樹立和踐行正確政績觀，是新時代民營企業黨員干部干事創業的根本遵循，也是實體企業行穩致遠的內在要求。近年來，雲南方大釩鈦新材料有限公司聚力推進釩鈦金屬生態產業園產業轉型升級重大項目，實現產業迭代、工藝升級、廠區提質的系統性躍升。2026年6月，企業正式加入方大集團，開啟管理重塑、機制再造、文化升級的全新發展階段。歷經產業轉型升級、融入方大體系兩輪關鍵變革，企業完成改革重塑，發展活力持續釋放。

公司堅持把樹立和踐行正確政績觀學習教育，與轉型升級后的達產磨合、改革重塑、生產經營、治理提升深度融合，緊扣“黨建為魂”企業文化，落實“五個符合”。推動學、查、改一體貫通，切實把學習教育成效轉化為制度機制與治理效能，不斷夯實企業常態化治理根基，以務實舉措推動企業邁向高端化、智能化、綠色化發展新台階。

學深悟透，筑牢思想根基，把穩正確政績觀“方向盤”

公司黨委將樹立和踐行正確政績觀學習教育作為重要政治任務，堅守“聽黨的話、跟黨走”核心立場，用好黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等組織載體，嚴格落實方大集團標准化學習機制，常態化組織理論研學。每月邀請中央黨校專家講授專題黨課，解讀中央精神、宏觀政策與產業導向，組織黨員干部深學細悟關於樹立和踐行正確政績觀的重要論述，圍繞“政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績”開展專題研討，引導各級管理人員破除重表象輕實效、重短期輕長遠的思維偏差，牢固樹立重實干、重實績、重長遠的發展導向。

開展樹立和踐行正確政績觀學習教育專題黨課

企業健全標准化三級黨組織架構，配齊專職黨組織書記，構建黨委—黨總支—黨支部完整組織體系，厘清各級黨務崗位職責，推動黨組織覆蓋生產、行政、后勤全業務條線。班子成員堅持帶頭學習、帶頭調研、帶頭攻堅，把學習課堂搬到生產一線，深入煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力能源等車間實地走訪，直面產業園投產后工藝磨合、產能釋放、技改提質的現實痛點，破解融入集團后新舊管理模式切換、治理標准迭代帶來的堵點難點，推動理論學習與現場問診、難題破解雙向貫通，杜絕學習流於形式、浮於表面。

堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同考核，設立黨員示范崗，組建黨員攻堅突擊隊，推進重點黨員工程。圍繞生產瓶頸，公司開展“融入方大建新功，日破指標促增效”關鍵指標日突破勞動競賽，黨員帶頭認領煉鐵產量、燃料比、煉鋼產量、釩渣產出等攻堅任務，實行“當日突破、次日兌現”激勵機制，把黨組織優勢、黨員先鋒模范作用轉化為生產攻堅動能，將黨的領導貫穿產業轉型升級、融入集團改革發展全過程，以紅色動能賦能民營企業高質量發展。

以查促改，精准施策破難題，打通治理堵點“中梗阻”

完成產業園一期轉型升級、納入方大集團管理體系后，企業進入產能釋放、工藝磨合、體系重塑的關鍵過渡期，面臨新舊體系轉換、生產穩產攻堅、管理標准提檔等多重考驗。復產初期，少數管理人員存在急於達產的傾向，顯現重生產進度、輕基礎管理，重短期產出、輕長遠體系建設的苗頭。對此，公司把糾治政績觀傾向性偏差和破解現實治理問題統籌謀劃、一體推進。

召開慶祝中國共產黨成立105周年大會

學習教育期間，公司堅持開門找問題，暢通員工建言渠道，通過基層座談、崗位走訪、員工論壇廣泛征集意見，聚焦安全生產、工藝技改、降本增效、制度執行、隊伍建設等重點領域，全面梳理投產運營以來暴露的治理短板，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行台賬化管理、銷號式整改，做到即知即改、立行立改。

依托方大集團平台資源，四家集團標杆鋼廠開展定向對口幫扶，實行管理、技術雙線對標提升。集團派駐骨干駐場指導，企業技術人員赴先進廠區常態化研學，建立雙向賦能長效機制，導入成熟的生產管控、工藝優化、現場管理經驗。聚焦高爐穩產提質、能源高效利用開展集中攻堅，廠區自發電率由60%提升至75%，穩產能力、節能水平、生產質效得到顯著改善。煉鐵燒結電耗、高爐煤氣消耗達到歷史最優水平，煉鋼鐵水消耗持續優化，軋鋼棒材Φ12規格單日產量突破4500噸，刷新投產以來生產紀錄。

針對煉鐵工序降本痛點，企業啟動降鐵損專項勞動競賽，設置三檔遞進攻堅目標，從爐況調控、操作標准、設備巡檢、計量校驗等方面細化管控舉措。同步實施下半年“提產降耗·攻堅創效”月度勞動競賽，設立每月100萬元專項獎勵，落實一月一部署、一月一考核、一月一兌現。2026年7月，在設備檢修、工況波動的不利條件下，兌現競賽獎勵91462元，以正向競賽倒逼指標改善。

充分發揮黨員先鋒崗、黨員突擊隊作用，黨員骨干帶頭認領攻關課題，帶動全員開展小改小革、征集合理化建議，深挖設備運維、工藝優化、能耗管控潛力，做到問題來自一線、整改落到一線，力戒虛功虛做。同時打通集團戰略採購、產品銷售協同通道，整合上下游資源壓降採購成本、拓寬市場銷路﹔立足西南產業集群，共享市場、物流、配套資源，構建全產業鏈一體化發展格局。

重溫入黨誓詞

緊扣集團“反腐年”部署，同步推進作風治理與風險防控。構建黨委統一領導、紀委牽頭抓總，法務、審計、財務、物資、保衛等多部門協同的監督體系，針對釩鈦貴重物料管控、招投標、庫存盤點、資金支付等高風險領域開展常態化督查，下沉庫區、生產一線排查流程漏洞，推動問題閉環整改。深化院企共建，聯合祿豐市人民法院開展合規普法和職務風險警示教育，暢通監督舉報渠道，嚴格供應商合規核查，筑牢合規經營、廉潔干事防線，護航企業轉型穩健發展。

建章立制，固本培元建長效機制，鍛造常態治理“硬支撐”

鞏固學習教育成效，關鍵在於常態長效。立足產業轉型升級、加入方大集團后的企業重構實際，公司摒棄粗放式大部制管理模式，重新梳理職能部門設置，完善黨群、綜合辦公室、財務運營、生產技術、安全環保、人力資源、法務審監、保衛等專業化機構，厘清權責邊界，消除管理空白與職能交叉。系統修訂完善200余項管理制度，覆蓋生產、行政、人事、安全、財務全鏈條，明確執行標准、審批流程與獎懲規則，將學習教育中形成的好做法固化為制度規范，補齊治理短板，建立防范政績觀偏差的長效機制。把正確政績觀要求嵌入干部考核評價體系，破除簡單以產量指標論英雄的導向，引導干部多做打基礎、利長遠的工作，推動正確政績觀融入企業治理各環節。

在經營治理層面，對標集團成熟管理模式，健全內控體系，深化精細化管理，落地日成本管控機制，實現原輔料、能耗、設備運維成本動態跟蹤，做到成本問題當日發現、當日處置。完善“干到給到”激勵體系，推行“大兵團作戰”全員創新模式，管理人員下沉基層，廣泛征集小改小革與合理化建議，落實創新成果現金即時兌現。2026年6月首輪降本增效核算落地，煉鐵廠、煉鋼廠分別獲得11.2萬元、7.5萬元專項獎勵，一大批崗位創新項目落地見效，充分釋放全員創新活力。引導管理層摒棄急功近利思維，不靠短期噱頭，依靠工藝迭代、管理升級夯實核心競爭力。借助集團上市公司平台拓寬融資渠道，支撐填平補齊系列技改項目，升級冶煉、環保、循環利用設施﹔依托釩鈦資源布局全釩液流儲能產業，打造“傳統鋼鐵+新型儲能”雙主業格局，對沖行業周期波動風險，夯實長遠發展根基。

在安全治理層面，堅守“安全第一、生命至上”底線，把正確政績觀體現在守牢安全生產底線上。適配新工藝、新設備作業管控需求，建立分級安全責任落實機制，圍繞高爐、燒結、廠區運輸等高風險工序常態化開展隱患排查、實操培訓和應急演練，配齊安全防護設施，壓實全員崗位安全職責，不片面追求虛高產量，追求安全穩定長周期生產。勞動競賽設置安全環保一票否決，發生重傷及以上安全事故、環境污染事故即取消單位當月、當季度參評資格，從制度源頭遏制重產出、輕安全的政績偏向。

在隊伍與民生治理層面，踐行“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享”理念，切實把發展紅利惠及員工。加入方大集團后，企業統一為全體員工上調基本工資1000元，全面落實集團八項暖心福利，保障免費工作餐，聯動本地三乙醫院搭建職工醫療保障通道，落實員工及直系親屬醫療資助，對醫保報銷后個人自付予以資助兜底，按月兌付幫扶資金，切實減輕員工家庭就醫負擔。常態化開展節日慰問、高溫送清涼、困難員工幫扶。暢通訴求反饋渠道，精准開展困難幫扶，完善人才培養激勵。競賽獎勵分配明確一線崗位員工獎勵佔比不低於75%，管理人員不高於25%，分配方案經員工代表確認、內部公示，營造公平公正的干事環境，凝聚企業與員工同向共進的合力，讓改革治理成效可感知、可落地。

公司辦公大樓

在合規治理層面，嚴守“五個符合”，堅持依法治企守法經營，將合規要求貫穿技改建設、生產組織、對外合作全過程。主動履行屬地民營企業社會責任，推進綠色低碳改造與生態環保管控，立足釩鈦新材料產業定位，服務楚雄、祿豐地方發展。企業扎根地方，吸納本地勞動力就業，帶動上下游配套產業協同發展，實現企業提質、員工增收、地方賦能的多方共贏。

實干為要，篤行致遠，奮力書寫高質量發展新篇章

從釩鈦金屬生態產業園硬件升級，到融入方大集團完成機制軟件重塑，雲南方大釩鈦在兩輪重大變革中夯實發展根基，淬煉實干底色。下一步，公司將持續鞏固拓展樹立和踐行正確政績觀學習教育成果，將正確政績觀貫穿企業發展和常態化治理全過程，堅持黨建引領不動搖，弘揚求真務實作風，一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，充分釋放產業轉型、管理升級、人才集聚、合規治理綜合優勢，深耕釩鈦新材料賽道。

面向新階段，雲南方大釩鈦將持續深化樹立和踐行正確政績觀學習教育成效，堅守“聽黨的話、跟黨走”，錨定“取之於社會，回報於社會”的企業宗旨，以經得起實踐檢驗的實干實績，奮力書寫民營企業高質量發展新篇章，全力打造西南釩鈦新材料標杆企業！（作者 寸華麗）

來源：“最楚雄”APP