中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称“水电十四局”）承载70年厚重底蕴，近年来在国企改革行动中奋楫争先，走出一条以深化改革筑基高质量发展的道路。

2024年5月10日，水电十四局庆祝成立七十周年。

“双百行动”开启改革新篇章

近年来，水电十四局党委推动企业改革举措全面落地见效，在重要领域和关键环节改革取得突破性进展。2018年8月，水电十四局入选国务院国资委组织开展的国企改革“双百行动”“双百企业”名单。

水电十四局建立完善了董事长、党委书记一人担任，总经理兼任党委副书记的领导体制，发挥党委在选人用人方面的领导和把关作用。截至2020年，水电十四局已基本建成“各司其职、协调运转、有效制衡”的法人治理结构，建立了以公司章程为核心的公司治理制度体系，全面推行经理层任期制和契约化管理，建立了管理类、技术/业务类和作业类三大系列建立员工职位等级管理体系，进一步健全了以业绩考核为基准的企业薪酬分配制度，形成“择优进入、严格监督、有效激励、正常退出”的富有生机与活力的用人机制。

2018年12月以及2020年12月，水电十四局先后引入两家企业作为投资人，经股权多元化改革，水电十四局由单一股东变革为三个股东的法人治理结构，并相继完成公司职工生活区“三供一业”分离移交，完成公司医疗机构改革，完成退休人员社会化管理移交工作。

自2020年开始，水电十四局将“双百行动”综合改革与全面深化改革三年行动有效衔接，不断推动全面深化改革走深走实。这期间，水电十四局持续完善法人治理体系，实现了外部董事占多数，董事会“定战略、作决策、防风险”职能充分体现，经理层行权履职机制不断完善；持续健全选人用人机制，在经理层、高管层、中层管理人员、二级单位经理层、项目班子成员和执业律师等六个层级全面推行任期制与契约化管理，市场化用工全面推行，公开招聘比例100%，管理人员竞争上岗比例超过52%，超额利润分享机制初步建立；持续强化激励约束机制，落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制，积极推行公司所属单位超额利润分享机制；持续坚持创新驱动发展，瞄准“双碳”目标下的储能、新能源等前沿业务，持续推动一批新的重大科技项目攻关，积极推广应用智慧工地系统、水电工程智能建造平台、免装修清水混凝土施工技术、装配式集装箱房、TBM仰拱混凝土同步衬砌施工技术等成熟技术。

水电十四局持续加强党的建设，将党的领导全面融入公司治理的各个环节，规范了公司及子企业的“党建入章程”内容，明确43项党委前置研究讨论重大经营管理事项的清单，深入开展“双引双建”党建工程和“七彩党建”品牌创建活动，以高质量党建引领和保障企业的高质量发展。此外，作为水电十四局核心增长极之一的国际业务属地化改革持续推进，以亚太、非洲和美洲项目为平台，在管控模式上实现国际业务属地化，向着实现从国内生产要素配置为主向属地化经营和全球资源配置为主转变。截至2022年12月底，水电十四局《全面深化改革三年行动实施方案（2020—2022年）》明确的六个方面、首要任务+29项改革事项、108项改革举措全面完成，完成率100%。

2023年开始，围绕做强做优做大国有企业目标，切实发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑作用，水电十四局扎实推进“双百行动”改革深化提升行动（2023—2025），在优化布局和调整结构、完善科技创新体制机制、加强重点领域布局，支撑国家战略安全、加大专业化整合力度，提升资源配置质量效率、推动中国特色现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化、提高企业价值创造能力和全面加强党的领导和党的建设等七个方面全面发力，计划实施改革任务共计34项，其中2023年实施20项。到2023年12月底，共计完成20项，年度完成率为100%。

滇中引水石鼓水源引水渠。

改革动能激活企业发展新引擎

水电十四局聚焦国内外市场“国内水利水电工程”“非水利水电工程”“国际工程”三大核心业务领域，大力推进供给侧结构性改革，推动业务结构优化调整和产业结构转型升级，改革发展不断激活企业发展新引擎。

搭建了“战略+运营”的集团化管控模式，全面优化“区域化+专业化”的生产经营单位布局，引导各生产经营单位聚焦公司发展战略不断提升核心竞争力和专业化能力，2022年设立的致恒（重庆）供应链有限公司完成公司总部设备物资管理向供应链管理转型升级，构建“互联网+建筑”供应链管理服务平台，2023年通过对重装设备统一集中管理，以重装设备管理机构为主体，组建掘进工程公司，进一步建立健全公司机械化、智能化运营体系，巩固提升地下工程施工核心竞争力，多元业务布局培育初见成效。

2023年，水电十四局“双百行动”改革获得国务院国资委考核优秀，位列云南省2023年高新技术企业100强榜单第三位，融资创新取得新突破，成功落地全国央企首单、全国“保理融资债权+专利质押模式”首单知识产权资产证券化项目，水电十四局成为第一家成功发行知识产权证券的央企单位。聚焦信息化引领，推进数字化转型，强化顶层设计和统筹规划，加快推进主数据管理平台、数字化办公平台、智慧建管平台、供应链平台等信息化平台的建设和深化应用，充分发挥数字化驱动引领作用。通过坚持海外优先发展格局，持续优化体制机制，管理链条缩短，决策效率提升，综合管理成本大幅压减，海外项目订单快速增长，在建项目整体扭亏为盈，经营规模持续回升，重大风险防控成效显现，经营质量稳步提升，实现了恢复式发展并保持良好发展势头。

经过业务整合，水电十四局业已形成以建筑业（水、能、城、国际业务）为主，“一主多元”（装备制造、运营服务、勘察设计、物资供应链、砂石砼供应）业务共同发展格局和“投、建、营”全产业链一体化发展的经营格局。持续聚焦“水能城”，以城市建设与基础设施业务为主，能源电力、水资源与环境业务协同发展。成为国内最具竞争力的水电施工企业之一，被誉为“水电劲旅”“地下铁军”和“抽蓄王牌”。

斯里兰卡南部高速公路。

谱写企业高质量发展新画卷

面对新形势、新情况和新问题，水电十四局坚持稳中求进工作总基调，在前有标兵后有追兵中树牢危机意识，紧跟国家和集团发展战略，科学制定“十四五”规划，不断打造出企业新的增长极，找准了水利水资源、抽水蓄能和新能源等业务发力点，确保企业发展行稳致远。

2018—2023年，水电十四局营收稳步增长，新签合同额、合同储备额稳步提升，竞争性一手订单率大幅跃升。企业的品牌影响力大幅提升，参与了众多重大工程建设，参与的“一带一路”标志性项目中老铁路持续造福中老两国人民，在白鹤滩水电站锻造出“央企楷模”团队、参与了世纪工程CZ铁路建设、鏖战滇中引水和珠三角水资源配置、引江补汉、环北部湾水资源配置等工程、参与二十多个抽水蓄能电站建设，在各个重大工程中全力攻坚，攻克一系列世界级难题，项目实现高效履约，获得业内和业主的广泛关注和赞誉，进一步擦亮了企业品牌名片。

近年来，水电十四局科技研发投入稳步增长，是“国家高新技术企业”“云南省创新型企业”“国家知识产权优势企业”，被中国施工企业管理协会和集团公司评定为“科技创新先进企业”，企业技术中心连续多年通过云南省工信委年度评价。水电十四局大力推广应用绿色装配式建筑箱房、智慧工地系统、水电工程智能建造平台，清水混凝土施工、超深竖井正井法施工等技术，有力支撑了一大批重点工程项目实现创优创效。

水电十四局积极推进数字化转型，制定了“114”数字化规划愿景和“1241N”数字化发展目标，完成信息化基础平台、协同办公自动化平台、人力资源管理系统、数字档案管理系统、科技创新管理系统、智慧建管等9个平台的建设。BIM技术应用解决方案走在行业前列，财务共享中心启用上线推动财务信息化建设迈上新台阶。

通过聚焦关键领域、重点区域和重大创新需求持续开展关键共性技术攻关，水电十四局在项目实践中全力打造和巩固核心竞争优势，在大型复杂地下洞室工程施工、当地材料坝填筑、高水头大容量（含可逆式）水轮发电机组安装和金属结构制安、城市轨道交通工程施工、大断面长隧洞TBM快速掘进等方面积累了雄厚的技术基础，形成了核心竞争优势，带动了企业的可持续和高质量发展。

中老铁路孟卡西楠里河特大桥。

近年来的改革历程就是水电十四局人心怀国之大者、敢于竞争、敢于胜利的写照，有70年光荣历史的水电十四局人秉承自强不息、创新进取的精神，将在奋力谱写现代化新篇章的大道上创造出更加美好的明天。（陈敏元 文/图）

来源：中国水电十四局

分享让更多人看到