以前跑項目，業主最怕“來回跑、重復報”，不同部門的系統不打通，同樣的信息反復提交，跑幾趟也未必能把事辦順。如今在雲南，這一情況得到改變：全省固定資產投資在500萬元以上、符合條件的項目均可接入雲南省項目綜合管理一體化平台，真正實現“一個平台管項目”，線上全流程管理加線下全鏈條服務，讓一個個堵點、痛點被打通，項目落地開啟“加速度”。

認真落實省委“三法三化”要求，雲南省摸索出投資項目“1215”信息化管理路徑，即：“1”——建好省一體化平台﹔“2”——健全重大項目常態化管理、推進有效投資重要項目暨“六張網”規劃建設協調機制2項機制﹔“1”——“四個一批”項目1張清單﹔“5”——著重服務“十五五”規劃項目、“六張網”項目、省級重大項目、重大產業項目、攻堅年項目5類重點項目。

平台運行順暢，重大項目管理有序高效。如今，打開省一體化平台，項目管理早已不是過去單一的信息表，各類主體、項目、數據在平台活躍、協同、共享。平台由省級部門統籌管理，省州縣三級共享共用，面向企業和項目業主單位開放，目前累計注冊用戶已達1.47萬戶，覆蓋3098家政府部門、近6000個企業和項目業主單位，月均登錄超過2萬戶次，累計服務全省投資項目超16萬個。

更省心的是，平台已與審批監管、要素保障等信息化管理系統打通部分數據共享通道，把過去分散在各個部門、各個州市的項目數據全部擰成“一股繩”。有關項目信息隻需要採集一次，后續能同步更新、共享共用，各級行業主管部門、要素保障部門、企業和項目業主單位均可在線查詢項目相關情況。

在平台上，“四個一批”項目實現全過程管理。目前，全省納入平台的實施、前期、儲備、謀劃“四個一批”項目超過3.84萬個、總投資超過10.4萬億元，其中，2026年在建和年內計劃開工的項目有1.82萬個、總投資4.9萬億元。過去分散在不同台賬裡的各類重點項目，如今在平台實現統一申報、審核入庫、調度監測、動態管理，申報材料、數據表格、審核時限壓減率超70％，大大減輕了負擔、提升了效率。

祿豐抽水蓄能電站建設項目便是其中之一。項目從前期謀劃階段便納入平台實施全過程管理，項目核准、用地林地報批、關鍵工程節點、投資完成情況等都在平台進行歸集，省、州、縣及項目單位可共聯共享項目信息。

“平台實現了多方信息同源共享，有效改變了過去層層報送、多頭報送材料的舊模式，把基層干部從繁雜的台賬整理工作中解放出來，騰出更多精力下沉一線破解實際難題，提升項目推進質效、降低行政運行成本。”祿豐市發展和改革局固定資產和社會事業股負責人楊翰臣說。目前，祿豐抽水蓄能電站建設進度好於預期，通過平台線上申報，繼去年獲7.53億元新基金支持后，近期再獲5000萬元資金支持，為項目提速建設筑牢了資金保障。

平台還構建了全鏈條服務模式，使問題的收集、核實、派單、協調、督辦、銷號形成閉環，有力地促進了各類要素保障難題的解決。如果遇到問題不知該找哪個部門協調時，企業和項目單位隻需在平台上填報困難問題、融資需求等，省協調機制將“一竿子插到底”幫助協調解決。省協調機制按月統一監測各類重點項目開工、立項審批、入庫納統、投資完成、資金支付等情況，各級部門在各自模塊裡逐項盯辦要素辦理、建設推進、資金支付進度，真正做到項目進展“一表清”。截至目前，省級層面已通過這套機制累計協調解決各類要素保障難題1350項，實實在在幫項目搶時間、提進度。（記者 段曉瑞）