如何让一艘庞大的企业“巨轮”调动起自身的每一部分构件，乘风破浪，扬帆远航？唯有党建，才能突破束缚，凝聚各方力量。

然而在一些企业中，常常存在重业务轻党建，或是党建工作看起来开展得有声有色，但与业务关联性不强，仅是一部分人的“自弹自唱”等现象。

如何摆脱困境，破解党建与业务“两张皮”难题？建行云南省分行创造性提出“五联”工作法，通过组织联建、业务联抓、人才联育、难题联解、成果联创等方法，找准工作着力点，主抓金融行业特色，创新特色党建品牌，内外联动凝聚各方力量，实现党建与业务的深度融合，以高质量党建推动高质量发展，用新金融探索实践服务民生解决社会痛点，让党建真正成为带动发展的“红色引擎”，奏唱出党建工作的“最美和声”。

组织联建促内外联动

同许多企业基层党组织一样，建行云南省分行住房金融业务部党支部（以下简称房金部党支部）存在业务工作繁重，没有专职党务工作人员等实际困难，在这样的现实条件下，如何做实做细党建工作，实现党建与业务的深度融合发展，成为摆在房金部党支部书记吴昊面前的一大难题。

如何破解？房金部党支部选择从制度建设入手。

2019年，房金部党支部结合管理范围相通、管理要求相近、业务范围有关联的实际情况，对内与建行云南省分行总审计室现场审计一处党支部制定结对共建方案，对外与云南省住房与城乡建设厅的3个党支部签订了结对共建协议。

共建目标、开展程序、建设内容和交流频次……在签订的共建方案和协议中，组织联建的各项细则一目了然，而一年到期后，共建双方党支部还根据上年共建经验与下一年发展目标，对续签方案及协议的建设目标、内容等方面进行调整，不断改进党建联建的制度建设。

有方案、有制度，房金部党支部内外联动的一系列党建共建工作有声有色地陆续展开。而在内外联动的组织联建下，几个党支部在组织生活方面交流借鉴，在党建工作方面比学赶超，通过不断丰富和完善组织生活，将党性教育与业务知识融合互学。

召开联席支委会会议、互讲党课、“党建引领业务，政企携手共建”送学上门、“缅怀先烈忆初心，担当作为创佳绩”主题党日等多彩组织生活让党建工作的活力、动力和吸引力迅速增强，房金部党支部的感召力，凝聚力也不断提升。

业务联抓创金融成果

个贷资产质量位列当地四行第一，不良额和不良率连续三年“双降”……亮丽的成绩单背后，是业务联抓的助力。“以前与相关部门的联系没那么紧密，当有业务需要沟通时才会联系，现在我们一起组建团队，群策群力，共抓业务。”对于这一变化，让杨结感受颇深。

作为攻坚小组之一的蓝海团队负责人，杨结与云南省住建厅紧密联系，其团队先后协助云南省住建厅完成了全国房地产市场监测系统联网和商品房网签备案的全省接入，为住房金融业务经营管理提供新的角度和思路，进一步加强了对房地产市场的监管。

与此同时，为打通服务群众“最后一公里”，房金部党支部配合云南省住建厅相关部门完成完成“一部手机办事通—我的住房公积金”主题事项的上线，实现了住房公积金各项业务不出家门即可完成“指尖办”，极大提高了群众公积金业务办理的便捷度。

云南的网签备案系统联网工作成效突出，成为全国五个率先实现重点城市联网的省份之一，云南省住建厅和建行云南省分行收到了国家住建部表扬函；“我的住房公积金”查询及点击量均位列“一部手机办事通”政务板块前三，在服务民生解决社会难点的同时，房金部进行的新金融探索实践成果十分突出。

在与云南省住建厅签署全面战略合作协议后，建行云南省分行与其联合组建了“党员突击队”，三个党支部联合组建了“党员突击队”，共同利用互联网技术，创新解决传统金融业务难题，建设“数字住建”智慧化政务系统。“住建部门的系统，由于设计研发的时间较早，各个系统数据无法共享，很容易产生数据不一致等问题。”该项目团队成员喻云松介绍，在“数字住建”系统建设中，团队第一步便是实现数据汇聚，实现信息共享，为政府决策提供数据支撑。

“数字住建”汇聚了管理类、应用类、文档类、视频类等四类大量的数据，但庞杂的数据如何呈现，成为了团队需要解决的另一项问题。“在云南省住建厅的直接指导和参与下，项目组对数据进行了可视化，将数据进行分类展现，用图形把系统中整合的数据直观易懂地呈现出来，助力政府职能向减审批、优服务、强监管、重信用转变。”喻云松说。

在团队的共同攻坚下，仅用5个多月的时间，“数字住建”系统建设便取得重大进展：初步建成数据平台，采集数据8.9万条，涵盖221个住建管理指标，完成了第一阶段的建设。当年底，系统便亮相2020“住在云南·健康生活目的地”博览会。

“博览会上，当时围在我们‘数字住建’系统展台的人最多。”喻云松有些骄傲地说。

人才联育激干事活力

房金部党支部加强党员阵地建设，设立党员之家和“房金充电堡”，每周开展读书分享会，将党建学习与业务学习相结合，在整个部门创建良好的学习氛围，同时依托建设银行大学平台，建立党员领导干部培养与教育的长效机制。

在这样的氛围感染下，2021年10月，宋琬然成为房金部党支部的一名预备党员。和同事一起推进实施“扶贫助农云糖贷”、配合开展“云花抗疫贷”，全力助力脱贫攻坚、疫情防控和复工复产，这几年，入行时间不长的宋琬然感觉自己成长了不少。

依托党建共建方案和协议，房金部党支部与结对党支部合作，邀请联建单位高层参加建行云南省分行与建行大学举办的厅级领导干部地方金融改革与发展专题研修班，联合云南省住建厅送学上门，到各州市开展个人所得税改革信息共享工作培训，协助云南省住建厅开展全省公租房业务系统操作培训；联合省住建厅到常州开展个人所得税改革信息共享工作培训，覆盖100人次；协助云南省住建厅开展全省公租房业务系统操作培训，并“送学上门”到6个州市住建局，覆盖住建系统230余人次。

在人才联育的赋能下，近年来，建行云南省分行与联育单位一道，凝聚各方力量，联合实施人才培养，提升党员党性修养和综合素质，共同激发全体成员干事创业活力。

难题联解促服务民生

党建与业务深度融合让建行云南省分行房金业务成绩斐然，在金融工作不断发展的同时，该行不忘初心，回归金融服务实体本源，从服务社会民生大局着眼，结合行业特色，解决社会民生痛点。解决民生痛点难点问题的第一步，建行云南省分行房金部从内外部联合入手，联合作战，共解难题。

如何杜绝一房多卖、减少烂尾楼现象？如何结合云南省情落实“房住不炒”要求，对住房市场进行有效监管，解决民生住房难题？该行组建“党员先锋队”，在一年的时间里，先后协助云南省住建厅完成了全国房地产市场监测系统联网和商品房网签备案的全省接入，房屋网签备案制度是加强房地产行业管理、落实房地产宏观调控政策、维护群众合法权益的重要手段，实现房屋网签备案系统联网，建成房地产市场监测“一张网”，确保数据及时、准确、全覆盖，通过政银双方优势互补，推进住房租赁监管，规范租赁市场交易，共同提升住房市场现代化智慧化治理，实现云南城镇居民住有所居之愿，建行云南省分行以新金融探索实践为民生难题提供更有效的金融解决方案。

成果联创显“五联”成效

银政携手的初心是为政府分忧，为民解难。通过政银双方共同发力。行政管理层互访，交流借鉴企业文化与行政管理经验，互相开展业务指导和培训等一系列举措，积极有效应对发展过程中的实际困难。

在党建工作的深入实践中，建行云南省分行逐渐形成了“五联工作法”的特色党建品牌，实现基层党建与业务发展互融共进。房金部党支部也由此荣获该行2020年度“党建与业务融合发展先进集体”称号。

作为中国建设银行云南省分行以党建促发展，这只是持续推动党建业务深度融合实践的一个缩影。以“五联”工作法为代表的党建与业务深度融合发展的创新型典型案例正在全省建行系统内复制推广。清单化持续推进党建与业务深度融合发展25条具体措施，赋能社会开展办实事实践活动，清单化推进717项措施，成立“党员攻坚团队”“张富清党员突击队”等党员团队389个，与外部单位党组织开展联学共建活动367次……建行云南省分行党建与业务深度融合发展，全方位统筹、多主体联动、各领域合作的党建与业务融合新格局正在形成。

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