操作、可量化。”宜良县委组织部干部科负责人深有感触地说。

深入调研拓宽识别维度

为让“正负面清单”落地落实，宜良县委组织部组建由部班子成员任组长、30余名组工干部参与的6支专业化干部政治素质考察组，深入8个乡镇（街道）、51个县直机关单位，累计同900余名干部群众开展个别谈话。

宜良县政治素质考察主要采取“考察评价、听取意见、民主测评、个别谈话、走访了解、调研分析、考用结合”7个环节。谈话前，该县整合组织人事、纪检监察、审计、信访等专业部门力量，系统梳理考察对象近3年度的考核结果，以及涉及信访举报、巡视巡察、经济责任审计等方面情况，针对单位领导班子成员、派驻纪检组组长、党组织书记、村组干部等分级分类开展谈话。在此基础上，还针对性地深入重大项目、乡村振兴等一线，现场考察干部在应对复杂局面、处理尖锐矛盾、完成急难险重任务时的政治担当、能力水平和群众口碑。

考用衔接强化结果导向

“为解决考用‘两张皮’、考察沦为‘走过场’等问题，我们推动考察结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束紧密结合，真正做到考用结合，把政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部选出来、用起来。”宜良县委组织部分管干部科的相关负责人介绍。

各考察组根据考察情况，分单位、部门，对县管领导班子和领导干部队伍情况逐一进行综合分析研判，最终形成调研报告供县委参考。以无任用推荐得票情况和政治素质正反面评议表为依据，综合考虑个别谈话、实地调研和日常掌握情况，建立表现优秀的非党政正职干部、40岁以下非领导干部、非领导少数民族干部、非领导党外干部、非领导事业人员等5个类别干部名册，为干部调配和培养管理提供科学依据。

宜良县对考察中发现的政治过硬、实绩突出，评价为“好”、表现较优秀的干部，提拔使用7人，进一步使用6人，让吃苦者“吃香”、实干者“实惠”。对政治素质总体较好但工作实绩不够突出、评价为“较好”的20名干部，及时纳入干部培养计划，通过理论培训、实践锻炼、导师帮带等方式进行针对性“补课”“充电”，并持续跟踪观察其提升情况。（李静、赵烯妤）

来源：宜良县委组织部

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