为破解人才短板，近年来，云南绿春与上海组团式医疗队伍深度携手，引入上海优质医疗团队和发展理念，全方位帮助绿春县“固血”“造血”，激活本土人才“一池春水”，上演了生动的帮扶“留才记”。

绿春县人民医院2022年妇科微创诊疗中心建设启动会。绿春县委组织部供图

据介绍，上海“医疗组团式”帮扶团队今年8月1日来到绿春县人民医院，5名成员来自上海中医药大学附属光华医院、上海交通大学医学院附属同仁医院、长宁区妇幼保健院等医疗单位，涉及医院管理、呼吸科、妇产科、儿科、麻醉科等领域。队长徐雪亮承担起绿春县人民医院院长重担。

“没有想到刚刚到任绿春县人民医院，就给我来了‘当头一棒’”。徐雪亮口中的“当头一棒”，就是绿春县医疗人才本身就存在总量不足、结构不优的问题，却同时面临流失困境。

问题摆在眼前，破题必须先找准根源。徐雪亮带着其他4名成员，分别与医院干部职工交流交谈，寻找人才流失的症结所在。“人才流失背后有个人家庭的原因，也有医院管理的原因，人才缺乏归属感。”徐雪亮说。

绿春县人民医院首批“明日之星”。绿春县委组织部供图

原来，由于绿春县经济社会发展相对滞后，生活条件较为艰苦，很多医疗骨干考虑到自身发展和家庭问题，纷纷另谋出路。此外，受医院管理体系低效、文化的欠缺、疫情的影响等，也让部分人才外流意愿强烈。

“我认为应该从改善工作环境入手。”“我认为增强职工归属感是当务之急。”在如何留才座谈会现场，大家畅所欲言。“综合大家的建议，结合上海经验，我们决定内部建设和外部关怀一起发力，着力解决人才外流的问题。”徐雪亮说。

内部建设方面，重点抓文化建设和医疗流程。相继出台会议规范、着装规范等相关规定，创新医院新职工见面会形式，让院领导与医护职工“零距离”交流。以激励提效为目标，完善质量考核奖惩体系和奖惩条例建设，鼓励医务人员讲美德、守底线、重服务。外部建设方面，重点抓关怀关爱和外部宣传，有效提升职工获得感、幸福感，提升医院知名度、信誉度。

徐雪亮与“回流人才”座谈。绿春县委组织部供图

医院管理逐步规范，人才选拔的不断健全，医疗人才关怀激励，外流到红河州及其他县市医院的5医护人员，开启了“回家”之旅。“上海管理经验的引入，让我看到了希望。”原计划辞职的绿春县人民医院副院长徐祥说。

“我们还设置了绿春‘明日之星’人才培养计划，选拔储备了首批22人的青年医疗人才，后期还要加强跟踪培养。”徐雪亮介绍，沪滇医疗专家团队还提出了专家门诊常态化建设、中医特色建设、空白学科建设等建议和方案，旨在让医院人才发挥作用的平台更宽广。（普志康）

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