航拍阿者科村。元阳县委宣传部供图
“村子上了高考试卷，说明村子影响力大了，也说明我们这几年工作没白干。”说话的是云南省红河州元阳县新街镇阿者科村村民高烟苗。
刚结束的高考中，在全国高考试卷乙卷中，有这样一道地理题，是让考生以云南元阳哈尼梯田世界文化遗产核心区的阿者科村发展乡村旅游为背景，说明村子实行村集体企业主导的旅游开发模式的优势。
具体题目为：地处云南元阳哈尼梯田世界文化遗产核心区的阿者科村，保留着完好的梯田生态系统、独特的哈尼传统民居和文化，曾经有的村民将传统民居出租给外地经管者，自己搬出村寨，为了保护哈尼传统文化，改变贫困落后状况，2018年某科研团队应当地政府邀请，经多方调研和探索，提出阿者科村实行内源式村集体企业主导的开发模式：不租不售，不靠外来资本介入；通过智力援助和当地政府支持，组织村民成立旅游发展公司，自我经营和管理，公司收入归全村所有，村集体公司分成30%，村民分红占70%。村民分红按传统民居40%、梯田30%，居住20%、户籍10%执行。说明阿者科村实行村集体企业主导的旅游开发模式的优势。
远看阿者科村，宛若仙境。元阳县委宣传部供图
作为考题中提到的旅游发展公司经理，36岁的高烟苗也说不清楚这种模式的优势在哪，他只能说出在这种模式下，村民们获得的实实在在的好处：去年户均分成七千多元。
有必要再介绍一下阿者科村：村子始建于1855年，至今已有一百六十多年的历史，是红河哈尼梯田世界文化遗产区5个申遗重点村落之一。这里的人们如千百年来延续的生活一样，依旧住在茅草屋顶、土木结构的伞状“蘑菇屋”。来到村子，站在蘑菇屋前，闲看漫山梯田，体验原汁原味的风俗民情，你会感觉如世外桃源一般。
然而，拥有如此美丽景色的阿者科，长期以来却因为地处偏僻、单一的传统种植模式以及落后的基础条件，六十多户四百多名哈尼族群众一直守着“绿水青山”过着苦日子。为了生计，村里年轻人大多外出打工，最多时达到60多人。
“要让哈尼族群众守着梯田也能过上好日子！”为破解保护与发展难题，元阳县邀请中山大学旅游学院保继刚教授团队为阿者科村编制了“阿者科计划”，主要内容就是成立旅游发展公司、开发旅游产品，实行内源式村集体企业主导的旅游开发模式，收入归村民所有。
此后，旅游发展公司以“房、人、田”为标准，进行旅游分红标准划分，鼓励村民保护传统民居、继续耕种梯田以及保留村籍。只有当村民做好了保护工作，才能得到相应比例的保护分红。
阿者科村村貌。黄慰州摄
“阿者科计划”的付诸实施为阿者科村找到了一条可持续保护发展、增收致富的新路径。
2019年，听闻村子要发展乡村旅游，常年在外打工的高烟苗决定回村试试，并应聘成为村旅游发展公司的经理，月工资两千多元。妻子也在公司上班，每月1700元。
这两年，旅游发展公司兑现承诺，到时间就会给村民分红。“去年，根据各传统民居保护情况，每户到年底平均分红七千多元，少的也有五六千元。”高烟苗说。
传统民居得到了保护，梯田也有人耕种，再加上旅游开发公司的宣传打造，来阿者科村旅游的人越来越多。游客多了，不少村民开起农家乐，扩宽增收渠道。
村里的梯田。元阳县委宣传部供图
高烟苗家在2019年开了家农家乐，当地的鱼、土鸡、腊肉被摆上餐桌。今年“五一”期间，能同时坐6桌的农家乐天天爆满，高烟苗大概算了下，5天纯收入七八千元。加上种田、分红、务工等收入，高烟苗说自家年纯收入接近10万元。
村里的旅游热不仅吸引游客前来，许多外出务工的年轻人也选择回归。他们获得分红的同时，或到旅游发展公司务工，或自己开农家乐创业，或两者兼做。“收入比在外边打工好多了，还能照顾家里，每天呼吸着新鲜空气，多好！”一名村民说。
乡村振兴正在进行，“祖先留下的森林、村落、梯田、水源是我们最宝贵的财富，我们肯定会保护好绿水青山，让大家在家门口奔小康。”高烟苗最后说。
还有一个信息没透露：他的儿子也刚结束高考，打算大学毕业后回村，接过父辈的衣钵，保护好这片绿水青山。（程浩）
