9月19日，砚山县绿色铝产业园区内，一年一度的文山壮族苗族自治州“铝谷杯”职工职业技能大赛在云南宏泰新型材料有限公司火热进行。来自云南文山铝业有限公司、云南神火铝业有限公司、云南创新合金有限公司、云南万泰新材料科技有限公司等9家绿色铝产业上下游企业的300名产业工人，正在进行激烈角逐。

“大赛已连续举办了3届，今年成立产改联盟后，在盟主企业的带动下，参加技能竞赛的企业从3家增加到了9家。”文山州总工会副主席汤光珍介绍，以往，全州各企业在推进产改的过程中，由于自身条件受限，不少小而弱的企业产改工作推进困难，全州产改工作区域间、行业间发展不平衡，产业工人队伍技能素质总体不高、高技能人才短缺等问题仍然突出。

今年以来，文山州深入学习贯彻省委十一届六次全会精神，针对制约产业工人队伍建设发展的一系列深层次问题，按照主动想、扎实干、看效果的工作“三部曲”，创新探索以“强带弱、大带小、借鉴创新、团体作战”模式组建产改联盟，充分发挥企业主体作用，推动全州企业产改工作水平整体提升，全力推进产业工人队伍建设改革升级。

目前，根据文山州产业特点，已推选出云南文山铝业有限公司、云南宏泰新型材料有限公司、云南神火铝业有限公司等20家重点企业、龙头企业为产改联盟“盟主”单位，组建绿色铝产业、水电行业、茶产业等产改联盟8个，70家企业加入产改联盟，其他行业企业产改联盟也在进一步推进落实中。

让“链主”变“盟主”，激发企业的主动性和积极性是推动产改联盟形成的关键一招。“‘链主’企业与园区下游企业有着良好的合作基础，发挥其资源优势，让盟主企业动员、协调其他企业参与到‘产改’工作中，事半功倍。”汤光珍说。

今年组建产改联盟后，作为产改试点企业和园区“链主”企业，云南宏泰新型材料有限公司积极发挥产改示范作用，主动承办文山州第三届“铝谷杯”职工职业技能大赛，吸引了不少下游企业参与，为行业搭建起交流沟通的平台。“园区不同企业的职工间有了更多技术交流的机会，我们与州内其他‘链主’企业之间也得以建立紧密联系，相互学习管理方式，共同攻坚行业难题，推动绿色铝产业向好发展。”云南宏泰新型材料有限公司副总经理苗勇波说。

以“产改链”推动产业链，文山州总工会引导产改联盟充分发挥纽带作用，建立产改联盟工作联席会议制度，定期召开联席会议，共同研究并组织开展劳动和技能竞赛、技术创新、文体交流活动，融合联动共同发展，实现从被动汲取经验到主动传授经验的转变，促使各企业产改工作齐头并进。

“加入产改联盟，为我们下游企业展示自身实力和学习经验技术提供了平台，也帮助员工提升眼界思维和技能技术，推动产业工人整体素质的提升，效果非常好。”云南万泰新材料科技有限公司综合部部长张军说。

随着产改联盟的组建，越来越多中小企业参与到产改各项工作中，文山州总工会以此为契机，深入推进“以赛促学、以赛促干”与产改联盟有机衔接，积极争取人社部门支持，完善激励机制和职业技能等级晋升机制，持续扩大产改联盟的辐射效应和影响力。

目前，文山州重点围绕铝业、三七、电力、新能源、新就业形态群体、口岸以及重点工程项目，多形式组织开展省、州、县（市）级竞赛活动，并与广西百色市、贵州黔西南州建立战略协作机制，成立滇桂黔3地劳模、工匠人才创新工作室联盟，联合开展3省3地铝行业、电力行业职工劳动和技能竞赛活动。年内将完成不少于2.5万名职工参加的各类劳动和技能竞赛，合理化建议、技术革新、发明创造、先进操作法等不少于2100件（项）。

记者手记

发挥企业的主体作用是产改的关键环节，而能否推动企业自觉参与改革，关系着改革的实际成效。

找准症结，精准施策，文山州积极探索产改联盟，激发企业主体性作用，让“产改”成为企业自己的事，让企业在产改中有实实在在的获得感。

围绕“链主”企业做文章，发挥其在动员、协调其他企业中的作用，在此基础上在技能培训和技能价值激励等关键环节不断形成“小切口”式突破，实现以大带小、以强带弱、以点带面，促使行业内融合联动共同发展，实现各企业产改工作齐头并进。

抓点带面、创新出效、形成态势，抓好企业的“牛鼻子”，唱响产改的“协奏曲”，才能在改革的道路上进而有为，行稳致远。（记者 王世涵）

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