今年以来，云南安宁产业园区以深化安宁市干部队伍“干部能力作风提升年”活动为契机，坚定不移抓班子带队伍，持续开展干部队伍能力作风建设，以更高标准提升干部能力，以更实举措磨砺干部作风，为实现园区高质量发展提供坚实组织人才保障。

　　作为安宁经济发展主战场、工业立市主阵地，安宁产业园区把“当好排头兵”高质量发展大竞赛成绩，作为检验干部“大抓产业、主攻工业”工作成效的试金石。

　　安宁产业园区坚持抓干部队伍建设首先要把牢“政治关”，切实将提高干部政治能力摆在首要位置。将园区工作融入全市发展大局，紧盯招商引资、项目建设、投产达产等重点任务，研究制定更加务实有效的推进举措。时刻警醒干部职工，推动理论与实践共进、能力与作风双升，切实将“问题清单”变为“成效清单”。

　　以今年一季度考核排名靠后的“低效工业用地认定及盘活利用”为切入口，园区制定专项工作方案，分类梳理园区低效用地，逐宗分析盘活办法，逐宗确定盘活时间，二季度成功实现单项目标逆袭排名第1位，打赢短板弱项“翻身仗”。

　　紧盯“争当产业高质量发展标兵”目标，安宁产业园区突出实务实训实战，动真碰硬开展绩效管理，推动干部思想在新处立、能力在事上练、作风在干中转。此外，园区聚焦服务升级，建立“驻企店小二（专员）”工作机制，分批向重点企业（项目）派驻干部职工，开展为期1个月的驻点服务；建立安全环保“2+1”服务管理机制，根据企业需求提供“二对一”专项服务，全方位、零距离协调解决问题，打造“无事不扰、有求必应”最优营商环境。

　　安宁产业园区坚持把建设一支忠诚可靠、本领扎实、作风过硬的干部队伍作为园区事业高质量发展的基石，扎实开展理论自学和集体学习，教育引导全体干部职工站稳人民立场、站稳发展立场，自觉从安宁市委、市政府工作大局出发想问题、做决策、办事情。

　　在实际工作中，安宁产业园区紧盯“争当产业高质量发展标兵”目标，突出实务实训实战，动真碰硬开展绩效管理，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明选人用人导向；搭建“园区大讲堂”等学习交流平台，利用“会前十分钟”开展园区工作学习研讨，助推干部职工站上来、讲出来、学起来，培养园区工作系统思维。

　　安宁产业园区始终坚持班子领导和中层干部以上率下，以“党员突击队”“三访三问三解决”等为工作抓手，靠前研究工作、聚力攻坚克难，带头到产业培育、项目建设、安全生产等工作一线调查研究解决问题，真正当好“施工队长”“突击队长”，让干事创业和奋发有为蔚然成风。

　　安宁产业园区管委会相关负责人表示，园区“人人争当店小二、个个都是服务员”的工作氛围逐渐形成。在接下来的工作中，安宁产业园区将紧紧围绕相关要求，抓指标、抓重点、抓队伍，聚焦主责拼经济、精耕主业促发展，全力以赴“促签约、抓开工、促投产、稳达产”，为安宁市经济高质量发展作出园区贡献。记者缪亚平 通讯员崔馨予报道

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