在橫店“入戲裡”酒店，陳發迎來了人生中第一次“開機”。“一進大堂，包租婆就迎上來讓我交房租，叫我‘演員老師’，還給我發開機紅包，一下就讓我代入了。”

在這家酒店，“住店”被包裝成了拍一部戲的過程。“入住”即為“開機”，“退房”即為“殺青”。其間，游客還需要領取“通告單”、做任務賺“片酬”。“酒店本身自帶游玩體驗屬性，讓旅行變得豐富又輕鬆，不用早起趕景點，在酒店和景區慢慢逛、慢慢玩，體驗很好。”陳發對中青報·中青網記者說。

如今，越來越多像陳發這樣的年輕人“住進戲裡”。一種名為“沉浸式劇宿”的全新住宿業態悄然走紅，將劇本殺、沉浸式戲劇與住宿深度綁定，吸引大批年輕人“為一場戲，赴一座城”。“劇宿”，正在拓展住宿空間的功能與邊界，成為撬動文旅新消費的一把鑰匙。

打破“劇”與“宿”的邊界

“辦理入住時，前台介紹了非玩家角色（NPC）開夜床的服務（酒店在傍晚為住客整理房間、調整寢具以提升入住舒適度的客房服務），我拼命‘掙片酬’兌換了這個服務，解鎖了《老九門》的角色張啟山。”陳發說。一次驚喜體驗，讓他願意為“劇宿”專門規劃一次旅行。“出游酒店是必需品，既然都要訂，為什麼不去嘗試一些更好玩的呢？”他說。

同程旅行數據顯示，2026年暑期以來，含有“劇宿”“劇本殺”“入戲”等關鍵詞的酒店及民宿，搜索和預訂量大幅上升，其中18-27歲年輕用戶佔比超七成。過去，酒店對於游客的意義僅限於“入住”，核心訴求是“干淨”“衛生”“隔音好”等。如今，一些住宿空間被打造成可以“玩起來”的“劇場”，“入住即入戲”，傳統住宿體驗邏輯正被重構。

“入戲裡”是橫店影視城自有酒店品牌，入戲裡酒店·廣州街店位於橫店影視城廣州街·香港街園區內，目前共有32個影視主題，287間主題客房。酒店日均入住率超過40%，節假日滿員是常態。

橫店影視城酒店事業部助理部長寧斐介紹，酒店借鑒影視劇組完整工作流，把“入住-睡覺-退房”的單點住宿，變成“開機拍戲-沉浸式體驗-殺青收官”的完整故事體驗鏈。入住客人“白天在景區演戲、做任務，晚上回到酒店延續劇情，客房是‘演員休息室’，公區是片場，24小時都不跳出故事氛圍。”

從1.0的場景概念重置，酒店員工被設定為制片人、導演、道具、助理等角色，住客即為演員﹔到2.0的輕量化交互，“劇中人”叫早、陪餐、開夜床﹔3.0版本推出實景單線劇本殺﹔再到4.0版本上線行進式沉浸互動劇《護寶·1929》，客房住宿、影視IP、行進式劇場演藝被串聯打通，住宿空間不斷迭代升級，“入住”與“入戲”的邊界也逐漸被打破。

《旅游強國建設“十五五”規劃》指出，要“培育壯大旅游業發展新動能”“豐富高品質旅游供給”，“劇宿”這類沉浸式住宿新業態的興起，正是住宿業轉型升級的新實踐。

“沉浸式、參與性是文旅行業產品供給的趨勢性共識。以往沉浸式文旅更多是體現在演藝空間、景區、街區，‘劇宿’則將沉浸式體驗拓展到了住宿空間中，這給住宿業轉型提供了新方向，也啟示文旅各環節各業態都可以探索沉浸式玩法。”北京第二外國語學院旅游管理系主任宋昌耀對中青報·中青網記者說。

如今，“劇”與“宿”在融合中相互賦能。寧斐告訴記者，客房住宿依舊是基礎﹔酒店的非宿收入（指酒店在客房住宿費之外的其他經營收入——記者注）包含沉浸式劇場、實景劇本殺、特色增值服務、餐飲等板塊。相較於傳統酒店幾乎完全依賴房費收入，“入戲裡”非宿項目更多，隨著沉浸式演藝落地，非宿板塊佔比也將持續提升。

“我們的目標，就是跳出傳統酒店‘靠賣房間賺錢’的單一模式，打造‘住宿+多元體驗’的復合收入模型。”寧斐說。

“劇宿”住客在南京棲霞寺旁與NPC互動獲取劇情線索。受訪者供圖

年輕人為何愛“住進劇本裡”

今年7月，32歲的傅海青攜家人住進“小黑探”，並參與了名為《梅城舊夢》的“劇情游園游戲”。這家“劇宿”坐落於浙江建德的梅城古鎮，曾是抗戰時期“浙大西遷”的首站。《梅城舊夢》的故事，便脫胎於“浙大西遷”。

在酒店換裝、領取道具后，傅海青一家四口成了“劇中人”。傅海青告訴記者，最讓他們“入戲”的地方，是“浙大西遷”主題的小博物館及文化牆。“回家后，小朋友說在建德印象最深的一是九姓漁民的習俗，二是浙大西遷。孩子問我：‘那裡是不是真的有一千年歷史？浙大西遷是不是真實發生的？’他能主動問這些，說明真的玩進去了。”傅海青說，“‘劇宿’體驗讓孩子在玩樂中也能學到東西。”

當代游客不再隻追求單一服務，更追求情緒體驗、故事感、社交記憶等綜合體驗。“小黑探”的誕生正是基於對這一需求變化的捕捉。

王歡岳是深圳小黑探網絡科技有限公司的創始人，2023年，劇本殺行業風生水起，他卻帶著團隊跨界做起了民宿。“劇本殺難以完全滿足年輕人的社交需求﹔新冠疫情后，大家更愛出門‘溜達’，尤其是周末周邊游。”王歡岳說。

深耕劇本娛樂行業五六年后，他開始思考：如何用劇本娛樂的基因，切入文旅大市場？經團隊討論，他們決定“以住宿為載體，通過劇本娛樂賦能旅游”。

基於對用戶與行業的洞察，王歡岳以景區為核心，基於當地歷史文化原創劇情，定制了一條游園線路，在必打卡的景點之間，讓游客融入劇情互動、人景互動、NPC互動。

在濟南，他們以李清照故居與墨泉為靈感，將易安詞境化作實景游園故事《醉花搖》﹔在杭州建德的梅城古鎮，則創作了《梅城舊夢》，將“九姓漁民”的古老習俗與浙大西遷的烽火記憶編織進劇情。而在廣東赤坎，團隊以“開平會館”為舞台，推出《赤坎風雲》，不僅深度鉤沉赤坎古鎮的百年風雲，更將碉樓與騎樓群這一世界文化遺產級的建筑群落，巧妙地轉化為沉浸式敘事的一部分。

“小黑探”將平台積累的海量內容和創作者資源，轉化為沉浸式文旅的核心競爭力。他們把劇本殺的互動形式融入旅游體驗，同時調動創作產能，讓更多劇本殺作者參與到旅游劇情游的開發中來——每個古鎮、每條老街，都由此獲得了屬於自己的“劇本”。

如今，“小黑探”的沉浸式酒店已在山東、浙江、雲南、廣東、江蘇等地落地十余家，把“一城一劇本”的敘事實驗拓向更廣闊的文化版圖。這背后，貫穿著一個核心理念：最好的旅游，不是到此一游，而是回到當時。他們希望，當游客穿行於青磚白瓦、烏篷小船之間，能真切地觸摸到“每一塊磚曾經見証過的故事”。

從“入戲裡”到“小黑探”，游客為風景而來，為故事停留，游客消費的不只是住宿，更是故事背后的深度文化體驗。

“用戶願意為體驗式消費買單。”王歡岳說，“年輕人需要多維的體驗。住宿、旅游、互動、人文，一整套下來，才是他們要的。”

如今，文旅發展正從“景區本位”的“景點經濟”，轉向以人為中心、注重綜合體驗的“生活方式經濟”。宋昌耀認為，“劇宿”體現了旅游要素環節復合化發展的趨勢。

“相比於以往吃住行游購娛等旅游要素環節的獨立發展，現在，越來越多旅游要素環節開始實現復合化發展，例如美食+演藝、交通工具+沉浸體驗、購物場所旅游化等，住宿空間+劇情體驗正是這種趨勢的又一集中體現。”宋昌耀說。

“劇宿”成風口，如何實現可持續發展

沉浸式劇宿，正在成為拉動文旅消費的新引擎。同程旅行數據顯示，暑假期間，橫店“入戲裡”酒店搜索熱度較平日增長超60%，以“片場體驗”為出行首要目的的住客，超半數會同步預訂景區門票、妝造拍攝等，年輕群體訂單佔比顯著高於橫店當地常規酒店。

同程研究院分析認為，沉浸式劇宿業態串聯住宿、演藝與互動場景，拉長游客停留時間，拉動異地過夜消費。但作為內容驅動的新業態，劇宿仍需打磨內容、優化服務，平衡成本與定價，避免形式大於內容的同質化問題。

內容，是“劇宿”的核心競爭力。傅海青期待，不同古鎮的故事能像連續劇一樣串聯，如同漫威宇宙般，在不同景點解鎖不同角色，讓孩子在游玩中沉澱對文化的理解。

為此，王歡岳堅持“一城一劇本”，以定制化內容賦能住宿空間。“每家酒店的劇情故事都是根據當地歷史文化原創定制的，我們希望在更多有濃厚歷史人文底蘊的景區和城市優先落地。”

“入戲裡”也將沿著“影視+住宿+娛樂”路徑深耕內容，持續優化劇情與交互玩法，開發不同題材、難度的沉浸體驗，兼顧硬核玩家與親子家庭需求。

“沉浸式酒店投資有其內在的邏輯合理性，是對當前文旅強調體驗感、沉浸式、參與性的積極響應。其投資韌性發展的關鍵在於突破住宿空間的定位，提升沉浸體驗水平和劇情能力，強化內容的迭代創新，從而延長生命周期。”宋昌耀說。

有了產品，如何通過經營實現可持續發展，讓“流量”真正沉澱為“留量”？王歡岳提出了8個字的經營理念——小店多開，帶店加盟。

“小店多開”意味著不追求一家店的體量，而是覆蓋更多人文歷史富集的景區。“帶店加盟”則是獨特的合作模式，不投資硬裝，隻投軟裝和運營，與現有民宿業主聯營分成。

王歡岳團隊也在自研每個景區獨有的文創產品，預計今年第四季度上線。“希望游客住我們的酒店，不僅能玩，還能帶走一份獨一無二、有紀念價值的東西。”

宋昌耀也提醒，劇宿可以從住宿企業沉浸化、劇情化轉向而來，可以從沉浸式空間向住宿業務延伸而來，還可以從閑置空間整體轉向、孵化創新項目而來。但無論哪種路徑，都應該依賴於經營主體結合自身資產情況實現轉向，避免一窩蜂涌入。

“並非所有相關企業都適合向這個方向轉型，這涉及空間適配、創意生產、運營組織等一系列要素支撐。因此，劇宿作為創新業態需要支持和鼓勵，但其規模化發展需要謹慎。”宋昌耀說。（蔣欣雨 夏瑾 ）

來源：中國青年報