初见杨军，是在厂区的一间会议室，他穿着一身工装走进来，目光炯炯有神，身材魁梧，给人以“壮汉”的印象。

一坐下，得知记者要对他进行采访，杨军竟有些腼腆，眯着眼睛笑：“我的工作就是常规性的一些内容，很普通，没啥可说的。”

“杨师傅对工作非常认真负责。”看杨军“无话可说”，杨军的同事李润杰在一旁插了一句，其他同事也纷纷点头赞同。

“说他对工作认真负责，具体是怎么认真负责的？有没有具体的案例？”在记者追问下，同事们相继打开了话匣……

正在成品作业区工作的杨军。范梓阳摄

“笨办法”发挥大作用

今年49岁的杨军，是云南省烟草烟叶公司烟叶醇化仓储中心呈贡七甸库区成品作业区的作业长。成品作业区主要负责库区货物的“收、发、存”任务。

七甸库区是该公司新建的高架立体烟叶醇化仓库，与库区一起投入使用的，还有智能化的自动物流系统。该系统改善了传统人机交叉作业带来的安全风险，也节省了人力，提高了物流效率。

“逐箱扫码，出错都难。”新系统用下来，同事赞不绝口。

“系统再好用，装车前也必须人工核对一遍。”在杨军眼里，有了自动化物流系统，并不意味着各岗位工作人员可以高枕无忧。每次物流系统出货流程完毕，在装车前他都要逐一对货箱清点一遍。

“货物一旦发出去，若发现错误再纠正会很麻烦。”在杨军看来，系统设备是人操作的，一味依赖系统，也会出错。

这不，今年中秋前夕的一次发货，验证了杨军的判断。

“客户生产急需两车货物，总共65个等级，一车装32个等级，另一车装33个等级，总共290箱。”今年中秋节前夕，客服经理反馈了一批出货计划。数量虽不多，但却是库区建成以来出货等级最多的一次。

在午饭前收到出货指令后，趁着午餐时间部门同事都在，杨军传达了任务：“来了一个大活儿，‘等级’比较多。”

吃过饭后，没顾上休息，杨军立刻带着团队投入工作。生产调度岗下达计划、站台执行出库计划，标签打印、标签扫码、点件装车……

“不对，差了4箱货。”按等级分下来，流程走完，正要装车，有同事发现还剩下4个标签。另外两个同事也各自逐一对表清点了一遍。两人数下来，都说差了4箱货。

 这时，杨军不淡定了，从流程执行开始，亲自去查入库单、计划单、出库单、调度单，发现货物数量和标签数量都是对的。

既然数量都对，为何会剩下4个标签？问题出在哪？

“应该是标签打错了。”冷静分析后，杨军决定用最笨的办法，对照着出货计划和标签逐一清点核对。

排查完，印证了他的猜测——货箱上的标签与实际不符。

从中午一点半开始排查，排查了两个半小时，下午四点才开始装车。最后全流程结束，已是晚上七点多。

细心排查，杨军却把功劳给了大家。第二天，在成品作业区全员面前，杨军鼓舞员工：“公司出货等级最多的任务，我们圆满完成，大家经过了考验。”

雨夜救急保安全

说起来，杨军算是七甸库区“元老级”的人物，从库区开始立项建设就参与其中。

不过，杨军一开始并不在成品作业区工作。

翻开他的履历可以发现，自进入公司后，杨军先后在锅炉房、安全管理岗、运输岗待过，来到七甸库区后，他起初担任的是安全管理作业区的作业长。

七甸库区是云南省规模最大的烟叶醇化仓库，已投入使用的一期库容达135万担。防火防水，是库区安全生产的首要重任。

就在库区投入使用不久，一场危机悄然降临。

一天晚上，突发暴雨，库区栈桥顶上排水不畅，导致大面积积水。

第一次遇到这样的考验，值班人员有些手足无措，只得打电话给杨军。

“打开视频让我看一下。”通过手机视频看到现场的瞬间，杨军被惊呆了：“积水怎么这么严重？”

再不处理，任雨水灌入配电室和仓库，后果不堪设想。念及此，杨军马上冒雨驱车从家中赶往城郊的库区。

 晚上10点多到达现场后，杨军立即指挥值班人员开始排除隐患。先让电工断电，防止设备短路和人员触电。待雨量变小，他又打着手电带着值班人员到栈桥查看，才发现排水口被杂物堵住了，栈桥顶上的积水已经漫过雨靴。

一行人赶紧疏通排水口，紧接着又赶回库区其他区域清理积水。最后清理完毕，已是凌晨三点。此时，杨军和值班同事的全身已经湿透。

为了不影响第二天的工作，杨军在库区宿舍住下了。

第二天一早，杨军正常早起上班。如果不是值班人员说起，其他职工是不会知道那一晚发生了惊心动魄的故事。

流程优化助效率提升

2020年3月，根据公司安排，杨军转岗到成品作业区，担任成品作业区作业长。

从安全岗转到新岗位，不熟悉，咋办？

“来了就要对得起岗位，尽职尽责。”杨军调整心态，从零开始学起，在成品作业区跟班学习了两个月，熟悉了每个岗位的工作流程。

跟班学习下来，细心的杨军发现了原有工作流程的不足。

此前，成品作业区各个岗位工作人员的岗位相对固定。早上8点半上班，计划岗开始下达任务，其他岗位人员需等待任务明确后，方可开展后续工作，效率有一定影响。

一番思索后，杨军有了主意：“提前了解计划，提前安排备货，合理分工轮岗。”

随后，杨军发挥党员先锋模范作用，以身作则，每天提前一小时到岗，下达新一天的出货计划，待上班时间一到，其他人员立马可以投入工作。这个岗位忙碌时，其他岗位全来帮忙。同时，在一天工作结束后，提前组织发货货源，备好第二天的货物。

通过优化流程，各岗位无缝对接，大大提高了工作效率。

此前，因为七甸库区在城郊，离市区远，流程冗余导致加班较多，很多同事早起晚归，私下多有抱怨。通过流程优化，收、发货的效率明显提升，加班情况大大减少，得到全体人员高度认可。

看着杨军每天早上提前一小时到单位，大家也被带动起来，主动轮流提前到岗下达出货计划。

因为事业心强、对工作认真负责，杨军先后被授予“优秀共产党员”“安全生产先进个人”等称号。他的“改革”，也带动了整个库区成品发货流程提升改造，彰显了新时代基层党员的责任与担当。

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