2023年上半年的一天，华能澜沧江能源销售有限公司（以下简称“能源销售公司”）的陈安接到任务，要牵头开展“五星十佳”售电公司的创建工作。时间紧、任务重，咋办？陈安迅速跨部门组建起一个由4人组成的项目攻关小组，组员全部是党员。

工作启动后，攻关小组便开始调查摸底。按照华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）提出的加快构建“思想统一、共商共享、反应迅速、策略精准、量价协同、效益最优、价值领先”的要求，攻关小组迅速制定目标，从强化基础管理、精细化开展交易、构建“一站式”服务、提供智能运维四个维度发力，积极推进“五星十佳”售电公司创建。

能源销售公司牵头开展大营销复合型人才专项轮训。能源销售公司供图

令人惊喜的是，短短几个月，攻关小组便交出了一份优秀的答卷：2023年第三季度至2024年底，能源销售公司连续获得信用评级“五星”，成功拿下“云南省2024年十佳售电公司”称号。

作为华能澜沧江公司电力营销的主体，能源销售公司承担着电力市场化交易、能源管理服务、电力市场开拓等任务。“五星十佳”售电公司的创建正是华能澜沧江公司积极落实新一轮电力体制改革要求的重要成果，也对区域电力市场机制完善和新型电力系统建设起到重要推动作用。

陈安牵头的攻关小组能迅速出成效，依托的正是华能澜沧江公司“揭榜挂帅”党员攻关机制。在这一机制激励下，党员充分发挥先锋模范作用，引领全员掀起了一场别开生面的“竞标赛马”，针对重难点工作，强化分工协同，推动各项措施精准落地，极大地激发了员工在一线重难点任务中披荆斩棘、攻坚克难的斗志。

其实，“五星十佳”售电公司创建只是能源销售公司众多重难点工作中的一项。

销售端一头连着生产，一头连着市场，面对复杂的电力市场，如何协同联动生产端与销售端，打通内外部管理壁垒，凝心聚力？能源销售公司找到了破题的关键——党建引领。

能源销售公司依托华能澜沧江公司“大协同、大营销”体系，进一步深化“党建引领、联建共建”机制，围绕经营任务，牵头制定联建共建方案、实施清单，找准结对的切入点、利益的共赢点，党总支与集控、物资分公司党委联建。

能源销售公司所属的5个党支部与8个党支部联建，着力构建党建共同体，全力凝聚起经营各领域合作、创新、发展的“最大公约数”，打造抱团发展的动力引擎，让党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势。

党建引领的深化，让各方联结更为紧密，协作更加顺畅。

三方联建签约仪式现场。能源销售公司供图

“党建链”串活“合作链”。能源销售公司通过打通业务间隔，内部积极联动协同集控、物资等相关单位，建立完善的电量、电价全要素协同，实现燃料管理、生产管理、运行调度与市场交易全链条统筹的高效运作机制。外部与云南电网能源投资有限责任公司售电党支部，广州电力交易中心交易组织部党支部，广州电力交易中心结算统计党支部等开展联建共建，加强信息共享与优势互补，实现资源的优化配置。

党建引领聚合力，红色动能昂斗志。借助“揭榜挂帅”、党员攻关和联建共建机制，能源销售公司强化了党建引领作用，聚合起多方力量。面对集团公司内部无参考、区域特征难对标、售电形势严峻等诸多困难，能源销售公司层层突破，勇破难题，成功创成“一流营销”，在复杂多变的市场环境中稳步前行，不断开创发展新局面。

激活党建强引擎，以“党建链”壮大“人才链”。依托“大协同、大营销”体系，能源销售公司牵头三家单位联合创新开展大营销、复合型人才专项轮训工作。自2024年起，每年轮训15名左右青年人才，计划通过5年轮训，形成总人数超70人的大营销复合型人才库。在这样稳定有序、精准推进的大营销人才专项轮训模式下，华能澜沧江公司培养了一批既懂现场业务、又懂市场营销的年轻人才，为未来发展储备强大的人才力量。

站在新一轮电力体制改革十年的新起点，能源销售公司交出了一份亮眼答卷：售电量连破千亿千瓦时，售电收入高速增长，中长期交易覆盖省内外、境外市场，年度签约率超90%……党建引领下，能源销售公司成绩斐然。

如今，在能源销售公司的员工中，党员占比87%。各项工作中，党员形成了显著的头雁效应，在契约化管理、系统化培养、规范化选拔、精准化考核系列举措下，淬炼出了一支精业务、敢打拼、有担当的电力营销“铁军”。（刘怡、白苹、段忠俊）

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