雲南孟連干群重現“魚水情” 經濟增長指標由負轉正--雲南頻道--人民網
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雲南孟連干群重現“魚水情” 經濟增長指標由負轉正

徐元鋒

2011年10月12日08:00    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

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  孟連傣族拉祜族佤族自治縣地處雲南省普洱市,“孟連”的傣語意思是“尋找到的好地方”。2008年7月19日這裡發生了震驚全國的“孟連事件”。3年多過后,孟連縣發生三大變化:干部重筑以人為本、為民服務的宗旨意識﹔干群、警民重現“魚水情”﹔全縣經濟社會發展邁上“快車道”,主要經濟指標從2008年負增長到如今兩位數增長。

  “孟連事件”發生后,當地干部有“兩怕”:一怕上級找談話,二怕下鄉群眾罵。從跌倒的地方爬起來,市縣兩級派出1000多名工作隊員深入村組與群眾同吃、同住、同勞動,細心了解群眾想什麼、缺什麼,隨后整合資金5600多萬元鋪路修橋、修溝架水、蓋公廁,建活動場所,為群眾辦實事200多件。工作隊員白天頂高溫下田幫群眾栽秧、打谷子,晚上在村裡打地鋪,用心、用情、用智、用力敲開了群眾的心門。群眾說:“不是我們變了,是干部變了。”

  光靠做點好事不行,得徹底理順橡膠產業產權和利益分配關系,使群眾得到應得的權益。孟連縣“分林權、清地權、選模式、發証書”,重新清理3家企業30多年的雜賬目,逐戶走訪188個組隊、4862戶農戶。工作隊員走遍了14萬多畝的膠林,對400多萬棵橡膠樹逐一進行確認和評定,“磨破嘴,跑斷腿”達成了各方認同的產權和利益分配比例。如今改革后,膠農可以按市場變化自主銷售橡膠乳,2010年收入比2007年平均增長3.3倍,膠樹真正成了群眾的“搖錢樹”。

  孟連縣大力整頓基層黨組織,打牢群眾工作基礎。首先確保基層黨組織和黨員有人管,把原來由企業管理的膠農納入村委會管理,增設了198個黨支部,把黨組織建在農民專業合作社和協會上。同時,改善基層條件,村級工作經費由每年每村1000元提高到2萬元,75%的村民小組有了活動場所。此外,搭建服務平台,建設了6個鄉鎮農民服務站、30個村級便民服務點。同時對全縣10萬多農民進行法律、政策、科技知識培訓。3年來,孟連縣信訪總量下降近一半,曾參與“7·19”事件的群眾還有5人入了黨。

  孟連縣還注重構建群眾工作長效機制。制定政策“四個不出台”:違反市場經濟規律的、與民爭利的、得不到多數群眾支持的、影響民族團結、干群和諧的政策,一律不出台。推行“一尊重、二熟悉、三服務、四制度、五勤動、六融入、七到戶”的“七步工作法”。與此同時推行“民情責任區、人民勤務員、民情聯席會議、民情巡察員、民情考測評”五項制度,將全縣分為348個責任區,與100多個機關事業單位挂鉤,發放民情聯系卡23000多張,讓民情責任體系橫向到邊、縱向到底。干部們感慨:“以前工作是葫蘆掉進井裡,現在是石頭掉到水裡。”
(責任編輯:趙文瑞)

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