过去，他曾是工厂易地搬迁技术改造、天然气锅炉改造等多个项目的“主力”；他是产品研发队伍里的排头兵，一年研发一个新品，获得过工厂“突出贡献奖”，是国家级品牌专利人之一。现在，他在工厂技术改造、基建维修业务中忙碌，同事们亲切地称呼他“曹工”。

他名叫曹俊义，是云南中烟红云红河集团乌兰浩特卷烟厂设备基建科的工程技术员。而“曹工”这个称呼，也成了“靠谱”的代名词。

当初工厂易地搬迁技改时，500多亩地的建设现场、11个施工队同时开工，曹俊义走坏过三双鞋，用踏实的作风和脚步确保各个施工项目安全着陆。

曹俊义（左）在与施工人员交流。孙雪飞摄

夏季是施工作业的集中时段。作为基建维修改造项目团队的带队执行者，曹俊义带领团队统筹运作，严格执行“施工前确认，施工中把关，施工后检验”的“三步走”模式，对施工项目进行全程监管。遇到复杂技术项目，他事先制定施工方案，明确关注点和细节，关键环节更是反复到现场察看，确保各个施工节点一环紧扣一环地开展。

“设计目标的实现需要切实的操作路径去实现，更要有降本增效的考量。”曹俊义总结道。在2023年完工的冷凝水回收系统及综合管廊改造项目中，他建议使用带水封堵的LEAC丙烯酸聚合物水泥防水涂料，大大缩短了工期，降低了工程造价。此后，他又提出了取消地面上空架设临时管线施工方案，不仅节省了200多万元投资，还保证了厂区道路、硬化地面不受破坏。

在基建维修改造项目中，曹俊义总是从问题发生的原因入手，选取合适的处理方式，避免了“头痛医头、脚痛医脚”的现象。从一个屋面的破损，考虑到所有屋面；从一个雨水管的破裂，联系到同类雨水管……由此及彼，防患于未然。

除了不断总结经验，曹俊义还注重团队素质提升，把“一以贯之”的工作理念传授给周围的人。“踏踏实实地干工作，无论何时都能让别人放心、自己安心，这样才舒心。”他说。 （韩淑彬）

来源：云南中烟红云红河集团乌兰浩特卷烟厂

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