2026年以來，南方電網雲南大理供電局聚焦AI技術與內部培訓深度融合，組織開展內訓師AI賦能精品學習項目設計與管理專項培訓，著力提升內訓師項目策劃、課程開發、授課呈現全鏈條能力，打造數字化、復合型精銳內訓師資隊伍，為企業人才培育注入數字化動能。

堅持“業務牽引”，精准謀劃學習項目頂層設計。大理供電局緊扣主業發展需求，圍繞培訓賦能業務指標提升開展深度研討，系統拆解培訓需求挖掘、業務收益量化方法，厘清學習目標與業務目標之間的對應關系。嚴格依托目標、行為、衡量、結果四維標准化框架，組織學員分組確定培訓選題，逐項梳理內容規劃、成果轉化、團隊運營、效果評估全流程實操路徑，幫助內訓師熟練掌握從研判業務痛點到落地完整學習項目的標准化設計邏輯。

堅持“數智賦能”，扎實打磨AI課程開發與授課技巧。大理供電局對標數字化內訓師能力建設標准，明確三大角色定位與六大核心專業能力，統一精品課程開發規范。培訓重點抓好AI工具實操教學，梳理形成標准化提示詞模板，引導學員立足一線業務痛點搭建課程框架、提煉核心大綱，借助人工智能生成並迭代優化課件PPT。同步開展授課實戰訓練，拆解研討設計四步法，專項打磨語言表達、節奏把控、互動引導、應急處置等技巧，實現AI工具應用與現場授課能力雙向提升。

堅持“實戰閉環”，從嚴檢驗數字化培訓學習成效。培訓創新搭建“共創—打磨—展示—點評”全鏈條磨課工作坊。參訓學員結合所學迭代完善課程成果，以小組形式開展模擬授課展演﹔授課講師逐一對課件質量、授課細節、項目落地可行性精准點評，靶向補齊能力短板、拓寬數字化課程開發思路。全程以實戰檢驗學習成果，推動學員融會貫通項目設計、AI實操、課堂授課綜合技能。

下一步，大理供電局將抓好培訓成果轉化落地，引導全體內訓師熟練運用AI數字化工具與標准化課程設計方法開展培訓運營。持續建強數字化專業化內訓師梯隊，不斷豐富AI訓戰載體，推動人工智能深度融入人才培育體系，以數字化內部培訓夯實人才根基，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。（楊喬丹、韓晶晶）

來源：大理供電局