为持续巩固拓展脱贫攻坚成果，稳固推进乡村振兴，云南省文山壮族苗族自治州广南县珠琳社区充分发挥区位优势，不断探索发展壮大村集体经济发展模式，对现有的资产资源进行整合，将资产优势转化为经济优势，村集体经济发展迈入“康庄大道”。

找好“领头雁”，握稳村集体经济发展“方向盘”

珠琳社区培养选拔了一批懂经营、善管理、发展集体经济意识强的能人进入到社区班子成员，社区现有6名干部，男女各占一半，均为致富带头人；通过“归雁工程”聘为社区文书。社区通过召开党员大会、群众代表大会，对发展村集体经济进行谋篇布局，因地制宜提出发展思路，深入一线充分调查研判，形成了可行性的实施方案。

摸清“家底子”，激活村集体经济发展“一池水”

珠琳社区在做好农村集体资产清产核资和村集体经济组织成员身份确认工作的基础上，积极探索农村集体所有制有效实现形式，创新农村集体经济运行机制，拓宽增收渠道，通过清理整合开发闲置资产，使其发挥最大效益，促进村集体经济增收。拆旧建新，闲置资产变资金。整合村集体经济强村项目资金50万元，将老办公楼翻新重建成550㎡的商铺，将资产出租每年收益6.5万元；整合资源，固定资产变资金。社区新建办公楼后，将办公室集中在二楼，一楼作为铺面出租，每年收益3.5万元。

招商引资，盘活资产变资金。通过招商引资，由第三方公司投资617万元承建20余亩新农贸市场，社区每年收益33万元。通过盘活资产模式，社区每年稳定实现村集体经济收益43万元以上，入选文山州发展壮大村集体经济“十种模式”典型案例。

找准“发展路”，开创村集体经济发展“新格局”

针对社区地域界限导致发展空间拓展受限，各村“单打独斗”抗风险能力弱的问题，珠琳社区积极探索跨区域联合多村联营发展模式，牵头注册成立村集体经济投资发展公司。动员珠琳镇其他11个村（社区）以资产资源入股，由珠琳社区党委书记任董事长，通过召开股东大会，整合村集体经济发展资金117.5万元，储备村集体经济公司发展的“第一桶金”，村集体经济公司全面盘活现有资产资源。

目前，该社区已流转土地2000亩，实现收益10万余元，探索按照“32221”比例的收益分配，土地所在村小组获得收益的30%，所在村（社区）获得收益的20%，其他村（社区）可获得收益的20%，所在村（社区）获得收益的20%作为再发展壮大资金投入公司，村集体经济公司将10%的收益作为日常运转经费。最大限度整合资源要素和能人力量，形成“强强联合”或“强弱互补”的发展格局，实现由“单打独斗”向“抱团发展”转变，既拓宽发展空间，又增强经济发展实力和抗风险能力。（罗永能）

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