红云红河集团红河卷烟厂卷包车间乙班维修组组长梁建宇，是位频频带领团队登上荣誉榜的“风云人物”，更是乙班维修组背后的“节奏大师”。

获评这一“殊荣”，梁建宇有什么秘诀？

梁建宇（右）与修理团队人员讨论设备维修方案。陆新月摄

周一的早班，梁建宇早早坐到工位上，梳理着班前会上要讲的内容。他最近一直在针对班组情况复盘分析，总结能够提高早班生产效率的办法。

“第一，9点交班，8点半前各人要完成手头工作；若人力不足，需及时发出求助信号，让设备有足够的运行时间。”梁建宇有条不紊地安排着各项工作，“第二，电气维修人员提前20分钟进入车间，逐台进行探查，以防潜在的故障影响设备正常恢复。”

面对突发故障，梁建宇善使“巧力”，带领团队发挥出最大“战力”。前几天，梁建宇正在机台查看设备运行状态，忽然接到电话，报告设备故障。他随即在群组中发出“准备团战”的信号，同事们各就各位，齐心协力排除故障。

梁建宇正在检查设备总成件安装情况。陆新月摄

由于梁建宇对细节的精准把控和合理的分工安排，让原本需要1小时的维修更换时间缩减至40分钟，最大限度挽回了效率损失。

“大局为重，认真负责，不允许设备问题拖到第二天。”这是梁建宇把控工作节奏的“秘诀”，也是他作为“卷包人”的责任和担当。（刘建伟）

来源：红云红河集团红河卷烟厂

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